绩效考核

1、基层人员绩效考核制度制度基层人员绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1 章 总则第1 条 目的通过对员工的工作业绩工作能力及工作态度进行客观公正的评价，促使员工不断改善工作绩效， 提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。第2。

2、欧阳歌谷创编2021年2月设计师绩效考核表欠阳歌谷2021.02.01绩效考核时间年月日绩效考核对象姓名绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造 性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标日常行为表现。

3、广告公司出纳绩效考核表 卩 1岀纳绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重 考核主体考核资料来源1 现金管理负责现金的收取支岀和记账工 作，管理公司的银行存取现金和 库存现金现金数目准确，工作错误率为040财务部经理财务部2 银行结算办理银行。

4、工资及资产管理专员KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核 目的工资发放的准 确及时性考察工资发放 情况保证公司员工按时领 取到工资记帐凭证填制的差错次数考察记帐的准 确程度降低记帐的差错次数保险交纳的准 确性考察保险管。

5、广告公司总会计师绩效考核表总会计师绩效考核表39;1考核项目考核要点考核指标权重 考核主体考核资料来源1编报会计报表根据国家有关财务法规和本公司 相关制度，准确及时地编制会 计报表，经财务经理审核后报送 公司董事会和相关领导，为公司 制定经。

6、某公司绩效考核情况工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，57月份人力资源部在三个职能部门财务行政 部人力资源部进行绩效考核试运行工作，下面就将本。

7、供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理时间地点 2011年6月2526日周六周日广州隆德商务中心2011年7月23日 周六周日深圳金百合大酒店 参加对象 采购总监采购经理采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理。

8、2014年度市直事业单位绩效考核共性指标评分表共40分被考核单位:年 月 日类别考核内容评分项目评分依据得分登记20分登记年度报告 滴情况6分符合法人设立登记条件，未进行法人登记的：或未进行20X3年度报告信息公开的，此项不得分。未按规走时。

9、2014年度员工层级绩效考核反 馈报告2014年度员工层级绩效考核反馈报告一概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成 持续改进之目的，人力资源中心自XX起在集团及各子公司范围内推行全员参与 绩效考核XX除外；结合。

10、北万丿J万万丿J万万苏 北5万10万10 1万15万20 万r20万20 万100万安 徽5万10万10 万15万20 万20 万20万100万人客 户5万10万10万15万20 万20 万20 万100万电商10万20万50 万50 万3。

11、窗体顶端单选题正确仁企业考核能不能做好关键在于:1.A标准制定B分配标准3.C高管决策4.D中层经理正确2.管理学当中一个划时代的变革是:1.A彼得德鲁克发明了现场管理B彼得德鲁克发明了 u 6Sf理3.C彼得德鲁克发明了质量管理4.D彼得。

12、2012公司员工绩效考核管理办法为了全面落实公司各项规章制度以及目标责任制，公司与 帮助员工有效达成工作目标，促进员工共同发展，特制定以下考核办法：原则1公正公平实事求是；2考核指导沟通相结合；二适用范围1适用公司内部各部门；2具有下列情形。

13、人力资源部门绩效考核工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的XX年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,57月份人力资源部在三个职能部门财务行政 部人力资源部进行绩效考核试运行工作,下面就将本次。

14、word人力资源薪酬绩效专员绩效考核指标考核项目考核指标权重考核标准1薪酬计划与控制管理201新酬总量控制有效 性10制定和提出切实可行 计划与方案，保证新 酬总量控制有效性， 预算目标值是302奖金福利发放办法 与公司激励目标一致 性10。

15、企业管理类精品资料En terprise man ageme nt in formatio n绩效考核业绩指标组成绩效考核业绩指标组成表说明1营销系统分子公司高管人员销售人员和服务人员绩效考 核按照集团绩效考核制度规定的时间和方式进行2营销。

16、,打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤,当前绩效管理的核心问题,太繁琐感觉公司想扣钱考核结果不公平,经理不知道怎么操作，主观评价优秀轮流坐庄投入时间长，没有什么效果,员工,老板天天催，要求必须做绩效对考核结果不满意,绩效管理的核心挑战,绩效。

17、成都隆晟汇园区运营管理有限公司 薪酬管理绩效考核,目 录,01,组织机构设置,组织机构设置,组织机构设置,02,薪酬管理制度,薪酬管理制度,薪酬管理制度,薪酬管理制度,薪酬管理制度,薪酬管理制度,薪酬管理制度,03,其他绩效考核,绩效考核管。

18、平衡记分卡BSC绩效考核法,适用于员工培训，绩效管理学习，绩效考核实施，绩效考核培训等。 公司名称：XXXXXXXX 授课人：XXX,目 录,平衡记分卡BSC考核法,BSC考核原理 通过4个逻辑相关的角度及其相应的绩效指标，考察公司实现其愿。

19、运维项目绩效考核制度 2015.10 安 安,基础考核,绩效考核,月度评价,讨 论 区,迈向绩效的第一步 怎样为自己加分 绩效考核是这样进行的 我也想说说 ,房山区网格化社会服务管理平台运维项目 绩效考核制度,返回 主页,房山区网格化社会服。

20、数字化营销现场辅导 绩效考核,岗位职责及KPI考核模式一细胞式,Page 2,岗位职责及KPI考核模式一细胞式,Page 3,岗位职责及KPI考核模式一细胞式,Page 4,岗位职责及KPI考核模式二流水线式,Page 5,岗位职责及KPI。

21、作者书宋书宋管理咨询原创文档请勿二次上传盗传必究 商家自播抖音直播 运营部门绩效考核管理指标 公司：XXX 商贸有限公司 文件编号： 版本： 撰写：作者书宋书宋管理咨询 审核： 审批： 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 作者书宋书宋管。

22、授课：XXX,1,西边猫,绩效考核指标体系设计,授课：XXX,2,绩效管理体系构成,授课：XXX,3,指标的设计,指标的来源,1制定战略地图，基于BSC将企业战略逐层分解为绩效指标，提炼KPI； 2运用鱼骨图方法5M1E六因素，通过企业部门。

23、,企业如何做好员工招聘绩效考核及薪酬设计,1,企业如何做好员工招聘绩效考核及薪酬设计,课程背景,第一天 如何做好员工招聘 第二天 如何建立绩效考核体系 第三天 企业如何做薪酬设计 在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的。

24、授课：XXX,1,现代商业银行绩效考核与激励机制,授课：XXX,2,绩效管理与绩效考核是两个概念,授课：XXX,3,绩效考核指标设计的原则SMART原则,Specific：指标必须是具体描述的； Measurable：考核的数据或者信息是可。

25、绩效考核平衡计分法与绩效管理,平衡计分卡与绩效管理,内部学习资料,绩效考核平衡计分法与绩效管理,2,目录,平衡计分卡的相关概念,设定BSC四个维度指标的基本思路,绩效管理咨询工作流程,绩效管理咨询工具,绩效考核平衡计分法与绩效管理,3,什么。

26、目标管理与绩效考核体系的建立,1,目标管理与绩效考核体系的建立,目标管理与绩效考核体系的建立,2,课程背景,课程背景 1954年美国管理学家彼得德鲁克在管理的实践一书中首先提出了目标管理和自我控制的主张。他认为，一个组织的目的和任务，必须转。

27、企业绩效考核管理改进之走向成熟,1,如何使自己的企业稳步走向成熟,国家级管理咨询师,企业绩效考核管理改进之走向成熟,2,不断发现问题 不断解决问题,现代企业必须面对的两大问题 建立系统解决问题的绩效管理机制 为企业稳步走向成熟助一臂之力,企。

28、现代商业银行绩效考核与激励 机制 绩效管理与绩效考核是两个概念 绩效 计划 阶段 绩效辅 导阶 段 绩效考 核改善 阶段 绩效考 核结果 应用 绩效考核指标设计的原则SMART 原则 Specific：指标必须是具体描述的； Measura。

29、知士而有术焉。微察问之，以观其辞。穷之以辞，以观其变。与之间谋，以观其诚。明白显问，以观其德。远使以财，以观其廉。试之以色，以观其贞。告之以难，以观其勇。醉之以酒，以观其态。 唐赵蕤长短经知人第五,编者按：,KPI指标分析与改善,什么是KP。

30、华泰证券CRM二期项目培训 客户管理绩效考核,Slide 2,提纲,功能简介 用户角色与权限 功能说明 指标说明,Slide 3,功能简介业务目标,客户管理绩效考核是对员工的工作情况进行综合的量化评定，通过对潜在客户管理现有客户管理流失客户。

31、绩效管理手册,某 集 团 人 力 资 源 部,什 么 是 绩 效 管 理,绩 效 管 理, 着 眼 于 未 来, 持 续 的 过 程 而 非 年 度 性 事 件, 将 公 司 的 部 门 的 班 组 的 和 个 人 的 目 标,有 机 地 。

32、袁新华版权所有,袁新华版权所有,为什么要进行绩效考核,主讲袁新华,袁新华版权所有,从传统意义上讲，绩效管理 属于企业人力资源管理的一个 部分。但是，从90年代开始， 绩效管理已上升成为企业管理 的核心。,袁新华版权所有,现代企业管理必须建立。

33、第九章 绩效考核,学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册职业经理人力资源总监品质经理生产经理营销策划师物流经理 项目经理企业管理咨询师企业总经理营销经理财务总监酒店经理企业培训师 采购经理IE工业工程师医院管理行政。

34、1,Competency based performance systems: best practice guidelines,R. Palan Ph.D.,2,Preparation for change,A squirrel surv。

35、连锁药店绩效考核方案,2012.01,公司全体员工,奖金考核,考核目的,考核对象,考核类型,客观公正的评价公司员工的工作业绩能力和态度，为员工的职位晋升绩效工资及奖金的发放提供参考依据。,工资结构,员工收入结构,月总收入岗位基本工资绩效工资。

36、办公室主任绩效考核表 注： 行政事务由公司高管评判综合治理部的行政事务处理效率，按5 分制评分，取各高管的均值，调整为百 分制作为考核得分。 部门： 考核人姓名： 业绩指标 效 益 运 营 类 组 织 类 税前利润 办公费用率 职员中意度 。

37、供应部供应部 材料跟单绩效考核指标材料跟单绩效考核指标 KPI考核周期考核标准 95 KPI 讲明 交货期按时完成打算的 比率， 权重 45 运算方式 100 A95 90 90A95 70 85A90 0 A85 100 A3 80 3A。

38、股股份份有有限限公公司司 员员工工考考核核评评分分表表 考考评评时时段段 自自2002007 7年年1 1月月1 1日日至至2002007 7年年5 5月月3131日日 考考评评类类别别 年年中中考考核核 年年终终考考核核 员员工工姓姓名名。

39、某公司绩效考核情况工作总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的 200 x 年的主要工作 内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，57 月份 人力资源部在三个职能部门（财务行政 部人力资源部）进行绩效考核试运行工 作，下面就将本次试行情况总结如下： 一、 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门 kpi 指标考核、岗位工 作目标考核、员工工作。

40、1/10 检检验验班班组组长长及及检检验验员员考考核核细细则则 1.PQC/OQC绩效考核表 考核项目权重考核标准等级 工作 业绩 30% OQC 经检验出货的产品有其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉差 经检验出货的产品没有因其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉；中 经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意；优 PQC 经检验出货的产品引起顾客投诉及OQC判定的不良，对公司造成损失的。

41、商场超市绩效考核全案商场超市绩效考核全案 1 1 采购部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标 序号序号 1 2 3 4 5 KPIKPI 指标指标 采购计划达成率 新商品引进率 采购及时率 采购成本的降低 采购质量合格率 考核周期考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月度 年度 月/季/年度 指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源 采购部 采购部 财务部 营运部 实际采购金额或数量 10。

42、公司品牌策划公司品牌策划KPIKPI 绩效考核绩效考核 - -样表样表 (IT(IT 互联网互联网 ) ) 绩效绩效 内容内容 KPIKPI目标与工作标准目标与工作标准 1.配合美工及时处理各种商品图 片，协助商品上架 2.根据网站运营调整需要，及时 处理各类网站说明性图片 图片处理图片处理 本职本职 工作工作 完成完成 情况情况 (60%)(60%) 3.制作各个页面相应广告（商城 及折扣店）图。

43、公司市场部高管人员绩效考核方案公司市场部高管人员绩效考核方案 一、目的一、目的 1、为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感，最终实现企业的经营目标， 特制定此制度。 2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降级、 辞退、培训等的依据。 二、适用范围二、适用范围 1、本制度适用于市场部品牌总监，品牌监管总监，产品研发总监 三、考核周期考核周期 1、月度考核，对当月的工作表现进。

44、数量大于9个月 大于6个月 大于3个月 小于3个月 193259 11000 61014 30102 31020 3263815 100%18.75%9.38%25.00%46.88% 供应商名称类别123456789101112levelrer 0N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A0 1N/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/AN/A。

45、Nanhaizhanlue 工作室 护理部临床质控绩效考核指标护理部临床质控绩效考核指标 序号序号KPIKPI 护理专业制度制定 指标定义指标定义 制定护理工作制度、传染病护理常规、护理质 控标准，无明显的错漏处 评分计算标准评分计算标准 1）无明显的错漏处,得100分 2）每出现处，减分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 信息来源信息来源 1各项护理专业制度 2病房巡视次数 1）=目。

46、医院医务科图书室负责人绩效考核指标医院医务科图书室负责人绩效考核指标 序号序号KPIKPI指标定义指标定义评分计算标准评分计算标准 1）在规定时间上交,得100分 2）比目标值每多天，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）无不准确和延误现象,得100分 2）每出现不准确和延误现象次，减分，累计 最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出。

47、Nanhaizhanlue 工作室 财务科住院处复核员绩效考核指标财务科住院处复核员绩效考核指标 序号序号KPIKPI指标定义指标定义评分计算标准评分计算标准 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50 分 信息来源信息来源 1 结算员工作复核的准确性复核过程中出现错误的。

48、Nanhaizhanlue 工作室 总务科基建房屋管理岗绩效考核指标总务科基建房屋管理岗绩效考核指标 序号序号KPIKPI指标定义指标定义评分计算标准评分计算标准 1）目标值,得100分 2） 比目标值每提高， 加分， 累计最高至120 分 3）比目标值每降低，减分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 2 公积金管理 及时办理职工公积金的提取、缴存、对帐、变 更，不出现任何错误 出现一。

49、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 实习业务员绩效考核 一、业绩指标完成率 有 4 个以上签约客户（含 4 个） 60 分 有 3 个签约客户 50 分 有 2 个签约客户 40 分 有 1 个签约客户 30 分 有意向客。

50、 岗位绩效考核表（上级用） 被考核人个人编号填表日期 所在部门岗 位入司日期 考核区间年 月至 年 月 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核项目 考核得分 考核分数权重备注 个 人 素 质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重8% 3、沟通能力和亲和力8% 4、学习。

51、绩绩效效考考核核方方案案 一一. .绩绩效效管管理理简简要要 （一一）目目的的 1通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。 2在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。 3通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。 4通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工。

52、 岗位绩效考核表 被考核人个人编号填表日期 所在部门岗 位入司日期 考核区间年 月至 年 月 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核项目 考核得分 考核分数权重备注 个 人 素 质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重8% 3、沟通能力和亲和力8% 4、学习、总结能力。

53、402402线线葡葡萄萄图图绩绩效效考考核核表表（ 月月） 考核管理办法 一、葡萄颜色标识 绿色表示优秀 蓝色表示一般 红色表示差 白色表示未出勤 二、考核标准 1.红葡萄 A.纪律状况B.品质状况C.5S状况D.配合状况 1).上班时喧哗嘻闹，从事工作 以外的事情； 1).工位台面堆积时，未及进清 理造成品质隐患； 1).自已区域内地面、工作台面 脏乱； 1).不听从上司合理的分。

54、XXX教师绩效考核表 被考核人考核人日期 年 月日 考核类别考核项目权重比例考核标准权重考核得分考核说明 日常工作 权重：35% 出勤率5% 出勤率90%2 90%出勤率100%3 出勤率=100%5 工作计划性10% 缺乏条理，经常处理应急事件0 能够执行上级领导安排的工作2.5 能制定出基本合理的课堂教学计 划 7.5 完善的工作计划，符合SMART原 则，促进公司整体计划的进行 10 控制能。

55、 _店店长长 月月工工作作考考核核表表 分店编号店名 评估月份评估日期 项目评估内容说 明 工 作 成 效 对于上级 发布事项 执行状况 1.事业部指示工作的完成情况 2.本店销售指标的完成情况 3.个人销售指标的完成情况 4.对于本店会员档案的建立、维护与管理 5.门店问题及时向上反映，保证门店与公司信息畅通 6.积极主动的配合门店间的商品内部调拨，。

56、副总经理绩效考核评分表（月度） 考核期间：年月 姓名岗位 任 务 绩 效 序号考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 经营计划落 实 15% 协助总经理落实公司制度 的各项经营计划，实施率 达95% 按期完成公司的各项经营计 划，完成率90%以上15分， 没落实到位5分，没落实没 完成0分 2 规范管理制 度 10% 负责落实公司的各项管理 制度，责任到岗到人 按要求完成，。

57、_年_月餐饮部经理绩效考核表_年_月餐饮部经理绩效考核表 第1页，共20页 姓姓名名：工工号号： 考考核核日日期期: : 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率10%10-98-76-54-0 销售额达成率15%10-98-。

58、 人人员员绩绩效效评评估估表表个个人人绩绩效效承承诺诺（PBCPBC）评评估估表表 姓名： 大部门： 小部门： 岗位： 评估期间： 计计划划绩绩效效目目标标/ /计计划划重重点点工工作作任任务务PBCPBC达达成成情情况况评评估估 序序号号绩绩效效目目标标/ /重重点点工工作作任任务务 评评估估标标准准（完完成成时时间间、完完成成 方方式式及及交交付付品品） 。

59、考考 核核 指指 标标 说说 明明 序序 号号名名 称称考考 核核 指指 标标考考 核核 分分 析析 1部门副经理 部门综合指标根据部门6项考核指标的完成情况进行综合考核 装卸计划完成率（实际完成的装卸量计划装卸量）100%。现为80-90%，以各类日报表为据。 5S现场与安全管理负责对整个部门的现场管理及监督，根据公司制定的管理规定。 下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、。

60、学学大大教教育育_分分公公司司20 20 学学年年1月月份份教教师师绩绩效效考考核核评评价价表表 课课时时完完成成量量（20%20%）课课时时目目标标完完成成率率（10%10%）续续费费/ /新新签签（10%10%） 系系统统数数据据 （课课时时） 实实际际分分数数折折算算分分数数 系系统统数数据据（% % ）。

61、5 5月月份份绩绩效效考考评评表表 考核岗位 /姓名 考核指标权重 指标 达成情况 评价标准 得分备注 优/100分良/85分中/65分差/40分 QE工程师 刘海军 客诉次数20%三次以内四次以内五次以内五次以上 客诉及时性20%一天以内二天以内三天以内三天以上 品质标准制定准确性20%无一次二次二次以上 内部异常及时处理20%三次以内四次以内五次以内五次以上 工作表现满意度20% 100%以上。

62、集团财务部岗位绩效考核表 姓名岗位经理 任务期 间 考核项目考核指标 指标定义 考核目 标 分值评分标准 满意度 财务满意 度 相关部门对集团 财务部门工作的 满意度 85%5 每少3个百分点 扣1分，每增3 个百分点加1分 费用分析报 告 报告及时 率 及时向上级提供 公司及部门费用 报告表 100%10 每迟延两天扣1 分 及时性 财务结算 及时性 不得延期结算。100%5 每迟延两天扣1。

63、员员工工每每日日绩绩效效考考核核表表 编号： 部门：职位：姓名：工号：卡号：年 月 时间考勤/工作（培训）绩效扣分项奖励加分项 扣分小 计 加分小 计 加（扣）分 理由或工作评 满分100分 本人签字考评员签字日 期 星 期 上班时间下班时间 迟到/早退（-2 分/次） 病事假（-1分/ 天） 旷工（-5分/天 ） 仪容仪表（-0.5 分/项） 守章（绩效分） （-1分/次） 负能力（-1分/次 。