演变印刷包装上市公司组织架构及部门职责.doc

1、演变印刷包装上市公司组织架构及部门职责市场部 主要负责市场开拓与维护；业务计划的编制、跟进及反馈；与客户的沟通。物资部主要负责掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；根据生产计划、存货情况制定物资供应计划并组织实施，进行合理采购；采购过程中的退、换货工作。物资部资料的保管与定期归档工作。生产管理部主要负责按计划组织生产和控制；设备的安全防护及本部门环境因素和危险源的识别及控制。工艺技术部主要负责新项目新课题的研发；制定技术规范及产品标准，为产品提供生产技术支持；做好客户的技术服务。质检部 主要负责质量管理体系的建立、产品质量问题预防和质量问题处理。检测中心主要负责公司内部各部门日

2、常送检样品的检测，对检测结果及服务的投诉及检测过程不符合事项的处理及纠正；协助其他部门进行技术开发、技术交流任务。行政部主要负责公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与管理工作；企业文化建设工作，企业内部期刊内容的采编与制作；对外公共关系。财务部主要负责执行国家的财务、会计制度，公司的财务管理和会计核算、公司年度财务收支预算的编制和执行、公司的各项收支、审核、结算，以及公司生产经营的相关财务管理工作。证券事务部负责董事会日常信息协调工作，股东大会、董事会组织和准备工作，相关信息的汇集和审核、信息披露事务、投资者关系管理等工作。投资部隶属于战略与投资委员会，负责对公司投资项目的管理，对公司新项目

3、投资方案的研究与制定，对公司所有投资项目运行的跟踪、监测与评价。审计部隶属于审计委员会，主要负责监督公司的内部审计制度及其实施；内部审计与外部审计之间的沟通；审核公司的财务信息及其披露；审查公司的内控制度。信息部主要负责公司网络系统的维护、管理、数据信息处理，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程，以及内部信息沟通的管理，搜集市场信息，协助市场业务部门做好公司的市场开发、市场维护工作。人力资源部主要负责组织编制企业人力资源管理的相关制度，贯彻执行各项制度并定期修正；依据招聘需求组织进行筛选、面试、确定录用人员和上岗前的体检、培训；员工考勤及绩效管理。工程部主要负责对生产设备、监视和测量装置的归口管理；组织对设备、零部件的检验、安装与维修保养。油墨研发及制造中心负责水性油墨产品的研发生产，环保油墨新产品技术的研究与开发。