造价人员岗位职责承诺共16篇.docx

1、造价人员岗位职责承诺（共16篇） 第1篇：造价咨询部人员岗位职责造价咨询部人员岗位职责1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在3%范围内。4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变

2、化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。7.加强业务学_，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展创造良好的基础。8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。11.认真完成领导交办的各项工作。12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。第2篇：造价部管理人员岗位职责造价部相关人员岗位职责一、总经理： 1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作，并对实

3、施情况进行指导、协调和督促； 2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告； 3.4.5.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据；负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合同价格的合理性负责； 6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控

4、制体系； 7.8.9.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责； 指导及审核标底价工作；负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目竣工财务报表。 10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈； 11.负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。二、造价部经理： 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员及子公司造价部工作； 2.3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 负责组织及复核工程预算、进度

5、款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台帐； 4.负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价谈判工作；5.6.7.协助总经理完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同谈判工作； 协助总经理完成工程项目投资估算及开发项目工程造价费用及结算资料工作； 指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；复核签证工程量及价格（或确定计价原则）；8.参与工程竣工验收工作，复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价复核资料及编制说明；9.10.指导及复核标底价工作；接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作；11.协

6、助总经理完成工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。三、副经理 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导专业内造价工程师工作； 2.编制/复核总、分包工程招标文件、合同文件、工程量清单、工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作； 3.协助经理完成专业内的总、分包工程合同文件编制及参与合同谈判工作；协助招标采购部完成分包工程招标文件及合同起草/复核工作，参与分包工程的合同价谈判工作； 4.5.6.7.编制/复核标底价工作；负责提供专业内的工程项目投资估算基础数据； 负责提供专业内开发项目工程造价费用及结算资料；熟悉施工图纸和施工组织设计，编制/复核工程造价

7、文件的编制原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用的正确性并编制/复核的结果及质量负责； 8.协助经理完成指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；参与审核/复核签证工程量及价格（或确定计价原则）； 9.参与工程竣工验收工作，审核/复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价审核资料及编制说明； 10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及完成整改工作。四、造价工程师 1.熟悉施工图纸和施工组织设计，对所编制/审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责

8、 2.负责工程项目实施过程中的合同管理工作；配合项目部参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；审核签证工程量及价格（或确定计价原则）；保存最终签证单，以备结算时核对； 3.4.负责标底价的编制工作；协助招标采购部完成分包工程招标文件及合同起草工作，参与分包工程的合同价谈判工作； 5.6.7.协助招标采购部完成招投标过程中商务标评标、商务条款答疑、疑问卷编制工作。 审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算；参与工程竣工验收工作，审核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价资料及编制说明并对审核结果及质量负责； 8.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及完成整改

9、工作。五、文员 1.2.3.负责设计图纸、合同及工程造价资料文件的整理与归档工作； 负责部门例会的记录及整理工作； 负责公司流转文件的登记及传递工作。第3篇：工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识。负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管 理层决策

10、并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计实施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计方案提 交总审会签备案。5、负责制定工程造价咨询审计工作管

11、理流程。负责监管项目经理或项目 负责人编制的咨询（审计方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目 咨询条件、咨询原则、咨询（审计方案深度、风险的规避能力等重大的技术性 难题，提出指导性意见。6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处 理意见，及时与总审进行沟通。7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计）成果报告。8、结合咨询（审计

12、业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方 法。9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求， 査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。10、按照公司颁布的xx工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法 以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师工程造价咨询业 务流程记录表项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。13、协助执行总经理对外洽

13、谈和重大紧急事件的处理。二、总审1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质 量管理体系的培训，不断完善公司质量保证体系。2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行 最终审核。对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论 性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨 询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业 上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地 指导，研究出妥善的处理意见。4、注重咨询

14、项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项 目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。对大型和重大影响项目应进 行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取 对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大 质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告，对造 成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论，负责组织调查，并提出处理意 见，供领

15、导层研究决策，结合质量事故对全体员工进行，建立全员参与研讨 的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。结合对项目重大风险 预测和评估过程8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织落实工 作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改 情况形成文字意见组织学_或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政 策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学_；组织专业技术人员专题学 _。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员 工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。9、积极完成临时布置的各项工作。三

16、部门经理（含部门副经理）1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户的摸底 及协调工作。2、积极做好项目经理（或项目负责人）和业务骨干的沟通工作，全面掌握 员工的业务能力、工作态度及执业道德及后备专业人员的培养工作。对公司下达 的咨询业务，指派项目负责人，按照项目大小、难易程度及员工的专业能力、风 险防范能力和任务的时间要求，合理安排劳动力和工作时间。搞好部门员工的考3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标， 组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季计划的安排，可结合部门项目实施的 具体情况，合理调配编制部门月执行计划报表，同时为总审内外业工作的统

17、筹安排提供参考意见。围绕公司下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议， 为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理（或项目负责人）审计 方案编制及业务工作关注要点进行指导。5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的 困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项目具体工作，排除工 作中的阻力。对难以解决的问题通过项目组半月情况报表反映自己的基本意 见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。6、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目 经理（项目负责人）、专

18、业造价工程师（或造价员）复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意 见并承担管理责任。7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟通收集到的意见及解决审计过程中遇到的难点），为改进和提高公司的管理水平和专业 水平提出可性行意见，便于领导层决策；8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒 的问题提出处罚意见。9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并于每月23曰向执行总经理填报项目回款情况月报表，协助项目经理（或项目负责人） 搞好效益工资的合理分配。10、建立本部门差旅费台账。11、部

19、门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。12、积极完成临时布置的各项工作。四、项目经理（或项目负责人）1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员 对咨询（审计）实施方案的学_，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据 和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。按照实施方案拟定的原 则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计 价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作。2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供咨询（审 计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询（审计）资料交接清单。3、制定项目作业计划，具体负

20、责业务实施过程中相关单位、相关专业人员 间的技术协调、组织管理和业务指导工作。4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风 险的各种因素积极进行排查、协调、处理、落实，对咨询（审计）过程中尚未排 除的风险和问题，须及时如实或通过项目组半月情况报表向部门经理（或部 门负责人）反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。5、对专业造价工程师（或造价员）的初步咨询成果文件进行复核，对复核 意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿 的完整性签署复核意见并承担间接责任。6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询（审计） 成果复核后，汇总

21、成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负 责，咨询（审计）成果审核后，负责组织按部门经理（或部门负责人)、质量控 制总监（或总审）审核意见进行修改。对专业造价工程师（或造价员）的职业行 为进行管理。7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效益工资 分配工作。8、积极完成临时布置的各项工作。五、专业造价工程师（或造价员）1、依据公司对从事造价咨询服务廉政协议、工程造价咨询（审计）质 量管理制度、工程造价咨询公司各级人员岗位职责、工程造价咨询审计工 作管理流程要求，规范自己造价咨询执业行为。应注意沟通方式，维护公司形2、按照批准的咨询（审计）实施方案和项目经理（项目

22、负责人）制定的作 业计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定 正确的调查、取证、计算分析方法，按照质量管理制度的要求，完成咨询审计工 作，编制好咨询审计初步成果文件。3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目 经理（或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基本意见及问题处理的 难度，征得问题及时得到解决。4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果（附完 整的计算式）、取证及必要的论证分析评价过程记录，按照公司工程造价咨询 (审计）质量管理制度要求进行系统的归纳整理。依据整理的系统资料，完成 咨询（审计）初步成果的自校或互

23、校。5、对自己工作底稿质量应进行自主控制。工作底稿应表述清晰规范完整， 计算数据齐全准确、支撑证明性文件客观真实可靠、结论性文件逻辑思维分析严 谨，对自己初步咨询成果文件规避风险的能力、工作底稿的完整性承担直接责任， 对自己编制的咨询（审计）初步成果质量负责。6、对送审的咨询（审计）初步成果遵照项目经理（或项目负责人）、部门经 理复核和总审的审核意见进行认真修改。7、积极完成临时布置的各项工作。 附件：附件一：部门月计划报表（附表13) 附件二：项目组半月情况报表（附表14) 附件三：项目回款情况月报表（附表15)第4篇：03造价咨询部人员岗位职责ZJ-03修订状态：0造价咨询部人员岗位职责1

24、爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心2.公司施行项目经理（负责人）负责制，成员服从项目经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在3%范围内。4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。6.熟

25、练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。7.加强业务学_，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展创造良好的基础。8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。1/2ZJ-03修订状态：011.12.认真完成领导交办的各项工作。 不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。编制： 造价咨询部2/2第5篇：工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责1.企业负责人岗位职责1.1按企业章程的规定主持本所全面工作。1.2遵守国家的法律法规和行

26、业主管部门的规定，依法执业。 1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。1.4主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制度和企业重大决策。1.5代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。 1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本所合法权益。 1.7领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证咨询服务质量。1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。1.10按章程的规定决定和审批本企

27、业的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.技术负责人岗位职责 2.1分管本企业的技术工作。2.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。2.3负责建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。 2.4主持本企业咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。2.5负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核。2.6负责企业从业人员的继续、业务培训和业务档案管理工作。 2.7主持或组织重大业务项目的咨询。2.8经法定代表人的委托，可代表企

28、业签发咨询成果报告。 3.部门负责人岗位职责3.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动。3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。3.3负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。3.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。3.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。 3.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支;制定分配方案;决定咨询项目收费额。3.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。3.8负责

29、检查和监督本部门从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德;落实继续和培训计划。 4.项目负责人岗位职责4.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。4.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理。4.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。4.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。4.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。 4.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。4.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询

30、员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核。4.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。4.9负责咨询报告的送达;负责与委托方结算咨询费;将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。5.专业咨询员岗位职责 5.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。5.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。5.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。5.4对专业成果质量

31、进行自主控制，认真校核咨询成果。 5.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。5.6完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。 5.7规范执业行为，遵守职业道德。第6篇：造价主管岗位职责1.编制项目工程概、预、结算。2.参与工程竣工验收，审核分包商的竣工结算书。3.编制项目费控计划，协助进行各类费用的预算管理和成本控制管理。4.负责制订公司收付款计划，督促项目经理及时收款，并定期校核建安分包商的施工预算书，办理各类款项支付手续。5.参与现场核实签证及工程量，并定期进行分析，提出相应的改进措施和意见，

32、把好工程造价关。6.负责对技术方案选择提供经济比较，对项目中的变更进行费用估算和控制。7.协助进行合同索赔。第7篇：造价员岗位职责1.独立从事电气专业工程量清单编制，利用定额进行单价编制。2.审核电气专业标底和工程结算。3.独立完成前期电气专业造价投资估算。第8篇：造价部岗位职责工程造价部职能与岗位职责部门_：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质

33、上的竞争优势，最大化的实现投资预期。组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。部门主要职责：一、成本策划与组织：1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的

34、落实。5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月度成本报告。7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。二、招标管理：1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制考察报告。2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与

35、定标工作，负责发起定标审批流程的流转。3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。三、合同管理：11、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。2、负责在权限内审核行政服务类合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的意见。3、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合

36、同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺利执行。4、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务类合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。5、负责组织对合同履约情况进行监督和检查，总结合同执行风险，组织编写各类合同的格式化文本，从源头降低合同风险。四、材料设备管理：1、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起采购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和采购要求。2、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中使用的建议。3、负责对供应商进行

37、后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参与现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理意见。4、负责设置甲供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月材料收、发、存报表。5、负责深入施工现场，主动掌握工程进度与甲供材料设备供应之间的需求匹配程度和现场实际使用情况，稽核并记录甲供材料设备的实际消耗量指标。6、负责根据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分类管理体系。五、预结算管理：1、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类施工图预算和结算。2、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类合

38、同的竣工结算，在权限内组织工程竣工结算的分歧谈判、初稿审定、发起定稿审批流程的流转。3、负责自行编制或审核社会审价机构编制的招标工程的工程量清单和标底。4、负责针对新型材料设备、新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析，提出分析报告，当好决策参谋。5、负责跟踪检查各类签证、联系单与设计变更实施结果，在权限内提出成本控制的意见，审核增减造价，反驳或修正各类合同索赔。6、协助财务部办理竣工工程的财务清算核对工作。7、负责组织对各类合同和结算成本开展后评估，针对合同履行得失总结经验，提2炼成果，建立并维护好成本信息数据资料库。六、协同管理：1、参加各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验

39、收工作。2、负责解答现场工程师关于成本与造价方面的疑问。3、负责复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。4、负责对造价业务关联协助单位（社会审价机构）实施考核。5、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。6、根据项目工程的年度月度进度计划制定本部门年度月度的招标计划、合同计划、材料设备采购计划、预结算工作计划以及年度资金使用计划。7、负责按公司制度要求完成由本部门牵头承办的招标、合同、预结算、材料设备采购、工作总结等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作。8、负责按公司制度要求完成本部门往来资料、文件、联系函、工作总结、工作计

40、划以及会议记录的收、发、保管、安全保密、鉴定销毁等工作。七、工作与考核机制管理：1、部门例会于每周四17：00召开（约1小时），形成部门周工作总结，提交下周计划。2、专业培训二周一次，每月逢单周周四18：30（约1小时），形成培训记录。3、每天上午8：30前形成晨会（10分钟内完成）决议，点评昨天工作、明确当天重点工作、人员分工、协调事项。4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情况以及下月招标、合同、材料设备采购和预结算工作计划，形成部门月度工作总结。5、每月2日前部门内提交上月的成本报告。6、每年12月25日前提交下一年度招标、合同、材料设备采购和结算、建设工程资金使用计划，形成部

41、门年度工作总结和计划。7、不定期总结工作中经验教训，组织专题讨论。造价总监岗位职责：31、统筹项目各个阶段的成本目标的制定与分解工作，在满足项目总体目标实现的前提下寻求项目成本优化的方案和措施，向股东会和项目总经理提出销售定价的建议以及成本管理与运营方面的建议。2、参与与项目运营有关的专题会议，参与公司年度项目开发计划以及年度工程资金计划的编制、策划工作，拟定公司造价部年度招标计划、合同计划、材料设备采购计划、工程资金使用计划，并负责监督执行。3、参与项目各个阶段的设计工作，提出限额设计指标和控制要点或控制性建议，负责设计各个阶段的成本控制。4、领导公司造价工作，监督、指导成本管理的运营全过程

42、在权限内对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类签证联系单造价、设计变更的造价、材料设备采购价以及认价材料设备的确价完成终审审核，确认其准确性和有效性。5、在权限内，重点负责组织工程与采购类合同签订、招标以及结算审价过程中重大分歧的谈判等工作，推荐并联系协调社会审价机构参与预结算编审工作。6、负责对项目成本的实施过程进行监控，对超出预期成本目标范围的成本科目或合同签订进行审核，提出预警分析和提示，跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月度成本报告。8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外

43、检测）、行政服务类合同、技术服务合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。9、负责统筹实施项目竣工后评估工作，以合同履行得失的总结为主线，提炼管理成果数据和经验教训，指导公司造价部做好成本信息数据资料库以及合格供方库的建立和维护工作。10、负责公司造价人员的配置和调遣、向股东会和项目总经理提出造价人员的职务变迁、任免的建议。11、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。12、吸收利用同行业成本资料和先进的管理经验，提出并实施部门以及公司关于成本与造价管理方面的培训计划，提升公司造价整体管理水平。造价部经理岗位职责：1、在造价总监的直接领导下，具体负责本部门的日常管

44、理工作。2、负责编制并分解部门年度月度周的工作目标及招标、合同、预结算工作计划。参加公司周会、月度会议、年度会议以及其他与造价工作关联的各类会议，落实会议要求。3、协助造价总监编制与分解目标成本，负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分 4析预测工作，编制月度成本报告。4、在公司招标小组领导下具体承办各类招标的招标文件起草、装订、发标、回标、开标、清标、询标等工作，参与定标，负责发起定标审批流程的流转，负责签发中标通知书。5、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、

45、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。6、负责在权限内审核技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的意见。7、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺利执行。8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。9、在公司流程规定的时间内在权限内负责对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类签证联系单造价、设计变更的造价、材料

46、设备采购价以及认价材料设备的确价完成复审审核，确认其准确性和有效性。10、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起采购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和采购要求。11、负责复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。12、按部门职能的要求负责本部门会议组织、工作分配、人力资源的培训、面谈、激励和绩效考核。13、负责本部门内部，与相关业务部门，以及与其他相关单位之间所沟通与协调工作。14、完成公司领导安排的其它工作。专业造价工程师岗位职责（安装与土建）：1、负责专业职责范围内工程的各项预算、招标清单、标底的编制和初审。2、负责专业职责范围内工程的竣工结算、财务清算的编制和

47、初审。3、负责对专业职责范围内签证联系单、设计变更的造价的编制和初审。4、负责对专业职责范围内甲供材料数据的统计、核对和初审、交叉审核。5、负责抽查现场有关工程量的准确性，跟踪施工过程，影像隐蔽工程和实施结果。6、负责针对新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析。7、配合部门经理做好各类招标的清标工作，提出投标报价差异性报告。58、参加各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验收工作。9、负责解答现场工程师关于成本与造价方面的疑问。10、联系并管理预结算审价咨询机构，审核咨询成果，考核审价人员。11、对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据库。12、参与复核销

48、售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。13、按公司制度要求及时提交周计划/总结、月度计划/总结、年度计划/总结。及时总结工作中经验教训供部门内共享。14、完成部门经理安排的其他工作。采购工程师岗位职责：1、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中使用的建议。2、参加材料采购策划会议，针对材料设备的采购方式、配置标准提出建议。3、在部门经理的领导下，具体承办材料设备类招标的考察、招标文件起草、发标、回标、开标、清标、询标和定标工作。4、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参与现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理意见，经公司