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实名制管理工作检查考评表.docx

1、1实名制管理工作检查考评表,,1、实名制管理工作检查考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1管理网络与资源配置管理网络建立管理网络(至少包括项目经理、生产经理、劳务员、财务、商务、分包队伍负责人/劳务员);明确劳务员2职责执行国家、地方、集团、经营单位管理要求;明确各相关岗位、管理过程中的实名制职责,明确分工和工作流程;有项目部详细管理制度(如工资公示、考勤、进出通道等)2硬件配置按当地主管部门要求和集团要求配备闸机、拍摄装置、信息平台、维权告示牌等设施设备,正常使用。62劳动合同管理劳动合同签订正确选用规范的劳动合同版本,规范、完整填写内容,确保先签合同后入场施工,

2、合同签订率100%(包括管理人员)62、劳动合同日常管理自有职工规范签订,形成台账,上传系统、上报集团;对分包单位人员签订的合同原件备案,形成台账、上传、上报。43工人入场入场手续确保先签订劳动合同、进行平安教育后入场施工。6工人信息档案收集、录入、上传入场人员信息,对每个入场人员建立入场人员资料册。4花名册建立工人花名册,与在场人员吻合,准时更新。44考勤管理规定制定考勤实施细则,符合法规、公司制度规定要求,按规定实施考勤管理。6考勤实施对全部人员实施刷脸入场,实时、精确。4记录与公示记录、汇总考勤表,按月与工人核对,按月公示,按规定上报、存档考勤记录。25工资银行卡按当地主管部门要求、公司

3、管理要求办理,卡复印,工人签名,建立台账3、2专用帐户对农夫工保证金、工资专户按当地主管部门要求、公司管理要求办理。不得进出无关资金。2结算按月结算,与工作量、质考核挂钩,与分包合同、劳动合同匹配。4发放依据劳动合同商定,按月足额发放,发放记录手续齐全,发放记录准时存档,建立工资台账;对分包单位工资发生工资拖欠准时订正;为分包单位代发工资的,代发记录完整手续完善。6公示按月公示工资发放状况26维权告示牌告示牌管理显著位置设立,内容齐全符合规定、公示准时。47信息平台平台管理按当地主管部门要求、集团要求建立项目端,明确专人负责,实时、精确更新平台数据68应急管理管理机制动态管理,避开劳务纠纷;建立劳务纠纷及突发大事应急处理机制,成立应急处理机构;2处置制订应急处理预案,妥当处理劳务人员群体性大事,并在事后乐观分析、总结、上报。4禁止性规定杜绝上访、闹事等影响企业信誉大事发生。109工人离场结算结算清晰,商定支付方法;4承诺书工人签订签订无未了事项承诺书;4台账更新准时更新花名册等资料、台账。410检查项目标准分合计检查项目实际得分合计

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