成本核算中心的划分依据.docx

1、成本核算中心的划分依据成本中心的划分依据可以根据以下几个因素来确定：1 .经营活动的性质和范围：根据不同的经营活动性质和范围，可以将企业划分为不同的成本中心。例如，生产部门、销售部门、采购部门等。2 .责任与控制：根据不同的责任和控制权，可以将企业划分为不同的成本中心。例如，将企业按照不同的业务部门、项目组、地区等来划分成本中心。3 .成本控制的需要：根据成本控制的需要，可以将企业划分为不同的成本中心。例如，将企业按照不同的产品线、生产工序、成本分类等来划分成本中心。4 .决策的需要：根据决策的需要，可以将企业划分为不同的成本中心。例如，将企业按照不同的投资项目、市场渠道、客户群体等来划分成本

2、中心。总之，成本中心的划分应该根据企业的实际情况和管理需求来确定，以便更好地进行成本控制和决策分析。在进行成本中心划分时,应考虑以下因素:1 .业务流程：根据不同的业务流程和职能，将相关的成本归属到相应的成本中心。例如，销售部门、生产部门、采购部门等。2 .组织结构：根据企业的组织结构，将成本划分到相应的部门或分支机构中。例如，总部部门、地区分公司、子公司等。3 .责任分配：根据不同的责任和管理职能，将成本划分到相应的责任中心。例如，销售经理、生产经理、采购经理等。4 .决策需求：根据企业的决策需求，将成本划分到能够提供有关决策信息的成本中心。例如，利润中心、投资中心、成本中心等。5 .控制要求：根据企业的控制要求，将成本划分到能够进行成本控制和绩效评估的成本中心。例如，成本中心的规模、复杂度、风险6 .成本可追溯性：成本中心的划分应考虑成本的可追溯性，即能够准确地追踪和分配成本到相应的成本中心。例如，直接人工成本、直接材料成本等。7 .绩效评估：成本中心的划分应考虑绩效评估的需要，即能够对成本中心的绩效进行评估和比较，以促进绩效改进和优化。综上所述，成本中心的划分应综合考虑业务流程、组织结构、责任分配、决策需求、控制要求、成本可追溯性和绩效评估等因素。