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1、. . 公司员工绩效考核管理办法 （适应于部门经理、普通员工级别） 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源 控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于部门经理、普通员工级别。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立 科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考 评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有
2、层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1 、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 . . 第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导 小组） ，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领 导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成
3、， 下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时设立员工绩效考核小组，在公司考核领 导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专 业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理 级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及 在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试 验） 。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含： 通信员、打字员、小车司机） 。 第七章：考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考
4、核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期 考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条考核形式： 1、任期内工作述职； . . 2、上、下级考评； 3、同级同事考评； 4、上级主管考评。 第十七条考核方法： 1、直接面谈评议法； 2、无记名打分投票评议法； 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的 考核。 由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告（详 见附件） ，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议； 5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公 司领导、项目领导、
5、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综 合全面评议，上述人员比例原则上控制为15% ：25% ：35% ：25% ； 6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导 班子成员及项目部门负责人的考核。 第九章考核职责分工 第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下： 1、公司领导由上级主管部门进行考核； 2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核 领导小组负责考核； 3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工 绩效考核小组负责考核； 4 、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避； 5 、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核
6、。 . . 第十章：考核内容 第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对 不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程 度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。 第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手， 在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的 难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 第二十一条经理级员工考核标准详见附件经理级员工考核表 1-4 ； 第二十二条专业管理员工考核标准详见附件专业管理员工考 核表 1-3 ； 第二十三条普通员工考核标准详见附件 普通员工考核表1-2 。 第十一章：考核结果评定 第二十
7、四条各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合 计总分在 90-100 分之间） ； 良好（合计总分在 75-90 分之间）； 称职 （合 计总分在 60-75 分之间） ；基本称职（合计总分在55-60 之间） ；不称 职（合计总分在 55 分以下者）。 1、考核与基本工资挂钩根据等级分别为以下基数 优秀加发基本工资 *20% 良好加发基本工资 *15% 称职加发基本工资 *10% 不称职扣发基本工资 *10%（在适当时候予以辞退） 2、工资每月发放80%* 基本。 3、年底工资发放 =20%* 基本工资（合同签订工资）+考核基数 *基本 . . 工资+岗位工资 +工作年限折合薪金 第十二
8、章：考核程序 第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划 或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。 第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有 关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考 评、咨询材料。 第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责 分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并 组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。 第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语 一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。 第二十九条对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分 后，
9、应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象， 可报公司考核领导小组最终审定。 第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象 进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。 第三十一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所 在单位人力资源管理部门。 第十三章：附则 第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、 离任考核。 第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。 . . 经理级员工综合素质考核表 被考核人姓名： 考核指标 标准 分 考评得分 平均 得分 自我 评分 平级 同事 评分 上级 主管 评分 领导艺术7 专业技术水平6 模范带头与务实精神7 协调组织能力6 执
10、行上级（部门）指令、团队意识5 岗位工作数量、工作完成质量5 成本、风险控制能力7 培养、引导下属，关心员工成长进步4 对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性5 任职期间对公司的贡献5 施工（工作）安全意识5 贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”5 工作方式科学、民主4 员工身自品行修养水平5 工作创新意识6 工作的计划性5 工作合理化建议4 工作持续改进能力5 廉洁自律4 合计得分 . . 经理级员工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核 项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均 得分 自我 评分 平级 同事 评分 上级 主管 评分 专业 知识 与经 验 具有丰富的本岗位专业理论知识
11、和业务（含微 机操作和公文写作）知识 6 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度， 并能帮助下属员工理解、执行 5 精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作3 专业 技术 水平 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6 能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4 能够指导下属员工顺利达成工作目标4 具有传授技术、培养下属员工成长能力3 沟通 协调 能力 与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽5 妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 4 经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3 风险 成本 控制 能力 节约使用各类资源 5 积极关注外部环境变化，制定科学有效的风
12、险 控制措施 6 工作上经常超前思考，及时预见工作风险5 组织 领导 能力 遇突发事件临危不惧、科学指挥6 各项决策深受员工拥护，号召力强5 所在单位（部门）团队意识浓厚5 创新 能力 经常提出改进工作意见6 积极参与QC、科技（管理）革新活动 4 积极吸取应用新技术和新的管理模式4 自我 启发 能力 对公司外部经营环境的变化是否密切关注4 关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新3 合计得分： . . 经理级员工工作态度考核表 被考核人姓名： 考核 项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均 得分 自我 评分 平级 同事 评分 上级 主管 评分 责任 心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5
13、 经常为完成临时工作而加班加点3 经常对公司生产经营提出合理化建议3 能够准确掌握下属员工的优、缺点3 热心传授技术、培养下属员工3 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报 或阻止 3 主动 性 执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考4 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3 能够主动协助其他项目（总部各部门） 开展工 作 4 能够主动承担其他员工不愿担负的工作3 对下属的过失敢于承担责任3 主动征求工作意见，并积极做出回应3 团队 意识 顾全大局， 时刻以公司利益为重、维护企业形 象 5 勇于听取不同意见，工作方式科学民主4 班子团结，上下级之间关系融洽3 关注企业文化建设， 积极参与
14、公司举办的团体 活动 3 严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所 需资料 4 从不以个人 （部门、 项目） 身份对内、 外散布 （印发）不利公司的言论或传单 5 乐于协助同事解决工作中的难题3 劳动 纪律 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5 按时上下班， 工作时间不干私事，严格按照工 作程序、规范进行操作 3 会议、学习期间从不无故缺席3 职业 道德 保守公司内部和本职工作机密4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4 对待业主（甲方） 、外部人员热情有礼4 工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3 廉洁 自律 合理使用公司所提供的交通工具、资源3 工程劳务分包（工作）程序公开、民主2 从不利
15、用职务之便为亲属在公司谋取私利2 . . 个人述职报告 姓名 性 别 出生 年月 政治 面貌 现岗位及任职起始时间 从何工作岗位来 参 加 工 作时间 毕业时间、院校、最高学历 任期内独立完成的工作业绩 任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持） 对口专业主管部门审查意见 部门公章 : 年月日 所在单位员工绩效考核领导小组考评意见 组长签章 : 年月日 公司员工绩效考核领导小组考评结论 组长签章 : 年月日 . . 管理员工综合素质考核表 被考核人姓名： 考核指标 标准 分 考评得分 平均 得分 自我 评分 员工 评分 主管 评分 专业技术（业务）水平9 岗位工作数量、工作完成
16、质量7 指导、协调能力6 动手能力与务实精神8 团队协作意识6 执行上级（部门）指令及时性6 贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”6 施工（工作）安全意识5 工作创新意识5 积极参与企业文化建设5 员工身自品行修养水平5 成本、风险控制能力5 工作原则性与灵活性6 合理化建议4 工作持续改进能力5 情报信息收集能力4 任职期间对公司的贡献5 廉洁自律3 合计得分 . . 管理员工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核 项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均 得分 自我 评分 员工 评分 主管 评分 专业 知识 与经 验 具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操 作知识（含微机操作） 10
17、能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导 基层员工理解、执行 5 熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用 4 专业 技术 水平 能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题8 能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员 工）进行操作 5 具有传授技术、培训员工能力4 沟通 协调 能力 上下级、同事之间关系相处融洽6 工作思路清晰明确、计划性强5 工作中坚持原则性与灵活性相结合5 风险 成本 控制 能力 节约使用各类资源6 积极关注外部环境变化，及时预见工作风险5 组织 管理 能力 遇突发事件临危不惧、妥善处理6 所在部门团队意识浓厚6 创新 能力 工作经常超前思维，积极探索新的工作方法7 积极参与Q
18、C、科技（管理）革新活动4 积极吸取应用新技术和新的管理模式5 自我 启发 能力 对公司外部经营环境的变化是否密切关注5 主动认识、利用新事物，提高工作绩效4 合计得分： . . 管理员工工作态度考核表 被考核人姓名： 考核 项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均 得分 自我 评分 员工 评分 主管 评分 责任 心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6 经常为完成临时工作而加班加点4 经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议3 会议、学习积极发言3 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报 或阻止 5 主动 性 执行工作时有高度使命感，能够主动思考5 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5
19、 能够积极协助其他项目（总部各部门） 开展工 作 5 能够积极承担其他员工不愿担负的工作3 敢于承担工作过失责任，并能主动改正5 团队 意识 顾全大局， 时刻以公司利益为重、维护企业形 象 5 关注企业文化建设， 积极参与公司举办的团体 活动 3 严格执行公司、上级工作指令5 不以个人身份对内、外散布 （印发） 不利公司 的言论或传单 5 乐于协助同事解决工作中的难题3 劳动 纪律 严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5 按时上下班， 工作时间不干私事，严格按照工 作程序、规范进行操作 3 会议、学习期间从不无故缺席3 职业 道德 保守公司内部和本岗工作机密5 时刻从工作角度出发对待问题和处理问
20、题4 对待业主（甲方） 、外部人员热情有礼4 工作没有无怨言、不讲取无理条件3 廉洁 自律 合理使用公司所提供的各类资源4 从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规 行为 4 . . 普通员工综合素质考核表 被考核人姓名： 考核指标 标准 分 考评得分 平均 得分 自我 评分 员工 评分 主管 评分 岗位（业务）技能水平10 执行工作指令时效8 岗位工作数量及完成难度系数8 施工（工作）质量、安全意识7 顾全大局、服从安排7 敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试6 接受新知识、新技术能力5 自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律7 贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”6 职业道德及自身品行
21、修养5 能够严格按照岗位操作规程进行操作5 团结协作意识5 能够积极参与企业文化建设活动5 合理化建议4 节约使用公司各类资源6 自我提高向上意识4 廉洁自律2 合计得分 . . 普通员工工作态度考核表 被考核人姓名： 考核 项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均 得分 自我 评分 员工 评分 主管 评分 责任 心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入7 为完成超额工作自觉加班加点4 经常对本岗位工作提出合理化建议3 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报 或阻止 6 发现违反操作规程作业敢于批评、阻止4 主动 性 执行工作时有高度使命感，能够主动思考5 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、
22、急”3 能够积极承担其他员工不愿担负的工作5 敢于承担工作过失责任，并主动改正5 团队 意识 顾全大局， 时刻以公司利益为重、维护企业形 象 6 积极参与公司举办的团体活动4 服从工作安排、听从指挥6 从不以个人身份对内、外散布 （印发） 不利公 司的言论或传单 6 乐于协助同事解决工作生活中的难题4 劳动 纪律 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度7 按时上下班， 工作时间不干私事，严格按照工 作程序、规范进行操作 5 会议、学习期间从不无故缺席4 职业 道德 保守公司内部和本职工作机密4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题3 对待业主（甲方） 、外部人员热情有礼5 工作前从不讲取无理条件，没有无怨言4 . .