1、合理化建议管理条例一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进；新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生
2、活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；批准合理化建议活动的年度经费预算；制定和实施例题建议活动的工作流程；审查和监督重大合理化建议的实施；总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并
3、进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：建议人姓名、部门、职务；提案日期；提案原因或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；其他事项。员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原
4、建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。五.奖励（一） .奖励办法凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金元
5、对正式受理且分类为A类的，发给奖金_元对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金:年节约工新创价值Ie）O万元以上，按1%计算。年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。年节约或新创价值IOc）O元以上至1万元以下，按3%4%计算。（二） .提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。（三） .保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。（四） .联名建议的奖励分配由具名在前的第一提
6、案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。（五） .公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。（六） .公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。（七） .合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。六.附则员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。以上草案妥否请领导批示！人力资源部谢照辉2002年4月28日星期日人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）
7、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2 .公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3 .公司开辟三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4 .在三个层面上开发人力资源：（1） 公司高层形成职业经理人精英团队；（2） 公司内部实施全员培训；（3） 公司外部正面影响客户、公众。5 .用人原则：（1） 知人：了解人、
8、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；（2） 容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3） 用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机（4） 做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；6 .持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7 .人尽其才，人人都是人才。8 .公平竞争（1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3） 没有校友派系、出身门户之见；（4） 没有领导个人用人偏好。9 .人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标
9、相互匹配，员工与公司一同成长。10 .保持公司一定的员工流动性。（1） 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2） 流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11 .实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12 .建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13 .大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。14 .对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。二、有力资源规划1 .首先对公司内部人力资源状况进行系统
10、性清查。（1） 对明显不合格人员予以调整；（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；（3）对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。2 .与其他战略、经营、财务规划协调。（1） 根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2） 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；（3） 人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。3 .人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4 .公司实
11、行员工总额控制。由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。员工加班规定第一章总则第一条为规范公司加班管理工作，特制定本规定。第二章适用范围第二条本规定适用于公司普通员工加班。第三条本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。第三章加班原则第四条公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。第五条确因工作需要加班或值班，才予批准。第六条加班时间限制：1. 一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时；2.每月累计加班一般不应超过36小时。第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第四章加班程序第八条凡需加班者，均须填写
12、加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。第九条加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。第十条每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。第五章加班费用计算第十一条平日加班。平时加班为平时工资的L5倍。个人月工资加班工资二XI.5倍义加班时间22天X8小时第十二条双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。个人月工资加班工资二义2倍X加班时间22天又8小时第十三条法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。个人月工资加班工资二义2倍义加班时间22天X8小时第十四条超过加班定额（每月36小时）部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。第六章调休第十五条加班员工可不领取加班费以调
13、休代替。第十六条凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。第十七条调休时间以半年为最小单位。第七章附则第十八条特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。第十九条本办法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。公旬考勤制度第一章总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二条公司上班时间为8：OO12：00,13：0017：00（可分为夏季、冬季作息时间）。第三章工作制第三条公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。第四条其他工作时间制度：1 .缩短工作时间。主要针对特别繁重
14、和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。2 .计件工作时间。按计件定额工作。3 .不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。4 .综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第五条遵照国家双休日及法定节假日制度。1 .每周公休日2天。2 .法定节假日：（1） 元旦，放假1日；（2） 春节，放假3日；（3） 国际劳动节，放假1日；（4） 国庆节，放假2日；（5） 法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。第四章考勤范围第六条公司除高级职
15、员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。第五章考勤办法第八条在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，可填写员工考勤表。第九条任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。第十条员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。第十一条考勤设置种类：1 .迟到。比预定上班时间晚到。2 .早退。比预定下班时间早走。3 .旷工。无故缺勤。4 .请假。可细分为几种假。5 .出差。6 .外勤。全天在外办事。7 .调休。第十二条员工须出示各类与考勤有关的证明材料。第六章考勤统计及评价第十三条行政主管负责每月填写月度考勤统计表。第十四条公司通过打分法综合评价每个员
16、工的出勤情况。第十五条考勤计分办法。1 .迟到。迟到10分钟扣2分，迟到1030分钟扣5分，迟到30-60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。2 .早退。早退10分钟扣2分，早退IO30分钟扣5分，早退3060分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。3 .旷工。旷工一次扣20分。4 .请假超期。一天扣20分。以100分为基数扣除，考勤成绩分为五级：优：90分以上；良：8090分；中：7079分；及格：6069分；差：60分以下。第十六条公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。第七章附则第十七条公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。员工考核管理办法第一章总则第一条为全面
17、了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率,特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合O第四章考核目的第七条各类考核目的：1 .获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2 .获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩
18、绩效）考核；3 .获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1 .上级评议;2 .同级同事评议;3 .自我鉴定；4 .下级评议；5 .外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在
19、考核中宜分别选择或综合运用。第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条各类考核办法有：1 .查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2 .书面报告法：部门、员工提供总结报告；3 .重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出
20、考评对象的总分。第十九条该总分在I100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：1 .个人工作表现与相似岗位人员比较；2 .需要改善的方面；3 .岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4 .对公司发展的建议。第九章特殊考核第二十三条试用考核。1 .对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2 .对试用优秀者，可推荐提前转正；3 .该项考核主办为试用员工部门经
21、理，并会同人事部考核定案。第二十四条后进员工考核。1 .对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2 .对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3 .该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条个案考核。1 .对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;2 .该项考核主办为员工主管和人事部；3 .该项考核可使用专案报告形式。第二十六条调配考核。1 .人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2 .人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3 .该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条离职考核。1 .员工离职
22、时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2 .该项考核须在员工离职前完成；3 .公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4 .该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。第十章考核结果及效力第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十九条考核结果具有的效力：1 .决定员工职位升降的主要依据；2 .与员工工资奖金挂钩；3 .与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；4 .决定对员工的奖励与惩罚；5 .决定对员工的解聘。第十一章附则第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。员工请假办法第一章总则第一条为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法
23、第二章请假程序第二条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。第三条较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。第四条超假期应及时通告请示有关领导审批。第五条假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。第三章请假标准第六条公司请假标准见下表：第四章请假规定第七条事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后补办手续；否则以旷工论处。第八条未办手续擅自离开岗位,或假期届满仍未销假、续假者,均以旷工论处，并扣减月工资。第九条如因私人原因请假，应优先使用个人工休或年假，其不够部分再行办理请假。第十条请假以小时为最小单位，补修以半天（4小时）以上计算。第十
24、一条假期计算。1 .员工请假假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。2 .员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。第十二条员工的病事假不得以加班抵充。第十三条员工1年内病事假累计超过1个月，不享受当年年假；凡安排疗养或休养的员工，其天数不足年假时，可以补足；凡脱产、半脱产学习的员工，不享受当年年假。第十四条公司中高级职员请假，均须在总经理室备案或审批，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。第五章附则第十五条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理常务会议批准颁行。员工解职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动
25、秩序，特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章离职谈话第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：1 .审查其劳动合同；2 .审查文件、资料的所有权；3 .审查其了解公
26、司秘密的程度；4 .审查其掌管工作、进度和角色；5 .阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：1 .收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等;2 .审查员工的福利状况；3 .回答员工可能有的问题；4 .征求对公司的评价及建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。第四章辞职手续第十一条辞职员工应移交的工作及物品：1 .公司的文件资料、电脑磁片；2 .公司的项目资料；3 .公司办公用品；4 .公司工作证、名片
27、识别证、钥匙；5 .公司分配使用的车辆、住房；6 .其他属于公司的财物。第十二条清算财务部门的领借款手续。第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。第五章工资福利结算第十六条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。第十七条辞职员工结算款项：1.结算工资。2 .应得到但尚未使用的年休假时间。3 .应付未付的奖金、佣金。4 .辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。5 .公司拖欠员
28、工的其他款项。须扣除以下项目：1 .员工拖欠未付的公司借款、罚金；2 .员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；3 .原承诺培训服务期未满的补偿费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。第六章附则第十八条公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在个月（如3个月）内提出的复职要求。第二十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。员工职前培训办法第一章总则第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。第
29、三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。第四章培训内容第九条培训内容：1 .公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；2 .公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查
30、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；3 .员工手册说明；4 .财务会计制度（费用报销）；5 .办公设备使用和材料采购、巾领、报废；6 .消防安全知识普及，紧急事件处理；7 .本岗位职责、工作内容、工作规程；8 .投诉及合理化建议渠道；9 .参观有关工厂现场、企业荣誉室；10 .引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；11 .指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。第五章注意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。第十一条培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相
31、结合。第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。第六章附则第十四条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。人事档案管理办法第一章总则第一条为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。第二章管理体制第二条对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。第三条对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。第四条对无上级企业，可在当地人才交流中心设一专户，保存公司人事档案。第五条对小型企业，员工个人将人事档案存人才交流中心。第六条公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。第三章管理内容第七条对员工人事档案的建档
32、工作。第八条员工调入时，人事档案的转调工作。第九条员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。第十条统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。第十一条员工调出时，作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。第十二条人事档案为密件，须合理存放，不泄露秘密，无关人员不得查阅。第十三条因各种特殊原因，如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等，公司按有关规定为其重新建立人事档案。第四章附则第十四条本办法未尽事宜，参照公司档案管理办法执行。第十五条本办法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。计划生宣管理办法第一条为搞好公司职工计划生育管理，特制定本办法。第二条公司可在行政序列或工会内设立计
33、划生育委员会或办公室，具体负责公司职工计划生育管理工作。第三条计生部门根据公司职工年龄、婚育状况和结构，提出公司职工计划生育工作的总体规划和年度计划及经费预算，在报经批准后组织实施。第四条实行计生工作分层负责制，各级领导和主管对本部门、单位的计划工作负有责任，在其目标责任体系中应有计划生育方面的考核指标。第五条宣传国家和当地政府计划生育的法令、政策，及时发布、传达计划生育的政策动态。第六条公司推行计划生育以宣传教育为主，经济和行政奖惩手段为辅。第七条通过形式多样的活动，宣传计划生育的重要性,教育员工自觉实行晚婚、晚育、少生、优生，且男女职工都有实行计划生育的权利与义务。第八条分析公司婚育状况，
34、区分计划生育的重点对象和目标，进行重点监控。推行和鼓励一对夫妻只生育一个孩子，严格控制生育条例允许的生育第二个孩子的情况。第九条掌握公司已婚女职工节育措施情况，坚持杜绝非法生育和超生；发现计划外怀孕者，及时采取有效措施。第十条严格按国家政策规定办理员工结婚登记手续，以及独生子女登记。不得开口子批准早婚、早育。第十一条对合法怀孕者，搞好优育优生服务，组织有关的体检、复查和四期保健工作及生育知识普及教育。第十二条认真落实计划生育的优惠、鼓励措施和待遇：（1） 婚前医学检查和遗传咨询；（2） 发放独生子女费；（3） 报销独生子女入托、入幼儿园费；（4） 帮助联系职工子女入学；（5） 报销职工计划生育
35、费用；（6） 职工计划生育营养补助；（7） 计划生育假期；（8） 节育的例行检查、复查；（9） 组织探望做节育手术员工及产妇；（10） 独生子女在招工中优先录用。第十三条公司建立育龄员工计划生育档案，并由计生部门负责具体收集、整理、立卷管理工作，按规定制作统计报表上报有关部门。第十四条公司对无计划生育的情况，根据国家有关法令进行处罚。处罚措施包括：（1） 生育费用自理；（2） 不享受产假期间照发的工资；（3） 子女托费自理；（4） 收回独生子女证，停止凭证享受待遇；（5） 收回计划生育奖励金；（6） 按超胎数，加收若干倍的计划外生育费；（7） 行政处分；（8） 超生人口不列入分房人数；（9）
36、不实行计划生育的部门或单位，不得评为先进，应扣除奖金给予罚款；（10） 违反计划生育情况严重的，免除公司职务或予以开除、解聘。对破坏计划生育的典型，予以公开处理，引以为戒。第十五条计生部门协助公司安保部或当地公安治安部门（流动人口管理站），对公司流动人口及其计划生育状况进行检查。第十六条计生部门及时与当地计生主管机关、街道办事处或居委会、职工配偶工作单位密切联系，全方位地了解职工及其配偶的计划生育情况。第十七条主持或协助办理职工计划生育的保险和独生子女的储蓄保险。员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩
37、序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工。第二章奖励第三条奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1 .在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2 .在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3 .对公司提出合理化建议积极、有实效的;4 .保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5 .在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;6 .对突发事件、事故妥善处理者；7 .一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8 .全年出满勤的；9 .为公司带来良好社会声誉的；10 .其他应给予奖励事项的。第四条奖励种类。公司可
38、以设立如下奖励项目。1 .精神奖励（1） 记大功；（2） 记小功；（3） 嘉奖（奖状、奖品）；（4） 授予荣誉称号。2 .物质奖励（1） 一次性奖金；（2） 加薪；（3） 晋级；（4） 其他（旅游、培训机会、住房）。第五条奖励规则。1 .记大功对象。（1） 对公司或国家有重大贡献者;（2） 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3） 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4） 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5） 开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6） 获得社会重大荣誉者。2 .记小功对象。（1） 对公司或国家有较大贡献者；（2） 对公司业务
39、有较大发明、革新，成效优秀者；（3） 对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4） 见义勇为，获得好评、称赞者；（5） 开拓公司业务，经营业绩优良者；（6） 拾金不昧且价值较高者；（7） 本职岗位工作表现优异者。3 .嘉奖对象。（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；（4） 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6） 拾金（物）不昧者。第六条奖励标准。第七条其他奖励规定。1 .凡获社会各类奖励或荣誉称号，
40、其待遇按颁奖机关规定执行；2 .依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资；3 .公司对有突出贡献者，可授予称号；4 .公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；5 .公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。第八条奖励程序。1 .员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；2 .人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；3 .讨论决议经总经理签字后生效；4 .凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5 .奖励事宜记入员工档案；6 .员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业
41、绩完成后1个月内兑现。第三章处罚第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目：1 .精神处罚。(1) 口头警告；(2) 书面警告；(3) 记小过；(4) 记大过。2 .物质处罚。（1） 一次性罚金；（2） 降级、撤职（减薪）；（3） 留用察看；（4） 辞退。第十条过失分类。（一）甲类过失。1 .记大过后仍再犯；2 .因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑J；3 .盗窃财物，挪用公款；4 .触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；5 .连续旷工达5天或1个月内累计达10天；6 .煽动他人不服从规定或怠工；7 .多次欺诈、谩骂、威胁主管；8 .利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗;9 .有重大泄密行为。（二）
42、乙类过失。1 .故意造成重大过失，造成重大损失；2 .损失/遗失公司重要物品、设备；3 .违抗命令或威胁侮辱主管；4 .主管包庇职员舞弊，弄虚作假；5 .泄露公司机密；6 .品行不正，有损公司名誉;7 .没有及时阻止危害公司事件，任其发生；8 .全年旷工达4天以上；9 .因疏忽或督导不力导致重大灾害；10 .在公司内打架，从事不良活动。（三）丙类过失。1 .因玩忽职守或督导不力而发生损失；2 .未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人;3 .工作不力，屡劝不听者；4 .服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；5 .在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；6 .连续3次不参加公司重要活动；
43、7 .连续旷工2天；8 .对各级领导态度傲慢，言语粗暴；9 .造谣生事。（四）丁类过失。1 .工作时间处理私人事务；2 .因业务疏忽发生差错；3 .教育培训无故缺席；4 .工作时间未经许可擅自离岗；5 .浪费公司财物；6 .遇非常事故，故意回避逃离者；7 .服装仪容经常不整者;8 .多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；9 .委托或受托他人出勤打卡或签到。第十一条处罚标准。视情况进行一次性罚款(一般不超过其工资的20%),或决定减薪降职，乃至辞退。1. 员工旷工。(1) 旷工1天，扣除当月效益工资30%；(2) 旷工2天，扣除当月效益工资60%；(3) 旷工34天，扣除当月效益工资100%
44、4) 旷工超过5天，辞退。注：(1)迟到、早退3次折算旷工计半天；(2)迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。2 .病假。病假超过标准，1天扣除10%效益工资。3 .事假。(1) 事假超过标准1天，扣10%效益工资；(2) 事假超过标准2天，扣30%效益工资；(3) 事假超过标准3天，扣50%效益工资；(4) 事假1年累计超过标准30天，可辞退。第十二条其他处罚规定。1 .以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。2 .员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。3 .依照处罚标准，员工1年
45、内处罚分累计满10分，可辞退该员工。4 .对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。5 .对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。6 .违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。7 .公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。第十三条处罚程序1 .员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。2 .各类处罚的过程。（1） 口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案；（2） 书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效；（3） 对革职辞退须听取工会意见。3 .申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。4 .处罚事宜记入员工档案，并予公告。5 .员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。第四章附则第十四条本条例经董事会批准生效，总经理组织实施。医疗管理办法第一章总则第一条为适应医疗制度改革，降低公司行政费用，提供合理的医疗福利条件,特制定本办法。第二章管理原则和范围第二条公司按照国家城镇职工基本医疗保险制度改革精神，按属地化、社会化原则，参加当地基本医疗保险统筹。第三条基本医疗保险费由公司
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