1、XX电器设备有限公司XX招标项目生产组织供应能力说明一、生产/供货能力序号内容投标物资备注(一)最大月生产/供货能力配电箱柜100OO台套188台套（二）已签合同（月供应数量）（三）剩余月生产/供货能力二、运营能力（组织供应本项目所需物资的人力资源保障、运输调度及相关管理措施等）我公司是专业生产配电设备的生产厂家，有一套严格的生产体系，建立有完善的质量过程控制体系，保证每一台套设备都处于受控状态，使整个生产过程始终处于规范状态。1、人力资源安排：根据本项目指派专门团队，遵循合理分工、密切合作和因事设人的原则，组织精干高效的生产、销售团队。1）业务总监一名：负责生产、销售、售后全过程的控制2）销
2、售主管一名：负责车辆运输调度3）客服经理一名：负责生产过程中衔接4）售后服务人员三名：负责售后指导安装、调试5）技术人员一名：负责此项目的技术交底、配合2、运输调度：1）销售主管签订合同后，安排车间生产，并开具生产任务单。2）生产车间严格安装销售下达的任务单按时按量生产完毕。3）技术随时与客户及生产沟通生产中出现的问题、4）生产完毕后销售主管组织送货5）售后人员跟进售后指导安装、调试三、财务能力（组织供应本项目所需物资的资金保障，包括资金来源、规模、方式等）我公司为此项目特作如下准备：1、准备现金20万元。2、加强应收账款的管理，加快应收账款的周转，减少应收账款占用的资金。3、财务完全保障此项目物资所需资金。四、应急保障能力（当生产、运输、市场等发生影响供应的情况时所能采取的应急措施）我单位承诺：当生产、运输、市场等发生影响供应的情况时，我单位严格安装招标文件要求供货，也不因市场产出价格变化而影响工期。谈判供应商名称（公章）：日期：202X年8月19日
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