医院绩效工资管理制度.docx

1、医院绩效工资管理制度为认真贯彻落实国家医药卫生体制改革的精神及上级对公立医院薪酬制度改革的文件要求，促进医院良性运行，保证医院可持续发展，完善正常调整机制，提高医院服务能力，提高患者满意度。结合我院实际，特制定本制度。一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向临床一线、公益性岗位和特殊岗位适度倾斜，激发员工的积极性、主动性和创造性，激发医院内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面可持续发展。二、基本思路1、积极推行全成本核算，结余部分列入核算单位分配。2、以科室或医疗护理组为基本核算单元。3、质量考核和管理目标考

2、核与科室效益挂钩。4、杜绝收入性科室的业务收入与医护人员个人收入直接挂钩。三、绩效考核绩效考核由医院各科室按月进行考核，考核结果报于绩效管理办，考核结果与科室绩效工资挂钩。四、分配原则按劳分配、效率优先、兼顾公平，绩效工资分配不与个人业务收入挂钩的原则。实行多劳多得,优劳优酬，打破平均主义，建立重技术、重质量、重实绩，具有激励作用的绩效工资分配机制。推行科主任负责制，绩效管理，深化成本核算，按科室结余、工作量、综合考核计发绩效工资。1、绩效工资分配体现公平、公正、同工同酬，按劳分配、效率优先、兼顾公平，建立科学、详实、可操作性的分配机制。2、医疗卫生人员个人收入不与个人业务收入直接挂钩；不准开

3、单提成；绩效工资不与药品和医学检查收入挂钩的原则。3、绩效工资在成本核算的基础上以工作数量、工作质量、技术难度、风险程度、服务质量、医德医风等为主要依据，合理核算和分配绩效工资。4、坚持按岗定酬、按工作量定酬、按服务质量定酬。五、分配主要依据1、医院内部进行绩效工资分配按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。绩效工资与综合考核指标挂钩，不与个人业务收入挂钩。2、医院内部的绩效考核根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考核工作质量、服务质量、工作数量等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。3、医院内部绩效工资主要体现工作人员的工作质量和实际贡献。绩效工资分配重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾Mo4、本年度科室人数变化、工作调整、新增设备折旧等据实增、减科室支出。5、向临床、公益、风险、效益、管理倾斜。6、个别科室根据其工作量、人均贡献及风险程度作适当的微调。7,加大工作量奖惩，鼓励科室增加工作量，做到增收不增病人负担。8.实行统一领导，院科两级管理，科室主任及护士长按照KPI考核标准对员工进行考核，中层以上干部由职能科室按照KPI考核标准进行考核，绩效管理办对个人考核结果进行汇总和反馈。