煤矿经营管理工作总结工作打算[下].docx

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1、煤矿经营管理工作总结工作打算 下 四、 20xx 年度经营管理工作总体安排和工作思路:(一)、煤质工作是20xx 年的工作重点20xx 年我矿己 15 煤层是入洗煤的主要战场,但己 15 煤层在我矿地质条件较复杂,煤层厚度不稳定,毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊 0 煤层和戊组东区的戊 9、10 煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度, 是 20xx 年经营管理的重中之重。 20xx 年要努力全面完成公司下达的煤质计划,杜绝商务纠纷和质量事故。1 、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用,加强筛上物的人工手选管理,并根据井下毛煤灰分的变化情况, 及时调整煤楼螺旋筛的筛孔,以满足用户

2、对煤质的要求。2 、对重点头面,要实行一头一面一措施,特别是戊0xx0 和戊9、021190 采面的夹矸和顶板管理。3 、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用,充分利用快灰仪,做好煤质检测,杜绝商务纠纷和质量事故。(二) 、20xx 年运销工作安排:1 、各单位要紧密联系集团公司相关处室,加强攻关,及时了解信息,多要车皮,争取政策支持,全力保证外运煤催装发运,和直达专列的顺利完成。2 、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点,这项工作做得如何, 关系到全年利润计划能否实现, 关系到我们能否顺利实现提质增收, 关系到我们全矿各项经营指标能否实现, 应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科

3、要想方设法,在20xx 年工作的基础上,加大工作力度,积极寻求扩大销售渠道,力保产销平衡。这要做为一项硬任务,必须保质保量完成,不能打折扣。产销力争达到 100。我们必须照这个目标努力。3 、销售科、运销站要密切配合,积极联系铁运处、运销公司,加大攻关力度,继续坚持优质诚信的服务意识,做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作, 明年还要切实做好售前售后服务, 保证不出现煤质纠纷。(三)、 20xx 年物资管理工作思路:20xx年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以“务实、创新、高效”为宗旨,全面推行材料消耗目标管理,强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,寻找差距,力争实现

4、计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。1 、加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应, 20xx 年我们将重点把计划管理放在首位,提高计划工作的严肃性、科学性,降低临时计划提高准确率。对特殊材料、 加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节,根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率, 达到降低物流成本

5、的目的。 对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。2 、加大管理力度,提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还派人员深入生产一线,了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料, 超前制定材料供应方案; 根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至相关部门,并明确责任,落实到人, 提高材料信息的准确性,为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。成立信息反馈单制度,相关部门每月定期召开物资管理例会,发现问题,解决问题,并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。3 、以生产一线满意为准绳,全面提升服务意识

6、在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上, 继续实施配送制, 这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费, 更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。(四) 、20xx 年劳动工资及人力资源方面工作:1 、要在 20xx 年度深化工资分配制度改革,收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革, 整合人力资源的基础上,进一步加强人力资源管理,合理进行人力资源配置,精减分流富余人员,提高劳动生产率,并进一步深化工资制度改革,强化工资分配,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。2 、要认真配合集团公司在我矿进行的 “定员、定额 ( 双定 ) ”工作,协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的 “劳动定额定员标准”,并在此基础上内容仅供参考

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