6S管理咨询服务_华天谋企业管理咨询项目.docx

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1、6S管理咨询服务_华天谋企业管理咨询项目 6S管理咨询服务 项目名称:6S管理咨询 辅导时间:依据企业自身状况而定 适合企业:制造业、服务业 辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队 管理咨询程序 咨询/争论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及具体推进内容的打算) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。 指导方法 推进事务局指导 下STEP活动内容教育 现场指导,系统指导 指导及赋予活动课题 合同期间1年为单位(每月5日

2、为基准)的合同形态,具体内容诊断后通过双方协商打算。 指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商状况,由公司选定指导人员。 指导费用(详细协议)指导而带来的住宿,食,交通费实报实销。 6S概念 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以S开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。 整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,赐予标示。 清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏

3、污的发生,保持工作场所洁净亮丽。 清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。 素养:人人养成好习惯,依规定行事,培育积极进取的精神。 安全:就是消退事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。 6S推进步骤: 1.6S推行之前一些预备工作和建议 2.6S推行组织建立 3.6S活动计划建立 4.6S活动宣传与教育建立 5.样板区6S作战 6.6S全面绽开 7.安全管理制度制定 8.目视管理 9.考核评比 10.改善实施 11.巡回诊断 12.实施检讨等导入 13.实施推动制度导入 14.制度标准化 15.6S活动延伸 16. 6S成果发表及总结 5S辅导方式: 顾问

4、师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】 咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】 技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】 辅导效果 (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增加自信念; (2)削减铺张:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的铺张。 (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,削减搬运作业。 (4)质量保证:一旦员工养成了做事专心严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。 (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成专心负责的习惯,会使生产及非生产事故削减。 (6)提高设备寿命:对设备准时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。 (7)降低成本:做好6个S可以削减跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。 (8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以准时调整作业,以达到交期精确。 - 4 -

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