评优管理办法.doc

1、1)评优管理方法1XXXXXXX 公司评优管理方法为加强企业文化建设，培养和塑造广阔员工的集体荣誉感和 使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，展现优秀员工、优秀 团队风采，形成人人争领先进、人人争为公司开展作奉献的良好 气氛，同时培养优秀人才，提高工作效率，增强团队合作，有效 的鼓励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此方法。一、评优范围：XXX公司所有员工。二、评选原那么：公开、公平、公正、客观、全面。1. 评选工作注重对客观优秀事迹的收集和验证，有理有据， 标准流程；2. 评选工作注重对入围人选/部门的综合考察，采取书面形 式进行全面评估；3. 整个评选过程向全体员工公开，并设意见箱及监督举

2、报 。三、奖励原那么：精神奖励与物质奖励相结合。四、成立评优委员会及临时评定小组1. 成立评优委员会是确保评选活动在公司管理层控制之下 进行的必要保障；同时由于评优委员会由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可，到达客观和公平的评选气氛2. 评优委员会的组成：公司总经理、总经理助理或总经 理授权人；随机抽选部门负责人1至3人； 总公司综合管理中心1人；分公司综合部1人。候选人进行回避具体组织结构为：3. 委员会的职责：拟定年度、季度评选方案、名额及具体 实施方案；对年度评优负责；召集组织临时评定小组。可视情况出席季度评优恳谈会， 与入选者进行恳谈；监督整个评 选流程，协商解决未尽事宜。4.

3、 临时评定小组的组成：1名总经理授权指定人员、3名中 层、1名总公司综合管理中心成员以及 2名分公司员工候选人进行回避。具体组织结构为：5. 临时评定小组职责：对季度评优负责。具体为：出席评 优恳谈会，填写恳谈评定表；监督各部门推荐及评选活动，对?评优审核表?进行360度考察；临时评定小组由评定委员会 随机抽取产生，对其负责。6. 评优具体事务由总公司综合管理中心负责并对全年评优 资料进行存档备案，分公司综合部协助综合管理中心进行相关工 作。五、评优奖项设置一季度：评定季度优秀员工：公司将以季度为单位，评选出季度优秀员工。时间在每季度 结束后15日内完成。二年度：评定年度优秀员工、年度优秀部门

4、同时根据 各年度开展实际设置年度单项奖：以年度为单位，时间在每年年末。六、季度、年度优秀员工评选条件及标准一满足以下六项条件即获季度优秀员工评选根本资格：1、入职满一年；2、季度内出勤率高于90%者；3、季度内迟到、早退累计 5次以下且无旷工记录者；4、季度内公司组织的内部培训全部合格者；5、 季度内每月度绩效考核最终评定分数均不低于90分者;6、季度内没有因成心或过失被给予处分者；二满足以下七项条件即获年度优秀员工评选根本资格：1、入职满一年；2、年度内出勤率不低于 90%者；3、年度内迟到、早退累计 10次以下且无旷工记录者;4、年度内公司组织的内部培训全部合格者；5、 年度内各月度最终

5、绩效考核分均不低于90分者；6、年度内平安施工/经营/管理无事故，无投诉者；7、年度内没有因成心或过失被给予违章违纪记录者如： 严重警告、通报批评、违规违纪等；三季度及年度优秀员工评选标准： 优秀员工是工作业绩 卓著、能力超群、态度积极，成为公司全体员工模范或具有表率 作用的员工。因此，在自荐或推荐他人时，参考以下标准作为评 优根据。1. 优秀员工的评定标准为德职业品德、能专业能力、 勤工作态度、绩工作业绩四个方面。2. 推荐和考评时的主要因素和依据： 认同公司价值观，顾全大局，不斤斤计较，对企业忠诚， 思想及行动能和公司保持一致者； 公司或部门下达的各项年度任务指标完成较好，业务技能过硬者；

6、 作风正派，艰苦奋斗，勤勤恳恳，扎根本职工作，对工作 认真负责，不怕苦不怕累者； 较好地遵守执行公司各项规章制度，与领导、下属、同事及客户关系和谐者。 重视学习、善于学习，积极参与公司及社会上与工作相关 的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者。 为公司的开展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被 公司采纳，给公司带来直接的经济效益， 或曾防止了公司蒙受巨 大经济损失。 对领导交办的事项能积极努力、按时、有效完成者。 其他可参考因素。七、年度优秀部门评选条件及标准一评选条件：满足以下六项条件即获年度优秀部门评选 根本资格：1、年度内部门人员出勤率无低于 80%者；2、年度内部门人员无迟

7、到、 早退累计10次及以上且无旷工 记录者；3、年度内部门平安施工/经营/管理无事故，无投诉者；4、 年度内部门人员各月度绩效考核无低于85分者；5、年度内公司组织的内部培训部门人员无不合格者；6、年度内部门内部及部门人员没有因成心或过失被给予违 章违纪记录者如：严重警告、通报批评、违规违纪等注：部门人员含部门负责人在内。二评选标准：优秀部门是团队工作业绩卓著、团队合作 紧密、团体工作态度积极，工作气氛良好，与其他部门配合到位, 为公司做出突出奉献，成为公司各单位、各部门模范或具有表率 作用的团队。因此，在自荐或推荐部门评优时，参考上述标准作 为评优根据。必要时可根据部门及部门人员各月度绩效考

8、核结果 来评定。八、年度单项奖根据各年度开展实际设置。九、评优细那么及奖励一季度优秀员工评选细那么及奖励：1、评选细那么：1人数设置1名。2评选流程：第一步：由分公司综合部配合总公司综合管理中心 按照本方法所列入选条件结合季度考勤统计出勤率前十位作为 候选人；第二步：由分公司综合部配合总公司综合管理中心 根据个人季度绩效考核总分个人月度绩效考核最终评定汇总 取前五名进入复核程序，同时，由评委会授权综合管理中心随机 抽选组成临时评定小组;第三步：由分公司(综合部)配合总公司(综合管理中心) 将五位候选人名单及?评优审核表?(由部门直接领导撰写)送交临时评定小组讨论，同时三天内由综合管理中心组织临

9、时评定 小组与候选人进行恳谈会，临时评定小组成员依次填写?恳谈评 定表?，综合管理中心根据评定小组最终成绩核定入选者，公示 3天无异议后确定最终人选，并经公司总经理审批；第四步：公布结果，展示三个月。2、奖励：(1) 综合管理中心将该名优秀员工照片张贴在告示栏区保 留三个月。(2) 由总经理颁发季度标兵奖金，额度为100 500元或同 等金额其他奖励。(3) 由综合管理中心记录在案，同等条件下，优先晋升， 优先外派培训。(4) 连续两个季度或累计三个季度被评为优秀员工，直接 作为年度优秀员工评选的候选人入围。(二)年度优秀员工评选细那么及奖励：1、年度优秀员工评选细那么：(1)人数设置：根据该

10、年度定岗定编定员情况按 5%-15% 的比例设置年度评优名额。(2)评选流程:第一步：由综合管理中心在每年末春节前两个月召集成 立评优委员会拟定各奖项设置、 名额、评选时间等相关事宜并在 接受申报前15日发布评优通知。第二步：凡满足评优条件的员工， 均可在评选通知规定的接 受申报期间内由本人或他人到综合管理中心分公司到综合部 领取?评优审核表?进行自行申报或推荐申报。第三步：由评委会授权综合管理中心在申报截止后7日内对申报的部门及员工进行出勤、 绩效考核等资格核查，初选合格后 作为候选人入围，未获资格者，均须在?评优审核表?作出书面 说明进行反应原件存档；第四步：由综合管理中心将候选人名单及其

11、评优审核表? 送交评委会讨论。同时在资格审查结束后 3天之内由综合管理中 心组织评委会对候选人进行恳谈，填写恳谈评定表?，最终由评委会评定分数和各方反应意见进行审核确定最终人选，公示3天无异议后报公司总经理审批；第五步：公布结果，展示三个月。获奖员工在评选结束后 3 日内将?优秀员工获奖感言?上交至综合管理中心，并推选代表 在年终表彰大会上发言。2、奖励：1在公司年终总结大会上进行表彰并颁发荣誉证书。2在全公司进行通报表扬同时综合管理中心将该名优秀员工照片张贴在告示栏区保存三个月(3) 获得总经理颁发的年度优秀员工奖金，额度为500一 5000元或同等金额其他奖励。(4) 由综合管理中心记录

12、在案，同等条件下，优先晋升， 优先外派培训。(5) 条件成熟时在酬薪或职位方面予以调整。(6) 公司向其家属或学校送出喜报，分享其荣誉。(三) 年度优秀部门评选细那么及奖励1、年度优秀部门评选细那么：(1) 名额设置：根据该年度组织架构情况按10% 20%的 比例设置年度部门评优名额。(2) 评选流程：参照年度优秀员工评选流程进行，具体如下：第一步：综合管理中心发布评优通知。 凡满足评优条件的部 门，均可在评选通知规定的接受申报期间内由本部门负责人或其 他部门负责人、直属上级到综合管理中心(分公司到综合部)领 取?评优审核表?进行自行申报或推荐申报。第二步：由评委会授权综合管理中心在申报截止后

13、7日内对申报的部门进行出勤、绩效考核等资格核查，初选合格后作为候 选部门入围，未获资格的部门，均须在?评优审核表?作出书面 说明进行反应(原件存档)；第三步：由综合管理中心将候选部门及其?评优审核表?送交评委会讨论。同时在资格审查结束后 3天之内由综合管理中心 组织评委会对候选部门负责人或随机抽取的一名部门员工进行 恳谈，填写?恳谈评定表?，最终由评委会评定分数确定最终人 选部门，公示3天无异议后报公司总经理审批；第四步：公布结果，展示三个月。获奖部门在评选结束后3日内将?优秀部门获奖感言?上交至综合管理中心，并由部门负 责人在年终表彰大会上发言。2、奖励：(1) 在公司年终总结大会上进行表彰

14、并颁发荣誉证书。(2) 在全公司进行通报表扬同时综合管理中心将该部门员工照片等资料张贴在告示栏区保存三个月。(3)获得总经理颁发的年度优秀部门奖金，额度为500-5000元或同等金额其他奖励。九、其他事项1、评选不设部门比例，不分名额，凡符合条件者，均可申 报；2、出勤率指一年实际出勤天数与应出勤天数之比。具体公 式为：出勤率=实际出勤天数+应出勤天数X 100%应出勤天数=本年度实际天数-法定节假日、婚假、产假、丧 假、休息日以及法定有薪假的天数加班已按月领取加班费，因此，加班不计入实际出勤天数3、入选年度优秀人员名单公示 3天期间，假设出现异议或举 报、投诉，由综合管理中心负责在 3天之内核实。经查实，对不 符合申报条件者，在?评优审核表?上作出书面说明，并告知当 事人。4、具体评选时间、奖金额度及单项奖评选事宜根据具体情况由综合管理中心在公司领导授权下作出通知，进行安排；特殊情况，由公司评委会协商解决。5、未尽事宜，由综合管理中心在公司评选委员会授权下进 行处理。6、本方法自公司总经理或总经理授权的代理人签字之日起 生效，自2021年12月1日起实施。由公司综合管理中心在总经 理授权下进行解释和修改。7、后附?评优审核表?恳谈评定表?XXXX公司2021年11月13日沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。