ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:14.96KB ,
资源ID:210751      下载积分:5 金币
已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(绩效全梳理之第三章建立高效率的绩效管理体系.docx)为本站会员(飞猪)主动上传,三一文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一文库(发送邮件至doc331@126.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

绩效全梳理之第三章建立高效率的绩效管理体系.docx

1、第三章建立高效率的绩效管理体系1,绩效管理体系的地位分析A,绩效管理体系是企业战略目标实现的重要支持手段B,绩效管理体系是人力资源管理系统的核心部分C,绩效管理体系为员工提供了一面有益的镜子2,绩效管理体系的组织环境分析A,组织目标和战略B,组织规模C,组织文化D,组织结构3,绩效管理体系的影响因素分析A,企业利益相关者B,行业特征,如制造业关注小猴收入胜于关注利润,航空公司贴到部门等运输业关注成本控制,服务业除了要考虑当期的销售收入和利润外,更多的要考虑如何建立,维持和顾客的关系,因为这极可能是下一期利润的主要来源,贸易行业关注利润胜于关注销售收入。C,竞争对手,可比较的绩效标杆4,高效率绩

2、效管理体系的支持系统分析A,高层领导的支持与参与成功绩效管理体系中领导的做法:参与建立共同目标公开的赞扬工作出色的员工私下里纠正表扬欠佳的行为建立起清晰的,可衡量的目标创造有利于成功的工作氛围经常提问,仔细倾听和懂得去赞赏员工的意见跟进自己和员工的工作,确保双方的承诺都得到实现低效率或者实施效果不好的机械管理体系中领导的做法:只是武断的建立起单方面的绩效目标和标准,花太多时间去挑剔员工做错的事情,花太少的时间注意员工做对的事情没有想过员工期待的到底是什么,也不知道怎样去衡量成功,营造的指示一种对员工有胁迫性的工作氛围从不征询员工的意见和倾听员工的想法,认为自己可以解决每个人的问题把自己的承诺不

3、当回事B,明确的责任主体和一致的责权利结构C,有序的信息体系,通常,我们可以把企业人力资源管理氛围三个层次:规章制度与业务流程(基础性工作)和基于标准化业务流程的操作(例行性工作),人力资源信息管理(管理性工作),战略人力资源管理(战略开拓性工作),其中绩效管理的大部分工作都属于基础性和例行性的工作,这种操作层面的工作占据了人力资源管理人员大量的时间但又是人力资源管理中不可回避的基本事务,这类工作占据人力资源管理人员越多的时间,管理人员从事人力资源管理性工作和战略开拓性工作的时间就越少,而后两者正是能够体现人力资源管理展露性价值的工作,因此,如何使绩效管理这类人力资源管理的基础性和例行性工作更加简单易行,企业具备何种信息支持系统变显得尤为重要。建立有序的信息体系最重要的措施之一就是建立以绩效管理为核心的整合性人力资源信息系统,措施之二就是根据企业自身的绩效管理系统建立相关的信息体系。D,绩效管理体系各环节的有效整合。

宁ICP备18001539号-1