24年组织工作务虚会上的交流发言.docx

1、24年组织工作务虚会上的交流发言全省组z工作会议立足新起点、指引新方向、擘画新蓝图，系统阐释了*思想“dj篇”和“省域篇精准标注了组z工作服务中心大局的根本点和聚焦点。组Z部门置责其中、担当其重，必须牢牢把握新时代组Z工作职能定位，紧密对接新时代中国式现代化伟大实践，坚定扛起全省现代化建设组Z重任，把“举旗帜、选贤能、聚英才、强根基”落实到全过程各方面，一项一项做到底、一件一件做出来，以高质量组Z工作助推高质量发展。把旗帜举高扛稳，筑牢高质量发展思想根基，新时代新征程深入推进党的建设新的伟大工程、加强党的组Z工作，必须把*思想领悟透、贯彻好。当前首要的就是，教育引导党员干部沉浸其中、参透其理，

2、真正把马克思主义看家本领学到手。以常学常新“求实以开展学习贯彻*思想ZT教育为契机，深化“第一议题”制度，巩固培训首课地位，健全完善领导干部“领学带学促学”机制，逗硬实施“述学考学评学”工作法，以此倒逼党员干部“静下来、坐下来”，读原著、学原文、悟原理。以深研深悟“求真指导各级党委（党组）加强对*思想的整体性把握、贯通式研究阐释，领会蕴含其中的世界观、方法论，形成一批有思想见地、有实践价值的正反典型案例，开发一批身边人、身边事的精品课程，以“攻心式”“沉浸式”教育，让“真理的味道、信仰的味道”浸润人心。以笃信笃行“求效:坚持把学*思想、落实指示作为铁规矩、硬杠杠坚持下去，建立巡察必巡、考核必核

3、考察必察、谈话必谈的“四必”机制，以干事取向检验学习走向，以实践成果关联学习效果，推动广大党员干部学思用贯通、知信行统一。把贤能选优配强，激发高质量发展澎湃活力。要旗帜鲜明地支持实干者、鼓励探索者、宽容失误者，激励广大干部心无旁鹫干事创业。这就要求组Z部门要把干事创业、担当作为的“风向标”鲜明立起来，最大限度激发干部“拼闯干”精气神。抓政绩导向打头。开展干部考核和结果运用专项调研，改进政绩考核方式方法，把考核的“指挥棒”朝高质量发展聚焦、向实干实绩用力。充分发挥“四考四看”“揭榜挂帅”等机制效能，建立干部工作实绩清单和负面表现清单，探索领导干部担当指数评价，推动干部把正确政绩观根植于心、付诸

4、于行。抓正反激励为要。喊响“好班子出好干部、好班子多出干部“，建好用好重要经济指标“红灰榜”、经济合作“红黑榜”等制度，“上”就从“红榜”选、“下”就从“黑榜”出，真正做到用项目发言、用数据说话、用排位打表。做深做实”三个区分开来”，审慎区分不同性质错误，拿出具体情形清单，为干部划出底线、明确红线，激励他们“大胆向前走抓关心关爱托底。持续实施“遂心关爱工程”，抓好老中青干部“一站式”服务，把“医食住行”等个人琐事，子女就学、夫妻分居等家庭大事，一件一件解决好、落实好，真正让干部有用武之地而无后顾之忧。特别是逗硬执行干部带薪年休、健康体检、心理疏导等举措，为一线干部释放压力、增添动力。把英才引好

5、育好，厚植高质量发展智力支撑。要立足功能定位，积极探索人才发展的新路径，加快构建我省头雁引领、三翼驱动、多点支撑的人才发展雁阵格局。我市作为“多点支撑”之一，要聚天下英才而用之，必须不拘一格、另辟蹊径引才育才留才政招企用”引。紧盯我市“*+*+*”现代产业体系，逐个产业找出缺口、列出清单，实行一产一策、一企一策，政策就从产业链出、需求就向企业要。创新“政府搭台、企业唱戏、人才主角、各方受益”引才模式，按照“政府给基本的、企业出奖励的”大原则发放待遇，设置*至*年“编制兜底期”，让人才放心去闯、放手去干。“量身定制”育。落实“自主全方位培养人才”要求，借势我市区域职业教育中心建设，在落地的*所职

6、业院校全面推行“订单班”“学徒班”教学模式，联合天齐锂业、广义微电子等头部企业，开展订单式、联合化培育，推动人才“入学即入岗、毕业即就业、专业即产业”，每年定向输送产业人才*名以上，实现与企业之间的“双向奔赴”。“市场服务”留。探索打造“人才服务联盟”，为人才发放“英才卡”，招募优质商家担任“合伙人”，把政府补贴给市场商家，把服务链条延伸到“衣食住行”，营造出多层次、全场景的良好氛围，真正把人才的心拴紧拴牢。把根基夯实筑牢，凝聚高质量发展红色力量。我省有*万个基层党组Z、*余万名党员，这是我们抓发展、保安全最坚实最可靠的力量。要着眼把这股力量充分“组Z起来”，以高质量dj促改革发展、促乡村振兴

7、促基层治理，把党的组Z优势转化为发展优势。深化抓dj促改革发展。抓紧抓好党的建设制度改革，健全党的组Z运行、组Z动员、组Z管理等制度，每年实施一批党的建设制度“微改革”,从组Z上保证改革发展重大任务落实。重点聚焦经济领域dj这个新命题，开展产业链dj攻坚行动，应建尽建行业系统综合党委，推进产学研、上下游、大中小企业dj联建，以高质量dj赋能产业链发展。深化抓dj促乡村振兴。持续开展乡镇党委书记竞进拉练，深化“职业村支书”选拔机制，健全完善联村党委、联村公司“抱团”发展模式，搭好组Z振兴的“大框架”。借鉴浙江“千万工程”经验，实施扶持村集体经济提升攻坚行动，一村一策、整体提升，力争用*年时间实现村集体经济经营性收入全部达到*万元以上。深化抓dj促基层治理。把重心下沉到网格化管理、精细化服务、信息化支撑上，推进社区各类网格整合成“一张网”，把党的建设、综合治理、社区治理、城市管理整合到“一个系统”，把街道社区、政务部门各类数据划进“一条通道”，为无职党员、社区工作者、物业人员设立“一个体系”，不断提升城市基层精细化、科学化治理水平。