1、中建五局三公司中建五局三公司 中建五局第三建设有限公司中建五局第三建设有限公司项目商务策划探讨项目商务策划探讨项目商务策划探讨项目商务策划探讨中建五局三公司中建五局三公司商务商务策划策划应应用用思思路路内内容容方方法法中建五局三公司中建五局三公司 思路思路责任责任策划策划中建五局三公司中建五局三公司方法方法 集思广义 线条联动 方案先行 设计优化 分析报价 找出风险 寻找机会 制定措施 中建五局三公司中建五局三公司内容内容策划内容策划内容项目项目概况概况附附 件件开开 源源节节 流流中建五局三公司中建五局三公司内容（一）内容（一）F基本情况基本情况 F相关方情况相关方情况 F编制依据编制依据
2、中建五局三公司中建五局三公司内容（一）内容（一）o合同条件合同条件o投标预期投标预期o管理目标管理目标基本概况基本概况中建五局三公司中建五局三公司内容内容（一）（一）o业主方业主方o监理方监理方o设计院设计院相关方情况相关方情况中建五局三公司中建五局三公司内容内容（二）（二）F投标报价分析投标报价分析F开源点策划开源点策划F列收原则列收原则 中建五局三公司中建五局三公司内容内容（二）（二）费率分析费率分析重点子目盈亏分析重点子目盈亏分析不平衡报价提示不平衡报价提示 投标报价分析投标报价分析中建五局三公司中建五局三公司内容内容（二）（二）简述简述 合同中签证索赔约定并确定责任人合同中签证索赔约定
3、并确定责任人重点重点 寻找开源点与措施并确定责任人寻找开源点与措施并确定责任人开源点策划开源点策划中建五局三公司中建五局三公司内容内容（二）（二）改善合同条件改善合同条件争取变更争取变更把握材料认价把握材料认价开源举措开源举措显失公平显失公平总包管理总包管理现金流现金流现场实情 双赢理念材料优劣 质量安全设计漏洞 加强沟通中建五局三公司中建五局三公司内容内容（二）（二）自行完成收入自行完成收入总包管理收入总包管理收入列收原则列收原则拟争取开源点拟争取开源点的收入一般暂的收入一般暂不计入策划收不计入策划收入入中建五局三公司中建五局三公司内容（三）内容（三）F主要节流点策划主要节流点策划F风险防范
4、策划风险防范策划F成本编制原则成本编制原则中建五局三公司中建五局三公司内容（三）内容（三）技术措施技术措施组织措施组织措施资金措施资金措施。节约点策划节约点策划中建五局三公司中建五局三公司内容（三）内容（三）o精细策划土方调配精细策划土方调配o合理优化外架方案合理优化外架方案o合理优化配合比；合理优化配合比；o精细质量目标精细质量目标o合理运用施工允许负偏差合理运用施工允许负偏差o合理优化施工范围合理优化施工范围技术措施技术措施中建五局三公司中建五局三公司内容（三）内容（三）工期工期现场布置现场布置资源组织资源组织组织措施组织措施优化施工顺序合理穿插工序减少二次搬迁减少二次搬迁合理硬化范围合理
5、硬化范围临时与永久相结合临时与永久相结合 渠道、方式、渠道、方式、时点、数量、时点、数量、充分利用充分利用 中建五局三公司中建五局三公司内容内容（二）（二）工期风险工期风险质量风险质量风险安全风险安全风险固定成本风险固定成本风险风险防范策划风险防范策划市场风险市场风险周边环境风险周边环境风险人员变动风险人员变动风险。中建五局三公司中建五局三公司内容（三）内容（三）损耗率的确定损耗率的确定价格来源价格来源外架与支模系统外架与支模系统成本编制原则成本编制原则设备的配置设备的配置临设的投入与回收临设的投入与回收。中建五局三公司中建五局三公司内容内容（四）（四）F成本策划成本策划 F项目主进度计划项目
6、主进度计划F招议标总计划招议标总计划F现金流量策划（详财务）现金流量策划（详财务）F责任目标分解责任目标分解中建五局三公司中建五局三公司应用应用指导与控制指导与控制指导与控制指导与控制考核与分析考核与分析考核与分析考核与分析反馈与优化反馈与优化反馈与优化反馈与优化实施前实施前季度末季度末季度末季度末中建五局三公司中建五局三公司应用应用指导与控制指导与控制指导与控制指导与控制项目岗位责任成本下达项目岗位责任成本下达 分供方选择价格控制分供方选择价格控制 设计变更争取依据设计变更争取依据 中建五局三公司中建五局三公司应用应用总结目标的完成情况总结目标的完成情况 分析实际执行的偏差分析实际执行的偏差 考核与分析考核与分析考核与分析考核与分析中建五局三公司中建五局三公司应用应用反馈策划存在的瑕眦反馈策划存在的瑕眦优化项目策划内容优化项目策划内容 反馈与优化反馈与优化反馈与优化反馈与优化中建五局三公司中建五局三公司Thank you!262021/3/25
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