公司中层科主任竞聘上岗实施方案 篇11.docx

1、公司中层科主任竞聘上岗实施方案篇11为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源,公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。一、指导思想以党中央的精神和科学发展观为指针，以现代企业管理要求为依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。二、基本原则（一）按照精简、统一、效能的原则，优化结构、合理配置、调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。（二）按照责权利

2、统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量薪，实行同工同酬。（三）按照德才兼备、选贤任能的原则，选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。三、岗位设置及职责（一）机关科室1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责公司的财务管理和审计。3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。4、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责公司的经营核算和管理。5、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公

3、司的后勤管理和保障工作。6、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。（二）基层单位1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。3、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。四、选聘范围和条件（一）选聘范围和待遇1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。3、所需特殊人才可面向社会招聘，待遇另定。（二）聘任条件1、忠诚于本

4、企业。2、作风正派、清正廉洁、有实干奉献精神。3、有较强的专业技能和组织管理能力。4、身体健康，适应工作需要。五、竞聘程序和办法（一）召开竞聘上岗动员会，公布竞聘方案、岗位设置等。（二）申报竞聘职务。公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。参加竞聘者须通过公司竞聘上岗领导小组进行资格审查。（三）竞职演说。通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。包括所竞聘岗位和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。并当场进行答辩（由领导小组成员提出问题）。时间不超过6分钟。（30分）（四）民意测评。竞聘演说结束后，由评定小组向参会群众

5、发放德能勤绩状况测评表，对竞聘人进行民意测评。（30分）（五）公司竞聘领导小组综合评定。根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。（40分）。六、任职期限和解聘（一）凡被聘用者，原则上任期5年，试用期半年。（二）试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。有重大问题者，取消试用资格，另行分配工作。（三）聘任期满表现突出者可以续聘，有重大问题者，取消聘用资格。（四）在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。但责任重大者，不再安置，解除劳动关系，不予经济补偿。（五）在聘任期内，受聘人由于能力或其它因素，不能较好完成工作目标，不适应受聘岗位者，随时解聘，另行安置。七、其它规定（一）竞聘期间，原任职务一律自然免除。（二）凡是在此次竞聘上岗中落聘的员工，公司将根据其具体情况，另行安排一次工作岗位，不服从分配工作的，视为放弃安置按自动解除劳动合同处理。八、组织机构为保证此次竞聘上岗实施方案的顺利进行，公司成立竞聘上岗领导小组。