重庆燃气集团企业文化.doc

1、重庆燃气集团企业文化集团公司“十一五”发展战略思路：资本结构多元化，产业结构多样化，气源来源多渠道化。集团公司“十一五”发展战略目标：把重庆燃气集团建设成为全国一流燃气企业和国内既优又强的燃气产业集团。2010年集团公司将实现“四个二”的目标：年供气总量20亿立方米以上；年销售收入20亿元以上；供应居民200万户；年创利税2亿元以上。企业精神：诚信、利民、安全、创新。企业氛围：心齐、气顺、风正、劲足。集团公司社会定位：是关系国计民生的管理服务型企业。体现了三层含义：1、 公司的安全平稳供气关系到工业、商业企业的正常生产、营运，关系到老百姓的日常基本生产甚至生命财产安全，其地位和作用关系国计民生

2、在社会经济生产中起着举足轻重的作用；2、 公司的每位职工都是燃气输配供应服务的管理者，管理已经逐渐渗透进了公司各项工作的各个环节，成为公司正常运转必不可少的基础；3、 公司是一个没有围墙的企业，服务的是千家万户，每个职工都是公司的形象。集团公司经营理念：遵循企业财务和统计信息真实合法性原则； 遵循兼顾社会效益和企业经济效益的微利原则； 遵循为政府分忧，为用户解难的优质服务原则； 遵循市场经济原则。体现了四层含义：1、 企业财务和统计信息真实性原则是公司建设诚信企业的前提和基础；2、 兼顾社会效益和企业经济效益的微利原则是公司价值观和效益目标的体现，公司将努力做到两个文明一起抓，两个效益一起出

3、正确处理两个效益之间的关系，以微利作为两个效益的平衡点；3、 优质服务原则是公司社会定位的诠释和延伸，公司将通过服务社会、服务用户实现公司的效益目标；4、 市场竞争原则反映了公司市场竞争主体的地位，公司将努力适应本行业发展趋势，抓住机遇，迎接挑战，主动参与市场竞争。集团公司发展战略任务：建设重庆市天然气安全供应保障体系。集团公司重要战略举措：1.“生产经营、基本建设、优势扩张、企业改革”四个轮子一起转。2.分类优化管理集团公司现有资产。3.优化配置集团公司资源，调整供区、供气、投资、组织和人力资源结构。4.建立安全生产事故预防和抢险机制。5.建立集团公司特色的企业文化，树立“重庆燃气”品牌形象。6.创建全国文明单位。 7.加强职工队伍建设，提高职工素质，形成科学合理的分配机制。 8.重合同、守信用，维护用户和集团公司自身的合法权益。