1、2022年派出所工作经验交流发言材料抓住三个根本争创一流业绩由于种种原因，_年_派出所的工作滑落到了谷底，在分局_个派出所中排名末位，队伍的精神面貌也很低沉。_年底我到_派出所担任所长，一年多来，所班子通过的强化思想政治工作、狠抓正规化管理，队伍的精神面貌焕然一新，凝聚力和战斗力显著增强，主体工作排名由原来的倒数第一跃居全局前列，我们的主要做法是：第一、抓班子、强表率，增强队伍的向心力火车跑得快，全凭车头带。我喊出了民警向班子看齐，班子向我看齐的口号，要求所领导必须吃苦在前多做奉献，给民警树立标杆。一是承担更多的指标。不论各项工作任务，所领导必须带头承担指标，而且要比民警完成的更多更好。抓人破
2、案冲锋在最前面的必须是所领导，处理完案件最后一个休息的也必须是所领导。二是付出更多的辛苦。派出所规定，凡是民警因工作外出或生病住院不能在岗的，一律由所领导加班顶替;一般的执勤备勤尽量由领导亲自上岗，让民警腾出更多的精力投入打击处理工作。三是让出更多的利益。所班子达成共识，凡是打击破案的立功受奖，全部让给做出贡献的民警;各种岗位标兵和荣誉称号的指标，也全部分配给民警，领导不参与竞争。由于工作成绩较好，我所_年前三个季度都得到超额奖。对于奖金如何分配，班子决定：联勤组组长拿最高奖，带班副所长拿第二档，能够出全勤的同志拿三档，我和教导员及内勤等拿第四档，不能值全勤的拿第五档，这样的分配方案大家都很认
3、可，全体民警也深刻体会到了班子对同志们的关爱。第二、抓制度、树正气，增强队伍的凝聚力我刚到_派出所时，所班子连续几天开会，研究摆脱落后局面的办法，确定了走出低谷，以优异成绩向党组汇报的工作思路。班子成员逐一找民警谈话，了解他们对改进工作的意见和建议，找出一直以来长期落后的症结所在。在充分调研的基础上，我们建立健全了四项工作制度：一是早会制度。每天上午_点，准时召开全所民警大会，总结前一天的工作，研究下一步目标，部署当天的任务。每位民警都要汇报自己工作的进度，已经掌握哪些线索，没有线索的准备怎样努力。会上对取得成果的同志当众表扬，对成绩不佳的同志给予鞭策，全面调动大家的积极性。二是奖勤罚懒制度。
4、通过谈心我了解到，民警们反映最多的就是以往干多干少一个样、干与不干一个样问题。为此所里建立了赏罚分明的激励机制，对成果突出的民警在经济上重奖的同时实行三优先：申请入党的重点培养，优先发展;选拔后备的重点考核，优先推荐;评先选优的重点考虑，优先评议。对于消极应付、不能完成任务的、不参加早会、不参加勤务、不在单位备勤，不执行领导交办的临时性工作的民警，每条也对应着不同的经济处罚。三是人性化管理制度。我们注重以情带警，凡事都设身处地为民警着想。我上任之初派出所没有经费，又时逢春节将至，我个人垫资五万余元为民警发放打击处理的奖励;派出所没有食堂，我每月为每名民警和辅警发放一箱牛奶，东西可能不值几个钱，
5、但同志们能够感受到派出所班子想着民警。民警的内心世界被感化，班子的决策也就得以贯彻实施。三、抓成果、重实效，增强队伍的战斗力通过一系列卓有成效的变革，派出所人心顺了，干劲足了。我决定再从三个方面入手，加大破案攻坚力度，力争快出成果，为分局多做贡献。一是向团结协作要成果。由于历史的原因，_派出所刑侦中队和联勤组分属两地办公，刑侦中队和联勤组的协同作用被分化，刑侦中队线索少、联勤组攻坚能力差，使不少案件被搁置。为此，我决定克服困难将刑侦中队与派出所联勤组合署办公。合署办公后，我将所有搁置的案件线索全部交给刑侦中队进行攻坚，_年第一季度就抓获各类_余人。联勤组得到刑侦中队攻坚能力的支持，刑侦中队也解
6、决了线索不足的症结，为_年全年的工作迎来了开门红，民警体会到了团结协作的重大意义。二是向责任心要成果。去年我们处理的注水牛肉案件，所里三十余名警力参加执行任务，大家都能把工作当作自己应尽的职责，当晚带回涉案人员四十余人进行_，同志们连续工作_天4夜，一次性刑拘_人，取保_人。今年年初我们处理的一起_案件，_个联勤组的民警全部参战，当晚_余人，刑拘_人，行政拘留_余人，派出所同时有_组民警审讯、做卷。我自己都非常感动，我感到_派出所已经形成了真正的凝聚力、战斗力。其实，_年的一年是非常艰辛不容易的一年，派出所能取得今天的成绩大家都付出了很多很多，在此我也对分局党组及全局各兄弟单位还有派出所的全体
7、民警由衷的说一声感谢，没有大家的关爱与支持，就不会有_派出所的今天。成绩已经属于过去，未来我们已经在面对。2022年派出所工作经验交流发言材料（二）抓住三个根本争创一流业绩由于种种原因，_年_派出所的工作滑落到了谷底，在分局_个派出所中排名末位，队伍的精神面貌也很低沉。_年底我到_派出所担任所长，一年多来，所班子通过的强化思想政治工作、狠抓正规化管理，队伍的精神面貌焕然一新，凝聚力和战斗力显著增强，主体工作排名由原来的倒数第一跃居全局前列，我们的主要做法是：第一、抓班子、强表率，增强队伍的向心力火车跑得快，全凭车头带。我喊出了民警向班子看齐，班子向我看齐的口号，要求所领导必须吃苦在前多做奉献，
8、给民警树立标杆。一是承担更多的指标。不论各项工作任务，所领导必须带头承担指标，而且要比民警完成的更多更好。抓人破案冲锋在最前面的必须是所领导，处理完案件最后一个休息的也必须是所领导。二是付出更多的辛苦。派出所规定，凡是民警因工作外出或生病住院不能在岗的，一律由所领导加班顶替;一般的执勤备勤尽量由领导亲自上岗，让民警腾出更多的精力投入打击处理工作。三是让出更多的利益。所班子达成共识，凡是打击破案的立功受奖，全部让给做出贡献的民警;各种岗位标兵和荣誉称号的指标，也全部分配给民警，领导不参与竞争。由于工作成绩较好，我所_年前三个季度都得到超额奖。对于奖金如何分配，班子决定：联勤组组长拿最高奖，带班副
9、所长拿第二档，能够出全勤的同志拿三档，我和教导员及内勤等拿第四档，不能值全勤的拿第五档，这样的分配方案大家都很认可，全体民警也深刻体会到了班子对同志们的关爱。第二、抓制度、树正气，增强队伍的凝聚力我刚到_派出所时，所班子连续几天开会，研究摆脱落后局面的办法，确定了走出低谷，以优异成绩向党组汇报的工作思路。班子成员逐一找民警谈话，了解他们对改进工作的意见和建议，找出一直以来长期落后的症结所在。在充分调研的基础上，我们建立健全了四项工作制度：一是早会制度。每天上午_点，准时召开全所民警大会，总结前一天的工作，研究下一步目标，部署当天的任务。每位民警都要汇报自己工作的进度，已经掌握哪些线索，没有线索
10、的准备怎样努力。会上对取得成果的同志当众表扬，对成绩不佳的同志给予鞭策，全面调动大家的积极性。二是奖勤罚懒制度。通过谈心我了解到，民警们反映最多的就是以往干多干少一个样、干与不干一个样问题。为此所里建立了赏罚分明的激励机制，对成果突出的民警在经济上重奖的同时实行三优先：申请入党的重点培养，优先发展;选拔后备的重点考核，优先推荐;评先选优的重点考虑，优先评议。对于消极应付、不能完成任务的、不参加早会、不参加勤务、不在单位备勤，不执行领导交办的临时性工作的民警，每条也对应着不同的经济处罚。三是人性化管理制度。我们注重以情带警，凡事都设身处地为民警着想。我上任之初派出所没有经费，又时逢春节将至，我个
11、人垫资五万余元为民警发放打击处理的奖励;派出所没有食堂，我每月为每名民警和辅警发放一箱牛奶，东西可能不值几个钱，但同志们能够感受到派出所班子想着民警。民警的内心世界被感化，班子的决策也就得以贯彻实施。三、抓成果、重实效，增强队伍的战斗力通过一系列卓有成效的变革，派出所人心顺了，干劲足了。我决定再从三个方面入手，加大破案攻坚力度，力争快出成果，为分局多做贡献。一是向团结协作要成果。由于历史的原因，_派出所刑侦中队和联勤组分属两地办公，刑侦中队和联勤组的协同作用被分化，刑侦中队线索少、联勤组攻坚能力差，使不少案件被搁置。为此，我决定克服困难将刑侦中队与派出所联勤组合署办公。合署办公后，我将所有搁置
12、的案件线索全部交给刑侦中队进行攻坚，_年第一季度就抓获各类_余人。联勤组得到刑侦中队攻坚能力的支持，刑侦中队也解决了线索不足的症结，为_年全年的工作迎来了开门红，民警体会到了团结协作的重大意义。二是向责任心要成果。去年我们处理的注水牛肉案件，所里三十余名警力参加执行任务，大家都能把工作当作自己应尽的职责，当晚带回涉案人员四十余人进行_，同志们连续工作_天4夜，一次性刑拘_人，取保_人。今年年初我们处理的一起_案件，_个联勤组的民警全部参战，当晚_余人，刑拘_人，行政拘留_余人，派出所同时有_组民警审讯、做卷。我自己都非常感动，我感到_派出所已经形成了真正的凝聚力、战斗力。其实，_年的一年是非常艰辛不容易的一年，派出所能取得今天的成绩大家都付出了很多很多，在此我也对分局党组及全局各兄弟单位还有派出所的全体民警由衷的说一声感谢，没有大家的关爱与支持，就不会有_派出所的今天。成绩已经属于过去，未来我们已经在面对。第6页共6页
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