【工作总结】库管员工作总结范文.docx

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1、第 1 页 库管员工作总结范文 特征码 ootOTGybXYImIGOJMBIM 从 10 年 10 月至今,我因职位变动,有幸任职库区主管。在这期 间,库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售 计划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚 多,在此我只浅谈两点 一、库区的工作难点 1、 与往年相比,库区人员组织结构未达到最基本的人员 编织,厂方到货后无法将入库程序完整廷续。(卸货-验 货-整理摆放-凭单据“送货单” 、 “调拔单”核对产品- -开据入库单-记帐)更谈不上什么 6S、7S 管理。 2、 到货频繁,仓管员无法及时完成验货,记帐工作。只 能做到核对实物和简单的

2、整理 3、 刚到货,第二天所为送货的急单特多,更甚有曲美到货,产 品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货 4、 作为仓储部,连基本的统计员都没配置,也就是说连 最基本的进销存帐都没有,这可以谈进出一致,帐实相符吗?更 谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。 5、 中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言 第 2 页 存在以下几种情况) 1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“*”进库), 给有限空间的库区造成整理摆放难度 2)、打包回库的产品有的未贴打包单,仓管员无法识别 型号,这何为单据与实物相对应? 3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完

3、全不 是一家人 4)、有的贴了打包单,但核对人员(仓管员)根本看不出此 种产品一共有打了几个包装 5)、有的打包单编号写重,有的连型号都完全错误(因为厂 里面都没有这样的代码编号),有的。 6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇,货早都 到了客户家,到月底财务才说仓库还未开进仓单。 7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货,库区 人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库,更有甚者本是分两 车排单出货的,却合并成第二天第一轮的出货,给库区早上出 货造成不必要的难度,可仓管员努力备好货后,这第一轮出货 的产品要在中午一两点才装完出车,这工作是在玩游戏吗? 8、售后部有时。 。 。 。说是经上级领导同意拆原包装,未经 库区人员知晓同意,大胆进库私自拿补件、拆包。 二、库区管理的盲点 综合以上所述,作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的 第 3 页 工作谈得上管理吗?从何管理?我还是那句说臭了的老话:做好 各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门 间最大的配合与协调! 再重申:配送部人员从商场打包产品回库时,配送部打包 人员必须与仓管员办理交接手续,而不是商场同库管员办交接 手续,中间不能脱节。 以上有不敬之处,望各部门及上级领导谅解!同时提出改善 方法!

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