1、l,项目生产管理工作检查考评表,，1、项目生产管理工作检查考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1施工预备及开复工管理施工预备按施工预备方案，组织现场施工预备工作。3开复工管理当现场达到开工条件，项目部正式向业主申请开工，取得开工今/开工报告，并报总部工程部备案。如项目遇到停工状况，项目部要在停工前一周向监理和业主报告。停工项目在复工前,由项目部向业主、监理单位申请复工，并报总部工程部门备案。42过程掌握项目实施方案项目经理根据合同、项目管理策划书、施工组织设计、项目管理目标责任书、施工图纸等，组织编制项目实施方案书。6对项目实施方案书进行全员交底（交底包括对分包队伍和
2、劳务班组的质量、进度、平安目标和要求2、的交底）；定期分析、评估实施方案书执行和落实状况。4工期管理在规定时间内完成项目总进度方案、各专业接口进退场方案的编制、评审、审批。依据批准后的总方案编制施工期各期细化掌握性方案。5项目部技术负责人和生产经理要将全部方案对项目管理人员和各劳务分包或专业分包交底。4按月对施工进度进行分析，当进度方案关键线路消失严峻偏差时,要准时分析缘由制定纠偏措施。2按月检查进度方案执行状况，必要时对总进度方案及关键线路方案进行调整。2现场协调管理统筹规划现场总平面布置，合理划分生活区、办公区、施工区和作业面，做好分包单位工作面、总平面与运输等方面的协调工作，实行作业面的
3、责任挂牌制管理。4按规定召开周例会、月例3、会，向施工员、各劳务分包和专业分包通报工程质量、平安、进度等状况，支配工作方案，协调各方工作，检查督促问题整改。10各类会议应形成有效记录，与会人员签字记录，会议纪要发放记录。4施工日记与项目经理月报表施工员（工长）每天按时形成施工日记报告项目实施及管理状况，生产经理准时汇总按时形成当日项目每日状况报告o8施工日记应精确、准时、具体、规范填写，完整、真实反映施工全过程。4在每月27日至次月3日，项目经理应依据项目实施的详细状况，编制项目经理月报表，并上报。12施工影像管理项目部制定施工影像拍摄方案，明确影像拍摄责任人、部位/过程、要求。2项目部依据拍
4、摄方案，进行了有效的拍摄，4、特殊是基础、主体、关键节点施工过程需保留影像资料。4项目资料员对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后生成工程建设影像记录片。4项目部应定期上报、上传或共享项目部的相关影像资料，作为上级机构了解项目进展、把握项目实体状况的重要渠道。23项目收尾管理项目现场收尾依据施工现场状况讨论确定工程清理方案，制定项目收尾工作方案组织开展未完工程的清理和临时设施拆除、剩余设备及材料清理、废物垃圾清理、现场周边设施及场地恢复等工作。4工地清理完成后，项目经理应牵头组织对工程收尾状况进行全面检查验收，并同步完成工程竣工验收，确认工程具备移交条件后，向业主提交工程移交申请。4项目部应组建调试团队，负责实施本项目的调试。对调试过程中消失的问题准时解决并做好记录资料，调试结束准时与业主办理交接手续。4项目总结工程移交后，项目经理组织编制项目管理总结，对整个项目部的运行全过程进行整理总结，总结报告在工程竣工后一个月内编写完成，并上报总部工程部。44检查项目标准分合计检查项目实际得分合计
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