TPM咨询服务_华天谋企业管理咨询项目.docx

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1、TPM咨询服务_华天谋企业管理咨询项目 TPM咨询服务 项目名称:TPM咨询 辅导时间:依据企业自身状况而定 适合企业:制造型企业 辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队 管理咨询程序 咨询/争论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及具体推进内容的打算) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。 指导方法 推进事务局指导 下STEP活动内容教育 现场指导,系统指导 指导及赋予活动课题 合同期间1年为单位(每月5日为基准)的

2、合同形态,具体内容诊断后通过双方协商打算。 指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商状况,由公司选定指导人员。 指导费用(详细协议)指导而带来的住宿,食,交通费实报实销。 什么是TPM管理 TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全员生产修理”,这是日本人在70年月提出的,是一种全员参与的生产修理方式,其主要点就在“生产修理”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产修理活动,使设备性能达到最优。 TPM发展的三个阶段 第一阶段:“全员参与的设备保全” 特点:以设备为中心,以追求设备综合效率极限化目标; 第二阶段:“全员参与的生产保

3、全活动” 特点:以生产系统为中心,以追求生产系统综合效率极限化目标; 第三阶段:“综合性生产经营改善活动”, 特点:以企业的全部业务为对象,挑战“0故障”、“0不良、“0铺张”、“0伤害”的极限目标,营建“绿色工厂”! 当前企业推行TPM最佳模式是以初期开展全员参与的生产保全活动,随着活动的不断深入和人的意识能力的提升,TPM将变成综合性生产经营改善活动,TPM就成为企业革新改善的文化,持续地强化企业体质,增加企业竞争力。 “五项”执行原则 1、小组活动(TPM小组、课题小组、专业小组等)打造团队文化 2、自主管理(责任明晰,自主学习、自主改善) 形成主动管理、自我约束、自我提升的文化 3、“

4、五项”主义(现场、现物、现象、原理、原则) 打造“现场文化”,回归事物之根本 4、可视化管理(目视化、透明化、颜色管理、看板管理等) 追求一目了然的“傻瓜现场” 5、行在微小(从微小缺陷入手,毁灭全部不合理) 形成关注细节、持续改进的执行文化 辅导效果 (效率)、(品质)、(成本)、(交期)、(安全)、(士气)得到全面改善。 通过一系列自主改善和自主维护活动,实现“我的设备”、“我的区域”保持最佳状态。 从设备的设计、制造、安装、调试、生产、直到报废的一生进行管理,目标在于毁灭设备故障,提高设备牢靠性,降低设备生命周期的总成本。 毁灭生产中的6大损失,提高设备综合效率(OEE)。 * OEE:Overall Equipment Efficiency 即设备综合效率设备综合效率 = 时间运转率 性能运转率综合良品率 时间运转率 = (负荷时间 - 停止时间) / 负荷时间 100 性能运转率 = (理论 Cycle time加工数量 ) / 运转时间 100 综合良品率 = (加工数量-不良数量 ) / 加工数量 100 造全面持续改善的企业文化氛围 - 4 -

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