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1、第 1 页 部门 20XX 年上半年工作总结以及 20XX 下半年工作计 划 特征码 OJAvtfkSJhspwvghQcGW 回顾过去，展望未来。xx 年已接近尾声，回顾过去的一年，现 将部门工作总结如下： 部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划 认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目 标。 加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出， 存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使 物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽 其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其 仓库管理工作得到了有效的改进。 积极配合计划部，采购部和
2、销售部，对库存呆滞物品的积 压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了 部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生 产周转提供了合理空间。 积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据 的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得 了大家的一致好评， 第 2 页 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接 上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。 总之，xx 年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及 各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足， 主要表现如下方面： 安全管理力度不够。 1。在忙碌中对领料及送货人员态
3、度烦燥了一些，致使沟通 进行不欢而散时有发生。 改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够 的时间处理备料，盘点，整理等事务。 2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息 力度有待加强。 改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管 理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并 真实。 3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能 按执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解 物料库存情况，对 k3 数据及库存日报表需有专人负责录入。确 保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确 性与及时性
4、。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的 第 3 页 成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的 不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我 们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的 努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿 成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公 司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他 们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善 是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们! xx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力 改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的 发展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的， 是几位同事的。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进 企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位 领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!