XX县行政服务中心管委会编外人员绩效考核办法.docx

1、XX县行政服务中心管委会编外人员绩效考核办法为进一步完善中心编外人员考核制度，改进中心工作作风,推进中心效能建设，现就中心编外人员绩效考核工作制定如下实施办法：一、考核等次绩效考核等次分为：优秀、合格、一般三个等次。二、考核内容绩效考核总分IlO分。分为：领导评价（40分）、考勤情况（60分）、加分项（10分）。领导评价（分值40分）。工作业绩、集体荣誉感、干部测评等作为领导评价的参考材料。工作业绩：是否积极主动完成本岗位工作及领导交办工作。干部测评：中心组织相关人员对本中心干部（工作人员）进行年度工作测评。考勤情况（分值60分）。督查股根据钉钉考勤系统统计中心所有工作人员的（包括在编人员）考

2、勤情况。每月汇总统计一次出勤情况。扣分情况：请假每天扣0.05分；缺卡、迟到、早退每次扣0.1分；请假超过规定天数的（人社、组织部规定相关天数,如：事假超过8天）每天扣0.2分。旷工或已请假缺假条的每天扣05分；每月考勤总分为5分，扣完为止。一年12个月，总分60分，扣完为止。加分（10分）。集体荣誉感：是否积极主动参与本中心相关的活动，如工会、文明平安创建、党建等活动。积极主动承担额外工作。工作创新。三、考核程序每年年初由班子会议根据考核内容确定参评人员绩效考核等次。考核总分前30%的人员为优秀等次，考核总分末30%的人员为一般等次，其余人员为合格等次。（四舍五入等情况由班子会议议定。）在编人员参照执行，确定年度考核等次。四、绩效奖发放标准编外人员根据考核标准评选出三个等次，评选为优秀等次的人员发放绩效奖5000元、评选为合格等次的人员发放绩效奖3000元、评选为一般等次的人员发放绩效奖2000元。考核奖是否发放依据单位当年财力情况及相关政策发放。