ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:1 ,大小:14.50KB ,
资源ID:241625      下载积分:5 金币
已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(精细化成本管理的核心理念与方法.docx)为本站会员(奥沙丽水)主动上传,三一文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一文库(发送邮件至doc331@126.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

精细化成本管理的核心理念与方法.docx

精细化成本管理的核心理念与方法精细化成本管理的核心理念是“精、准、细、严”,它强调以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变。这种转变以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平。精细化成本管理的方法主要包括以下几个方面:1 .精确化、细微化、定量化的成本细分理念:企业需要对成本进行精确、细致和量化的分析,以便更好地理解和控制成本。2 .财务管理技术与适时模块技术的应用:通过运用先进的财务管理技术和适时模块技术,企业可以实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置。3 .业务流程的规范化:企业需要对常规业务活动建立工作流程和业务规范,将财务管理的触角延伸到业务活动的各个方面,实现对业务全过程的管理。4 .全过程的精细控制:成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制,包括产品的制造成本、开发设计成本,以及使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。总的来说,精细化成本管理要求企业以“细”为起点,通过精确、细致、量化的成本分析,运用先进的财务管理技术和适时模块技术,实现全过程的精细控制,以提升企业的成本管理水平和经济效益。

宁ICP备18001539号-1