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2022年建筑企业上半年工作总结暨下半年工作打算.doc

1、2022年建筑企业上半年工作总结暨下半年工作打算_年上半年,在市委、市府及市住建局的正确领导下,在市建工处及其他业务单位的大力帮助和支持下,我集团按照年初制定的目标和工作要点,以制定的企业新发展战略为契机,抢抓机遇,创新实干,求精务实,不断增强企业活力和竞争力,全体干部员工干事创业,企业整体发展水平再上新高。现就我集团上半年工作中的重点和亮点总结如下:一、各项指标完成情况截止_月_日,集团共完成产值_亿元,实现利税_万元,施工工程质量均达到合同约定标准,优良率达_%,履约率_%,报监率_%,安全监督管理覆盖面达到_%,企业安全评价合格率达到_%,企业安管人员和特种作业人员持证上岗率_%,无重_

2、全事故发生,为实现年终既定目标奠定了坚实基础。二、独立运营优势进一步显现,企业表现出强劲发展态势_年,是我集团实行新战略的开局之年。上半年,我集团土建、桩基、钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的发展态势。土建公司完成产值_万元,较去年同期提高_%,已签订_万元工程合同,成功施工3栋高层楼房;桩基公司完成产值_万元,较去年同期提高_%,召开了专题会议研究设备更新事宜,_完成了两台桩机采购招投标工作;钢构公司完成产值_万元,并已签订了_万元的工程合同,为加快提升加工厂,对加工厂承包人进行了调整;墙材公司投资_万元新上隔墙板立模生产线,在加大保温砖生产的同时,大力发展烟道、箱模等新产品,积极开拓

3、销售市场,集成房成功施工中石油_沙湖加油站样板房(_多平方米)工程,奠定了中石油加油站集成房下步全国推广的基础,同_签订了_万元的保温砖技术转让协议,已开始施工_东辰置业_万元的烟道工程,箱模产品也已用于华宇公司工程,截止_月底,完成产值_万元,比去年同期提高了_%;建机厂根据集团战略集中供应机具设备,积极扩展业务,结合土建公司工程需要,投资_多万元新购_台塔机;结合保温砖项目,投资_多万元购买水泥罐等设备;并依靠自身技术力量,将隔墙板立模生产线由原来的购买变为自行研发制作。三、深入开展创先争优活动,加强基层党_建设按照市委创先争优活动办及市住建局党_关于创先争优活动的要求,我集团党总支围绕企

4、业中心工作与发展,以集中点评和现场点评相结合方式,_开展了“领导点评”活动,党总支对各党支部、党支部对党员进行了认真点评,激励鞭策党的_、广大党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用;继续围绕保障和改善民生的目标,做好了创先争优“公开承诺”落实情况,努力解决好干部员工反映的突出问题,推动广大党员在思想上领先,在行动上争先,在岗位上创优;以庆祝建党_周年活动为主题,积极开展“学党史、增党性、当先锋”主题实践活动,在全体党员中开展“三个一”活动,即上一次党课、召开一次座谈会、_一次入党宣誓,重温党的历史和丰功伟绩,进一步坚定共产主义理想信念,增强宗旨意识,向党的90华诞献礼;按照市住建局党委要求,

5、开展了党总支换届选举工作,选举产生了新_届党总支领导班子。四、下半年工作打算:下半年,我集团将按照市委、市府及市住建局的要求,结合自身实际,在做好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保证施工安全等日常工作的同时,重点抓好以下几项工作:(一)突出专业特色,抓好“四专一机”。土建、桩基、钢构、墙材四大专业公司,要继续实施“专业公司主导、承包单位运营”的承包模式,工作重点放在牵头、协助承包单位合作大业主、联系大项目、收好工程款上,不断扩大自身实力。在各自专业的发展上,要突出“特色”、“特长”、“特点”,要在实践中有所创新发展。(二)做好新发展战略实施。一是要进一步解放思想,不断创新承包单位自主经营

6、思路,大力拓展承包单位经营模式;二是依据市场发展形势和集团发展实际,逐步形成承包单位自主经营的大能力,实现承包单位自主经营的大效益,使承包单位自身实力得到大的提升,增强承包单位的抗风险能力;三是做严资金运用以及人力资本监管服务,大力打造高素质、业务精的管理队伍,同时做活_,多措并举,使企业、员工资金收益最_。(三)做好人力资源管理。一是进一步建立健全财会、材料人员及审计人员管理队伍和管理制度;二是认真贯彻落实人力资源管理先进单位评比奖励办法,切实改变承包单位“缺人不招人,招人不用人,用人不留人”的问题;三是人力资源管理部门要加大督查力度,尽快形成“不干事的有压力,想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位”的用人环境。(四)做好质安管理统筹。第3页共3页

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