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医院工程变更管理制度.docx

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医院工程变更管理制度.docx

医院工程变更管理制度（一）施工图变更的提出：施工图变更可以由设计单位、总务科（基建科）、监理、施工单位等提出。（二）施工图变更提出的依据。施工图变更提出的依据可以是：1、施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符合；2、投资的变化；3、项目整体规划的变动；4、施工中发现的问题，不变更就无法继续进行；5、原设计的错漏或设计标准的不适宜；6、其他更改的依据。（三）施工图变更的确认、审查和执行：1、所有的施工图变更，不论是何方提出，以及是否重大，均须按规定进行确认或履行报批手续，填写相应的表格和记录；2、由总务科（基建科）对施工图变更请求进行初审，初审通过后组织设计单位、监理、施工单位及单位相关人员进行会审；3、委托设计院设计的施工图变更均应送原设计单位审查，取得相应设计图纸、设计文件方可按施工图变更施工；4、设计变更通过后，总务科（基建科）组织进行设计变更交接，施工单位接收变更的施工图和施工变更单，按照变更的施工图进行施工；5、更改设计可能引起的下列之一的更改，总务科（基建科）应与施工方协商，并按协商结果执行：1）增减合同中约定的工程数量；2）更改有关工程的性质、质量要求；3）更改有关部分的标高、基础、位置和尺寸；4）增加工程需要的附加工作；5）改变有关工程的施工时间和顺序。6、施工单位应将施工图变更的情况如实反映在竣工图纸上。