1、XX建设集团有限公司员工行为约束准则（十禁止）序号禁止行为处罚办法1禁止员工要求或接受劳务、专业、供货、分支机构等合作单位为自己处理私事，代购物品，俘获私利。1、向对方补缴相同费用。2、处以3倍罚款。3费用标准由集团审计部确定。2禁止员工接受劳务、专业、供货、分支机构等合作单位组织的宴请、洗浴、KTV等娱乐活动。1、向对方补缴相同费用（全场费用）。2、处以3倍罚款。3、费用标准由集团审计部确定。3禁止员工向接收劳务、专业、供货、分支机构等合作单位索贿或接受对方任何形式的贿赂，如礼金（卡）、礼物等。1、全额退还，另处3-5倍罚款。2、涉及金额超过三千元，一律开除。3、追究法律责任。4禁止员工私自
2、截留业务往来的礼品、礼金。1、所截留的礼金、礼品如数上缴公司。2、处以涉及金额3倍罚款。3、开除。5禁止员工操纵招投标活动，擅自确定或暗示负责招标部门及签订合同的部门违规确定，或以隐形合作人的身份承揽公司的劳务、专业、供货等合作单位，参与分红、分利、回扣等活动。1、处以合同金额30%的罚款并开除。2、对分红、分利、回扣全额收缴，并另处5倍罚款。3、按合同规定对合作单位进行相应处罚。4、对招标部门及签订合同的部门处以合同金额10%的罚款。5、开除并追究法律责任。6禁止员工向劳务、专业、供货等合作单位提供投标作弊协助，泄漏招标信息；向外透露或出售公司的任何商业机密、入围及投标信息，或调整管理费费率
3、及金额，谋取私利。1、处以涉及金额3倍罚款。2、开除并追究法律责任。3、追究相关人员连带责任。7禁止员工违反工作流程规定，对劳务、专业、供货、分支机构等合作单位的工作进行拖延、刁难，对合作单位的工作进行恶意的打压。1、按工作流程制度和绩效考核制度严肃处罚。并责令责任人改正。2、对责任人处以一百至三千元罚款。并责令责任人改正，8禁止员工擅自向劳务、专业、供货、分支机构等合作单位做出自己权限范围以外的承诺，或与供货单位串通，对入库材料不计量、私下交易、私自处置拆除物及材料，俘获私利。1、由违规员工自行兑现承诺。2、对违规员工处以批评和罚款。3、造成损失的，按损失金额2倍罚款并开除。9禁止员工违反公
4、司审批程序，超越授权或擅自为劳务、专业、供货等合作单位变更合同单价或对原清单描述项进行拆分结算，在进度款或结算款等方面作假，企图损害公司利益或恶意讨薪。1、未造成损失的，给予批评教育。2、造成损失的，按损失金额3倍罚款。3、开除并追究法律责任。4、对合作单位处以3倍罚款。10禁止员工出现有损公司利益和形象的行为。禁止员工出现其他违法、违规行为。1、按公司有关制度进行处罚，情节严重者，将追究法律责任。举报电话:1、集团审计、集团监事X电话：XEmai1:X2、集团副总裁X电话：XEmail:X3、集团董事X电话：XEmai1:X4、集团董事X电话：XEmai1:X5、集团董事X电话：XEmail:X6、集团财务X刘经理电话：XEmail:X7、集团董事X总电话：XEmai1:X
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