目标管理培训PPT课件.pptx

1、目标管理之SMART原则CONTENTS目标管理概述1Smart原则2Smart管理的应用与案例3Smart管理的意义4CONTENTS目标管理概述1Smart原则2Smart管理的应用与案例3Smart管理的意义4马和驴的故事目标管理概述目标管理概述目标的不同，最终导致的结果也不同1有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业（个人）的长远发展而制定的2目标管理概述目标管理概述目标管理的提出目标管理概述01方向02承诺03保障目标管理概述自上而下目标管理概述思考：项目经理属于那一层？目标是什么？1234目标管理概述目标管理概述CONTENTS目标管理概述1Smart原则2Smart管理的应用与

2、案例3Smart管理的意义4Smart原则Smart原则Smart原则Smart原则Smart原则Smart原则Smart原则Smart原则Smart原则CONTENTS目标管理概述1Smart原则2Smart管理的应用与案例3Smart管理的意义4Smart管理的应用与案例Smart管理的应用与案例“那多半儿要看你想去哪里？”“你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗”“我不在乎去哪儿-”“那么你走哪条路都没关系？”“只要能到这个地方就行.”爱丽丝解释说Smart管理的应用与案例Smart管理的应用与案例Smart管理的应用与案例目标在哪里，就走向哪里走到哪里,哪里就是目标Left or Right

3、Smart管理的应用与案例Smart管理的应用与案例Smart管理的应用与案例Smart管理的应用与案例第一个人只知道干了眼前的活，能得到工钱，他看得太近，不知道自己工作是为了什么，只有眼前利益。第二个人是个空想家，看得太远，想得太远，反而无法做好手中的工作。第三个人看得最远，但又是最近的，既看到了自己工作的本质，又有自己的理想。他的脑海里已经有了教堂的样子，这是他的梦想。Smart管理的应用与案例Smart管理的应用与案例Smart管理的应用与案例Smart管理的应用与案例时间管理四象限法则思考：1.生活中哪些事情是重要紧急的，哪些是重要不紧急的，哪些是紧急不重要的，哪些是不紧急又不重要的？2.针对四象限的重要紧急程度，我们的工作在四象限法则中是如何分配的呢？Smart管理的应用与案例Smart管理的应用与案例CONTENTS目标管理概述1Smart原则2Smart管理的应用与案例3Smart管理的意义4Smart管理的意义Smart管理的意义工作：1.工作目标具体吗？2.工作目标是可以量化的吗？3.制定的目标可以达成吗？4.制定的目标与公司的目标有相关性吗？5.目标具有时限性吗？个人发展：1.目标具体吗？2.目标是可以量化的吗？3.制定的目标可以达成吗？4.制定的目标与个人的发展目标有相关性吗？5.目标具有时限性吗？关于Smart的思考