售后经理月度任务考核表.docx

1、售后经理月度任务考核表”1、*公司*月份售后经理经济指标考核汇总一览表序号指标名称完成结果目标得分绩效取酬标准评分标准实际取酬实际得分预算任务实际完成完成率80-89%90-99%100%110%120%l绩效取酬修理产值完成率80%以下拒绝，80%以上按比率得分2养护品收入3售后综合毛利率达标4售后下游精品收入轮胎收入底盘装甲收入续保收入5二手车收购台次按任务少一台扣200元按任务少一台扣5分6售后管理合格率目标得分实际得分完成率按评分表得分考核，8月暂无,9月模拟考核汇总0能力评估考核考核指标预算任务最低完成率标准最低目标任务实际完成完成率目标得分力量评估考核标准评分标准实际得分考核结果

2、修理产2、值501、从8月开头考核，售后及售后下游综合得分95分为达标2、第一个月未完成降挡1级，马上加强培训；3、其次个月未完成降挡2级，严峻警告处理；拿出整改方案，公司加强整改，4、第三个月未完成的要求换岗或降级处理按完成率同比得分精品收入50按综合完成率同比得分养护品收入轮胎收入综合考核100申报人、审核人及审批人保证以上数据真实精确无虚假，若有虚假成分情愿担当一切赔偿责任。申报人：行政专员审核人：公司会计考核人：公司经理审批人：区域经理年月曰年月曰年月曰年月日填表说明：1、表中全部指标的预算任务根据股份公司财务部下发的预算指标填写，绩效取酬标准根据股份公司薪酬组下发的挂钩标准填写并考核2、力量评估考核所涉及到考核指标的最低完成率标准依据股份公司市场部8月6日下达的对应指标的最低完成率填写，再确定最低目标任务（最低目标任务=预算任务*最低完成率标准）3、力量评估考核的考核结果是依据力量评估考核指标的实际得分对比力量评估考核标准的考核要求来考核填写