销售员责任书根据公司年的销售目标，以及结合销售人员个人年度目标情况，特制定本年月度销售目标任务和相应的激励政策，以确保公司的销售目标实现。一、目标销售任务：本年每月任务为元；二、完成目标销售任务期限：年月一日至一年月日三、销售任务奖惩制度：（一）营销策划人员薪资为：底薪+提成（业绩上不封顶）完成销售任务比例领取绩效工资比例领取提成比例20%（不含20%）以下0%0%20%-50%（不含50%）20%5%50%-60%（不含60%）40%6%60%-70%（不含70%）60%7%70%-80%（不含80%）80%8%80%-90%（不含90%）100%9%90%-100%（不含100%）100%10%100%以上120%15%（二）激励政策：月度销售冠军（须完成月度销售任务%及以上）奖励一元；季度销售冠军（须完成季度销售任务%及以上且每月完成月销售任务%及以上）奖励元；年度销售冠军（须完成年度销售任务%及以上且每月完成月销售任务%及以上）奖励元。（三）惩罚政策：当月销售业绩倒数第一或未完成当月销售任务的%者，另扣罚当月绩效工资%;连续两个月都是倒数第一或未完成当月销售任务的%者,另扣罚当月绩效工资并做劝退辞职处理。四、本责任书一式贰份，公司与销售目标责任人各壹份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。目标责任人:日期：年月
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