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1、第 1 页 工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案 特征码 sNtkmxiSFbLaCfADkqEU * 工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案 一、总则 为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了 能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综 合表现，特制定本方案。 二、考核周期 根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行 1 次。 三、考核对象 工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休 返聘人员） 。 第 2 页 四、考核要求 严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我 评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。 考核内
2、容 1 工作态度和责任感。 2 工作能力。 3 工作任务。 4 工作质量。 5 协调性。 6 纪律性。 考核方式 第 3 页 1 成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责 人和绩效管理相关人员组成。 2 被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。 3 采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领 导评分，员工自评占 30%，领导评分占 70%，90 分以上为优秀， 8090 分为良好，6080 分为合格，60 分以下为不合格。 4 优秀人员比例占所有考核人数的 10%，良好人员比例 占所有考核人数的 15%。 考核时间 每年的 1 月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度 2 月上 旬公布。 加分 加分项最高 10 分。 1 每通过公司培训取得证件 1 个，加 1 分。 第 4 页 2 每通过社会上的考试每取得证件 1 个（证件需到工程 建设事业部备案） ，加 2 分。 3 、在项目上工作人员，每参与编写 1 份文件，加 2 分。 4 、技术总结获奖按等级加 13 分。 5 、年度内获得公司及以上的表彰，加 2 分。 九、其它 专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司 年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良 好的员工，将在下一年度的绩效工资和培训中体现。 *