项目消防演练方案.docx

1、项目消防演练方案”1、项目防恐撤离突发大事应急方案一、目的为提高XX项目部（简称本项目部）保障平安生产和处置突发大事的力量，落实XX各上级公司要求，结合本项目部详细状况开展此次项目防恐撤离突发大事应急演练。最终能够保证本项目部一旦遇有恐怖爆炸、恐怖攻击等恶性大事发生时，能够做到快速反映、妥当处置、快速恢复，最大限度减轻恐怖爆炸、恐怖攻击造成的损失和影响，最大限度地保证本项目全部人员、设备等的平安。二、指挥机构及职责（一）指挥部主任：项目经理副主任：项目副经理、各分包单位项目经理成员：项目平安管理部经理、平安工程师、现场保安、现场翻译和各分包商现场副经理、平安负责人（二）职责1.总指挥的职责负

2、责组织指挥公司防恐2、突发大事应急处置、救援工作。2.副指挥职责帮助总指挥工作；担当应急救援现场指挥部指挥或者负责详细指挥各保障小组参与公司的应急救援行动。3.成员负责事故处置时生产系统的调度，人员的疏散,现场爱护，负责工程抢险、设备抢修的现场指挥，通信联络和对外联络，必要时替代指挥中心对外发布有关命令。4.应急办公室结合详细状况，编制事故应急处理专项预案，组织现场应急处理预案的演习训练和相关学问的培训，对突发事故实施应急救援和准时处理。（三）联系方式（见附表）三、演练程序1、指挥部主任（或授权的副主任）发布防恐撤离突发大事应急预案开头的指令；2、相关人员发觉工作人员发觉本项目部消失恐怖人员攻击现象，汇报给安委办；3、安委办袁俊轲将这一信息汇报给朱云荣经理和王锋经理，并恳求指示；4、告知各家参建单位，并指示为查找保安和组织相关员工抵挡；5、因恐怖人员较多，防备和救援工作失败；6、袁俊轲同志再次汇报给朱云荣经理和王锋经理，并恳求指示；7、支配各单位综合部支配车辆，撤离现场。6、指挥部主任（或授权的副主任）对演练过程进行点评、总结；7、演练结束。项目消防演练通讯联系表序号姓名单位岗位联系电话备注1234567891011121314151617181920212223242526272829