1、接受部门日 期编 号编 制版 本 号审 核修 订 号批 准维修员绩效考核规定1、 目的明确维修人员工作职责，提高工作效率，对维修人员进行一个量化的管理。2、 适用范围所有设备维修人员。3、 考核方法维修员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。维修员技术级别工资=基本级别工资+级别工资*（所得积分/要求达到积分）维修员技术级别零级初级中级高级基本级别加薪-300-006001000要求达到积分低于80分95分120分135分 公司每年对维修员级别进行一次核定。核定规定：1、每月积分超过要求积分15分 的，可申请级别提升。2、每个月积分低于要求积分15分的，工资级别下
2、调1级。4、 考核项目及积分划分劳动纪律点检维护保养维修过程调模过程生产安全备件管理改善提案5S月故障率车间 评价合 计8分12分15分20分15分10分10分5分10分20分25分150分5、 考核内容 考核 项目考 核 内 容考核方法 （依据）考核 人员确认 人员积分劳动 纪律 （8分）当天晚上加班未超过12点，次日上班不能迟到；超过12点次日上午可休息。超过3次，积分为0维修责任人工程部负责人4分维修人员手机必须处于24小时开通状态，不得无故关机或不接电话。超过3次，积分为0维修责任人工程部负责人4分巡检(12分)每天（周日除外）进行设备巡检设备点检表维修责任人工程部负责人4分巡检要切实
3、监督生产部门是否点检内容去点检设备点检表维修责任人工程部负责人4分巡检表异常记录，及时填写应对措施并处理设备点检表维修责任人工程部负责人4分维 护保 养(15分)维修员监督并推动车间的自主维护保养项目的实施维护保养作业指导书日常维护保养记录年度维护保养计划维修责任人工程部负责人5分维修员出入库品的维护、保养的实施（入库必须维修合格，出库必须调试合格）维护保养作业指导书日常维护保养记录年度维护保养计划维修责任人工程部负责人10分维 修过 程(20分)维修反应及时上班时间5分钟内到达现场，休息时间15分钟内到达现场维修责任人生产部门20分影响人身安全的维修是否挂牌或有人监护？维修责任人生产部门2分
4、维修时间、原因、配件、处理故障过程及维修质量的评定维修申请单维修责任人工程部负责人8分故障修复后是否进行后续跟踪（特别是一些影响到工艺的故障）维修申请单维修责任人品质4分调模过 程调模时间工装使用通知单维修责任人生产部门11分生产安全(10分)安全标识的张贴维修责任人生产部门5分生产使用设备及工装的安全生产，无安全事故维修责任人生产部门5分备件管 理（10分）备件是否满足生产设备维护要求备件清单维修责任人工程部负责人3分关键配件寿命跟踪备件清单维修责任人工程部负责人2分备件清单更新与库存同步备件清单增加更新维修责任人工程部负责人3分备件购回后进行确认满足设备需求维修责任人工程部负责人2分该善提
5、 案（5分）改善提案按生产部门要求及时实施完成维修责任人工程部负责人5分5S 要 求（10分）维修后工具、配件的清理维修责任人各部门负责人7分维修间卫生整理整齐、整洁维修责任人工程部负责人1分车间仓库配件摆放整齐配件标识、数量等维修责任人工程部负责人2分月故障 率（20分）月故障率低于2% 维修责任人工程部负责人20分车 间评 价（25分）车间对维修员的工作态度、工作质量等进行综合评价维修责任人生产部门15分6、 积分评定 6.1 积分评定每月5日前由工程部综合汇总后填写维修人员积分评定表-总表，并经领导审核批准后方有效。6.2维修人员积分评定表-总表每月下发到维修人员,督促维修人员提高技术水平及工作积极性。 6.3 生产部与工程部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，随时接受审查。
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