1、国企党委书记2022-2024年度述职报告工作总结（34篇）国企党委书记述职报告篇1202X,在区委区政府的领导和关怀下，我坚持以党的群众路线教育实践活动为抓手，认真履行党委书记工作职责，抓班子、带队伍、谋发展、促落实，使全乡党的建设与经济工作同步推进，协调发展。一、履职工作的特色和亮点1、抓全局，在履行岗位职责上找准党建工作的切入点为了使党建工作规范化、长效化，严格落实科级干部联村工作制，并与各村签订了党建目标管理责任书，形成上下联动，层层抓落实的党建工作良好格局。同时，在吃透上情、摸清下情的基础上，结合全乡重点工作，主导产业发展，村级集体经济等实际情况，制定了XX乡202X度目标管理责任制
2、管理考核办法、xx乡苹果产业整乡推进扶持办法、XX乡发展壮大村级集体经济实施办法等考核或实施办法。围绕特色产业发展，逐步构建了以乡党委牵头抓总，村党总支为主体，产业党支部为基础，农村党员为骨干的产业党建新框架，形成了新庄村“三个三分之一”利益分配的壮大村级集体经济新模式，李岭村“富在农村，学在农村，美在农村，乐在农村”的美丽乡村建设新模式和贺嫄村多种产业扶持贫困户发展的产业到户精准扶贫新模式。2、抓落实，在班子建设上找准基层党建工作的着力点。充分利用党委中心学习组、党员干部远程教育这一平台，加强班子成员及党员干部政治理论、思想道德、廉政建设等方面的学习教育，年内亲自主持各类学习培训20余次,利
3、用XX村警示教育乡村干部接受警示教育3次。按照“一岗双责”和“两个责任”具体要求，召开了党委班子和村两委班子约谈会，建立了作风专项治理、案件查办、民主评议“三位一体”的工作机制。结合村级换届，先后调整村党总支5个,党支部5个。面向乡机关选拔9名优秀年轻干部到重点村任党总支副书记、支部委员，并集体约谈新XX届村两委班子2次。培养入党积极分子62名，发展党员41名，培育“双强”村党支部书记4名，加大后进村班子整治力度，使乡村班子综合能力得到了提高。3、抓作风，在党员干部管理上找准作用发挥的制约点。结合路线活动“八学法”，开展了班子成员“讲学”谈心得、带头讲党课、知识竞赛、干部心得交流、先进事迹在身
4、边等活动。在机关开展了“白天走干讲，晚上读写想；甘当老实人，争做好干部”主题实践活动，使干部在“走”中“干”，“干”中“想”，真正使“老实人”，“好干部”得到群众公认和组织认可。年内推荐干部3名，2名科级干部通过交流到区直部门工作，1名副科级干部走上了正科级领导岗位，13名一般干部通过招考到区直部门工作。与此同时，制定了XX乡党委政府工作制度、XX乡干部管理制度、XX乡党风廉政建设制度等，严格落实周例会、工间操、首问责任制、办事引导制、公开制等制度。并对对违反管理制度的乡村干部进行了通报批评和相应处罚6起26人。依托“双联”和扶贫攻坚行动，在全乡形成了党员负责协调、致富能人牵头、吸引农户参与的
5、产业共富机制，使党员带头创业的活力得到充分发挥。4、抓服务，在创新载体上找准提升党建水平的结合点。为了建设服务型党组织，结合全乡党的群众路线教育实践活动中“十深入”征求到的意见建议，我积极督促班子成员，乡村干部围绕“六个一”立行立改，即知即改，制定整改方案18项。开展了“三解三着力”主题实践活动，不断加强对窗口部门业务人员的管理教育力度，规范了乡政务服务中心和村级便民服务中心建设，采取“逢集集中服务、轮流值班服务、进村入户服务、全程代理服务”的“一站式”办公方式，年内共计为群众办理业务（实事）20余件。同时,利用农村党员干部“冬训”组织开展“三抓三学三强”培训活动，让广大党员群众接受政策法规以
6、及农业实用技术培训I,增强他们的法制意识和致富能力，真正使通过服务群众提升党建工作水平。5、抓统筹，在营造良好发展环境上找准群众的关注点。围绕群众关心的水、电、路、宅、田等热点问题，完成了西合公路什社段年度建设任务，硬化村级道路30多公里，启动农民安置小区建设项目2个，复垦土地1000多亩，土地确权登记试点工作正在有序展开。以“双联”和扶贫攻坚行动为依托，对全乡637户贫困户实施了产业到户精准扶贫。积极培育苹果、小米、西甜瓜三大支柱产业，新建百亩以上示范基地5处入。同时，自觉把综治维稳贯穿于经济社会发展全过程，结合全区“践行群众路线百名干部带案下访解民忧”活动,年内批办或亲自参与化解矛盾纠纷1
7、89件。以创建省级文明乡镇为目标，以XX村道德讲堂为平台，积极引导广大群众准确把握社会主义核心价值观。并利用村级文化广场组织开展了各类群众喜闻乐见的文化活动，形成了村级自乐班演出和广场舞等常态化的文化活动，省级文明乡镇和XX省级文明村顺利通过了省文明办的验收。在此基础上,坚持统筹兼顾，齐抓共管，认真落实党建带工建、党建带团建、党建带妇建工作职责，促使各项工作协调推进。二、存在的主要问题及原因一年来，我认真履行了党委书记职责，取得了一定成绩，但还存在一些不足之处。1、流动党员的教育管理有待于加强。流动党员的管理存在“四难”（去向难掌握、活动难开展、管理难到位、组织隶属关系难接转）。全乡现有流动党
8、员32人（其中流往外省22人，流往外市县区5人,流往市内其它县区5人）。由于外出党员流动性大，很难随时掌握其动向，大多数流动党员在工作、学习或生活居住地发生变化后都不能及时地接转组织关系，致使其不能正常参加组织生活，主动接受管理。2、壮大村级集体经济措施不够灵活。发展壮大村级集体经济的形式比较单一。部分村两委班子不能立足已有的土地、资源等优势求发展，竞争意识不强，不能很好地结合产业优势、地域优势探索壮大村级集体经济的新办法、新思路。加之我乡是以农业为主，集体经济基础发展的空间较小，村干部没有发展经济的余地。个别村将一些资产一次性发包给他人收取以后多年度的承包款，致使后继发展陷入了一种“挖东墙补
9、西墙”的恶性循环中。3、村级后备干部培养存在断片现象。虽然村两委班子成员结构有所优化，但是随着外出打工人员的增多，队伍不稳、后继乏人的现象日趋严重。加之村干部报酬较低，很多村干部在担任村干部后收入有所下降，造成部分村出现了没能力的人想当村干部但干不了，有一定能力的合适人选又不愿干的尴尬局面，直接影响到村级班子建设的正常开展。通过以上存在问题的分析，我认为主要存在以下几方面原因：一是在抓基层党建投入的精力不足、*难点问题的办法不多。在日常工作中，由于经济工作的繁杂多变，个人在精力上投入不足，偶有顾此失彼的现象。二是围绕发展抓党建的思路还没有完全融入日常工作中。特别是在壮大村级集体经济积累方面思路
10、不广，点子不活。三是抓党员干部教育管理不是很到位。存在忙时抓发展，闲时抓教育的想法，党员干部教育管理常态化、长效化坚持地不是很好。国企党委书记述职报告篇2尊敬的领导、同志们：202X,我在公司党委行政的正确领导下，在总支书记的岗位上，认真学习贯彻上级指示精神，严格履行自己的工作职责，以生产经营为中心，以宣传思想政治工作为重点，以优质服务为核心，深入开展各项活动，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用。同班子其它成员一道，较好地完成了振兴公司下达的各项生产经营指标，班子建设、队伍建设、精神文明建设都出现了良好向上的势头，各项工作都在稳步发展。总结一年的工作，作为总支书记，我主要做了以下工作
11、在此向在座的各位领导同志们做以下述职。一是加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力。要想完成全年的生产经营任务及市政公司的各项工作，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，是书记的一项重要任务。为此，我坚持按照党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成,基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，通过开展“四个一”活动、民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一
12、致，较好地完成了公司党委行政下达的各项生产任务，超额完成了各项生产经营指标。二是抓好基层组织建设和宣传思想政治工作。去年，我把总支书记的工作重点放在抓好党建思想政治工作上，在工作中，我能够紧密围绕生产经营这个中心，围绕提高职工的凝聚力和向心力上下功夫,在党建工作上，不断融合、创新，努力探索有效的方法和途径，有针对性地开展工作。我结合市政公司点多面广、生活任务忙的特点，不断加强党支部目标管理和党员考核管理的办法来开展工作。三是以身作则，认真做好有限公司的各项工作。有限公司是202XX月开始筹办资质，经过一年的努力，于202XX月底，取得了市政工程有限责任公司总承包资质，资质的取得使市政公司具备了
13、施工资格,开始步入市场。去年下半年，先后承揽了南区、胜利小区上水管网安装和水改工程。工程的实施既锻炼了队伍又取得了一定的经济效益,为市政公司的稳定发展和提高职工的经济收入做出了一定的贡献。作为主持有限公司的工作的负责人，我能以身作则，既当指挥员又当战斗员，和职工一道克服各种困难较好地完成各项工程任务。为公司的发展做出了一定贡献。一年来的工作使我感到，作为书记只有坚持抓思想从生产入手,抓思想从生产出发，坚持两个文明一起抓，班子成员团结协作就能带领职工克服困难，开拓进取，与时俱进，就能取得良好的经济效益和社会效益。虽然我在书记岗位上做了一定的工作，取得了一定的成绩，但成绩的取得与领导班子成员和在座
14、职工大力支持是分不开的。我衷心感谢大家对我工作的支持，回顾总结成绩的同时，我在工作上也确实存在一些问题：党建工作抓的不够细，特别是创新不够，思想政治工作还不够深入，对职工的思想动态有时还把握不够准，队伍建设还存在薄弱环节，政治理论素质还有待提高。上述问题的存在与我的工作作风和工作方法有直接的关系，我一定要在新的一年里加以改进和克服。202X,对我公司来讲是比较重要的一年，我既要当好书记还要负责有限公司的工作，两付担子一肩挑，对我来讲困难较多，我一定要同班子成员一道，开拓进取，奋力拼搏，严格要求，严格管理，同职工一道同甘苦、共患难，抓住机遇，开拓市场，管理创新，优质服务，为市政和有限责任公司的发
15、展，并取得良好经济效益做出贡献。国企党委书记述职报告篇3XX年度，我担任学校党委书记。工作分工是：主持学校党委、教代会和工会的工作；分管行政后勤工作，协同校长分管新区建设工作。去年以来，在分工分管的范围内，和大家一起，做了一些工作,取得了一些成绩。工作中也存在一些问题。现报告如下：一、认真学习政治理论，不断提高自身素质。近年来学校发展很快，规模越来越大。工作头绪繁多，管理任务繁重。我和大家一样，深深感觉到学习实践科学发展观是十分需要、万分迫切的。二、努力履行岗位职责，尽力做好分管工作。1、党委工作方面。(1)高度重视领导班子思想建设和作风建设，认真组织了全年的党委中心组“40+4”政治和业务学
16、习。(2)高度重视对中层干部队伍的教育、培养和使用，年前开展的新一轮中层干部竞聘工作，根据考核结果提拔了10位年轻同志到高一级岗位任职，交流了8位同志到新的岗位任职，从几个月的运行结果来看，岗位调整是知人善任的，干部搭配是科学合理的，各个处室的工作都是颇有起色的，职工评价和外界反映是普遍肯定的。(3)高度重视基层党组织的建设，根据党员人数增加较快、党员干部岗位变化较大的实际，适时组织了支部改选，增加了支委人数,配齐了纪检委员。(4)高度重视党员的教育与管理，引导广大党员积极投身到学校教学教改管理服务第一线，自觉担当重任；及时办理党员的流动手续，关心校聘职工党员的组织生活。(5)高度重视组织发展
17、工作，全年在优秀知识分子中发展新党员2名，在优秀青年学生中发展新党员11名，培养入党积极分子近200人。(6)高度重视卫生单位和文明单位的创建工作，经过全体师生的共同努力，去年我校荣获合肥市卫生单位、文明单位和学校食堂卫生先进单位光荣称号。2、教代会工作方面。能以民主治校为目标，广泛听取全体职工对学校各方面工作的意见，引导教代会代表关注学校发展，关注事业全局，关注教学教改，关注民生民意，努力把教代会开成凝心聚力、促进和谐的会议，认真做好代表议案的研究答复工作。3、工会工作方面。能结合校情，关心职工，为大家做好服务。关心职工的收入水平以及各类人员的收入比例配置问题，和各位工会委员一起多想办法，给
18、职工创造尽可能多的福利，为职工安排尽可能丰富多彩的各种文体游乐活动，较好的考虑了校聘职工的福利问题,切实提高了离退休职工的福利待遇，在职工生病、家庭遭遇不幸和困难时，能及时给予补助和慰问。4、后勤工作方面。主要是抓了工作规范的建立，抓了维修服务的主动及时，抓了水电和办公用品的节约承包，抓了饮食卫生和用电安全工作，在吴校长、陈书记前期分管局面良好的基础上继续抓了对后勤社会化承包经营单位的规范管理，努力提高师生的生活质量，既为学校减轻了沉重的后勤包袱，又为学校年创收近150万元。5、基建工作方面。办公楼工程进展基本顺利，下学期可正式入住；运动场工程正加紧施工，确保全省中职学校田径运动会如期举行;校
19、园绿化美化工作继续推进，效果日渐显著；东围墙工程已列入议事日程，争取暑假完成施工；实训中心图纸正在设计之中；新区一期工程的审计相继开展，送审金额6720万元，目前经一审二审初步统计审减金额已达人民币1047万元。也就是说，我们大约才用了8000余万元的资金，把新区搞到目前这样的程度，在行业内是令人刮目相看的。可以问心无愧地说：我和振淮同志为新区建设做到了呕心沥血的程度。三、主动增强全局意识，自觉维护班子团结。我们这个领导班子，成员来自五湖四海，性格上互容互补，专业上门类齐全，年龄上呈现梯次结构，是省教育工委精心组织选配的结果，委厅对这个班子和全体汽校职工寄予无限的厚望。我作为这个集体里面年龄上
20、的老大哥，维护班子团结、提高班子的凝聚力和战斗力是我义不容辞的责任。所以我经常提醒自己自觉支持校长和三位分管领导的工作，勤沟通，多商量，不拆台，多补台，有意见当面谈，会上说，绝不搞无原则纠纷。可以说，这个班子目前是相当团结的，非常和谐的，大家在一起共事是十分愉快的。四、牢固树立群众观念，时刻关心师生利益。这些年，党和国家十分关注民主民生和民权，我认为这是长治久安的十分明智的决策。办学兴校，情同此理。所以，这几年，我和班子的全体同志除了始终坚持民主决策、民主办学外，还十分注意倾听普通职工的诉求，关心他们的痛痒，在保证发展的前提下，逐步提高职工的收入水平和福利待遇，想方设法解决大家的交通、就餐、值
21、班休息等问题。对于学生，首先是保证他们受到良好的教育和人性化的管理，其次是保证他们享受到公平的就业机会，再次是做好后勤保障，让他们享受到周到细致、体贴入微的生活服务，最后是通过学校关心下一代工作委员会了解学生，关心学生，帮助学生解决一些突出的问题和困难。五、自觉做到廉洁从政，负起廉政领导责任。在我分工和分管的工作范围，我是依靠下列措施来实行廉政约束的：基建工程和后勤采购全部实行招投标决定施工企业和供货单位,招投标过程由纪委全程参与监督，工程质量由设计、监理、质监多部门相互制约共同负责，采购物资和小型维修工程质量组织相关部门多位人员共同验收，工程决算全部实行二轮审计定案，平时尽量避免与乙方进行工
22、作需要以外的接触。举例：办公楼室内装修招标，电梯招标，用车交费。对下属同志除了制度机制约束外，还经常开展廉政谈心，相互诫勉，大家一起从严要求，工作上公开透明，互相监督，使大家自觉养成廉洁自律的良好习惯。六、存在问题：1、中职学校被推向市场后，前些年为了实现学校的超常规发展，急于扩大地盘，抢占生源市场，在科学决策、依法办学方面不够十分严谨，近年来暴露出一些问题，如合作办学管理比较粗放，租地占地违反政策法规等问题，作为主要负责人或当时的负责人之一，就象学校每一个进步都有我的一份汗水一样，学校工作上的每一点失误也都有我的一分责任。在这方面我从不推委，而是积极应对，争取的处理结果。2、近年来一再要求自
23、己平和处人，稳妥处事，可一当工作遇到阻力或出现意外，往往是“燥”字当头，冷静不下，过分剋人，过度责己，伤人伤己，后悔莫及。3、年龄老了，身体差了，干劲弱了，闯劲小了。以上述职，是否妥当，请领导和同志们批评指正。国企党委书记述职报告篇4202X,X认真落实环境公司党委的安排部署，认真履行党委书记职责使命，全面贯彻党的二十大精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实国企党建工作会议任务，扎实履行从严治党责任，深入开展“两学一做”学习教育，协调推进思想政治、企业文化和精神文明建设，充分发挥群团组织纽带作用，党建工作有力有效，现将有关工作汇报如下：一、海外事业部党委工作概况中国共产党委员会、纪律检
24、查委员会成立至今，海外事业部共设党支部4个，共有党员30名，男性党员16名，女性党员6名，少数民族党员1名。今年以来，在领导下，党建政工工作的总体目标是：加强政工、工会体系建设，健全完善工作机制，提升队伍胜任能力，促进党建、宣传、工会、团青、企业文化和精神文明工作推陈出新、提升水平,内聚人心、外树形象，围绕公司中心工作贡献更大力量。进一步健全完善政工工作职能，配备人员，落实责任。二、“迎接二十大，做合格党员”主题实践活动开展情况及学习宣传贯彻党的二十大精神情况。X按照集团公司党组、环境公司党委统一部署，积极开展“迎接二十大，做合格党员”主题实践活动，开展“增强四个意识，做合格党员”主题党课教育
25、对标四讲四有，做合格党员”党性分析、“立足岗位奉献，做合格党员”创效攻关、“深化创岗建区，做合格党员”岗区联动、”学习身边榜样，做合格党员”主题党日、“迎接二十大，做合格党员”成果交流展示等活动情况；按照关于认真组织收听收看党的二十大盛况的通知要求，组织收听收看，召开党委会议，专题研究部署学习宣传贯彻党的二十大精神工作。举行党委理论中心组（扩大）专题学习，集中学习党章修正案等重要文件，交流学习体会，深刻领会党章做出重大修改的历史背景、深刻内涵和重大意义。开展党政负责人专题党课教育活动，结合工作实际，由我做专题党课辅导,梳理二十大报告提出的重大思想、重大论断、重大部署，坚定不忘初心、牢记使命
26、高举旗帜、继续前进的信心和决心。进一步加强“六个核心”建设，研究谋划202X及未来工作思路和安排。三、深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化X充分认识推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重大意义，始终把思想教育作为第一位的任务，坚持用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，教育引导广大党员学思践悟、知行合一，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格，确保党的组织充分履行职能、发挥核心作用，确保党员领导干部忠诚干净担当、发挥表率作用，确保广大党员党性坚强、发挥先锋模范作用。X明确各级
27、党组织负责人是学习教育工作第一责任人，带头落实主体责任，尽好责、抓到位、见实效。事业部党委以党委中心组（扩大）学习、民主生活会等制度为主要抓手，组织党员领导干部定期开展集体学习；基层党支部以“三会一课”为基本制度，把“两学一做”作为党员教育的基本内容，长期坚持、形成常态。突出问题导向，充分发挥领导干部带头示范作用，充分调动党支部积极性主动性创造性,探索创新党内教育和组织生活的有效方法；选树先进典型，宣传践行“两学一做”优秀党员先进事迹，树立时代楷模，表彰优秀共产党员6人，表彰先进基层党组织2个。通过这些工作，对提振士气、鼓舞人心，推进中心工作开展注入了强大的精神动力。公司于6月30日召开公司庆
28、祝建党96周年暨七一表彰大会，对先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行集中表彰，激励大家讲奉献有作为，不断自我完善，提升思想认识，增强业务能力；同时配合环境公司组织安排好七一歌唱党活动，多措并举，继续深入宣贯两学一做精神。四、结合“两学一做”要求深入推进党风廉政宣教月系列活动X结合“两学一做”要求深入推进党风廉政宣教月系列活动，讲规矩、守纪律，不断加强党风廉政建设。海外事业部根据集团公司、环境公司党风廉政建设责任制实施办法，结合事业部实际，制订了XX办法，进一步明确了领导班子、各级领导干部在党风廉政建设中的责任。同时，结合宣传教育月活动安排，组织全体党员开展202X党风廉政建设和反腐
29、败工作廉政法规知识测试。切实推动公司党风廉政建设和反腐败各项工作再上新台阶。五、扎实开展群团工作X为进一步加强群团工作，建立群团体系建设，健全完善工作机制。为进一步建立健全海外事业部纪律检查委员会，充分发挥纪委协助党委抓好党风廉政建设和反腐败工作等各项职能作用，更好地为推进事业部发展发挥作用，X增补两位同志为海外事业部纪律检查委员会委员。为建立健全团组织，X拟成立共青团委员会暨召开第一次代表大会。会议拟选举产生团委书记一名，团委委员五名；为进一步建立健全工会分会组织机构，加强基层工会工作，X按照工会法相关规定和民主集中制原则，根据分会职责，设分会主席1人，委员5人，分会小组3个。六、开展走访慰
30、问困难职工工作按照集团公司、X统一部署，X开展了走访慰问生活困难党员工作。党委书记亲自到家中慰问患病员工。通过慰问，进一步密切了干群关系，加强了党组织和党员的血肉感情。这次慰问覆盖面比较大,对工会慰问形成了良好的补充。慰问产生了明显的示范效应，不仅受到慰问的党员和家属深受感动，没有慰问的党员也看到了党组织对党员的关怀，表示更加有归属感，党组织更有存在感，党员更有收获感。海外事业部将进一步加强和运用好党员慰问这个渠道，配合两学一做工作，切实全面的发挥党委的作用，把组织的关怀送到党员的心坎里,真关心、真帮忙、真温暖。国企党委书记述职报告篇5按照会议安排，下面我就今年党建工作第一责任人履职情况、抓基
31、层党建工作责任制落实情况、本单位党建工作开展情况、存在的问题及今年工作打算等项工作述职如下：一、主要做法（一）落实党建工作责任制，履行好党建第一责任人职责坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的原则，带头落实党建工作“一把手”工程，实行“一岗双责:定期召开班子会议，专门研究党建工作，制定党建工作思路，严格制定并实施林业系统基层支部班子党建工作责任目标及考核办法，实行年度奖惩考核。（二）搞好班子自身建设，充分发挥班子的龙头作用过硬的党委班子是党建工作的一面旗帜，所以，我坚持把党委班子建设作为党建工作的首要任务来抓。一是切实加强民主集中制。作为“班长”，在党委会议讨论研究工作时，我坚持做到不抢先发
32、言定调子、不压制发言堵路子、不强制拍板作决定，涉及“三重一大”事项一律上会研究，人事任免实行票决制。二是切实加强领导干部廉洁从政。严格落实党风廉政建设责任制和纪检监察责任目标，在林业系统内组织开展了“党风廉政学习教育月”和“林业系统预防涉林渎职犯罪专题教育活动”，增强了党员干部特别是领导干部的廉洁自律意识。同时，充分发挥社会监督和舆论监督的作用，聘请了7名政风行风监督员，并定期召开座谈会，听取意见。全年向不同层面的单位和个人发放调查问卷400余份，走访100多人次，通过反馈信息，社会各届对我局的党风廉政建设及政风行风满意度比较高。三是切实加强领导班子自身建设。严格党内组织生活，认真开展批评与自
33、我批评。加强班子自身素质提高，全年理论中心组学习12次。年初局党委班子集中听取局内各股站室、森林公安、国有场圃工作思路，反复研究制定林业局工作思路。班子成员之间相互交流，坦诚相待，分工协作，互相支持，共同维护领导集体的威信。四是切实加强二级班子建设。（三）抓好干部队伍建设，打造团结务实奋进的职工队伍在抓好干部队伍建设方面，我做到了3个注重：一是注重创新学习方式方法，努力提高干部综合素质。向实践学，针对林业工作特点，造林期间实行向实践学，下乡期间相互比较，总结推广成功经验;走出去学，组织参加市级以上外出参观学习10余人次，组织股站长以上人员赴河北把头沟村和林西七河图村参观经济林建设两次达70多人
34、次，组织各乡镇林工站进行全区拉练参观学习达40多人次;请进来学，通过聘请专家授课，开展了计算机知识培训、法律法规培训、业务知识培训等。此外还创办学习园地，实行学习笔记调阅制度，局党委新建并开放了图书阅览室，投资2万余元购置各类图书和报刊杂志，给职工自学创造条件。二是注重树立先进典型，充分发挥先进模范带动作用。针对林业建设与保护工作任务重的实际，局党委为了调动广大干部职工工作积极性，每年对林业系统涌现出来的“两先两优”进行表彰和奖励，三年来累计表彰先进人物120人（次），表彰先进集体15个（次）。（四）以制度建设为重点，加强机关效能和政风行风建设局党委结合“机关作风建设年活动”的开展，把制度建设
35、作为重点，推动政风行风转变。一是以提高工作效率为重点，实行月工作调度制度。局内各股站室每月月底拿出下月工作计划，确定工作目标、工作内容、落实时限，力求做到以旬保月，以月保季，以季保年，通过月工作调度的实施，提高了干部职工超前谋划工作意识，改变了以往“老牛赶山”式的工作方法。二是以建设节约型机关为重点，建立健全几项钢性制度。几年来局党委对所有的制度进行统一整理，废止或合并12项，新修订完善16项，进一步修订完善机关工作制度、财务管理制度、车辆管理制度、接待制度等几项钢性制度，形成用制度管人、按制度办事的长效机制。同时严格财务监督和管理，实行统一管理，统一核算，各个渠道的资金全部纳入局财务统一收付
36、坚持“一支笔审批制度“，杜绝了坐收坐支和跑冒滴漏的发生。三是以强化项目建设为重点，实施重点工程专项推进。每个重点项目都确定一名行政负责人和技术负责人，采取包规划、包设计、包质量、包检查验收的办法，对重点工程项目进行严格把关。推行一线工作法。充分发挥集团作战的优势，对于全局重点工作，局机关干部职工全员下乡，定点包片。比如每年的清明节，就是采取集团作战的方式，蹲山头、守路口，全力以赴，使得这几年都没有发生大的森林草原火灾和人员伤亡事故。四是以强化责任意识为重点，做好扶贫济困和社会公益事业工作。号召各支部和广大党员干部深入基层、服务群众。通过为包扶村落实项目，群众通过劳动获得报酬29.5万元；筹集
37、资金4.5万元为扶贫村完成机电井配套和10公里公路绿化。“博爱一日捐”及救灾捐款等活动筹得捐款L4万余元。（五）积极转化党建成果，促进全区生态建设健康协调发展一是加大宣传报道力度，努力营造良好氛围。积极协调各媒体共为我区生态建设与保护工作采写刊登稿件15篇，赤峰电视台、电视台专题报道宣传25次。二是全局上下真抓实干，圆满完成各项任务。全年共投入资金6898.6万元，完成治理19.46万亩，完成总任务的100%O全年未发生大的森林草原火灾和病虫害。通过坚持不懈地抓党建，促进了全局在各项工作中取得了较好的成绩：在全市林业生态建设第一责任人和主要责任人目标考核中获得第三名；在区委、区政府对科级领导班
38、子考核中获得实绩突出班子，同时还被区委、区政府评为全区招商引资工作“优质服务单位”和全区设施农业建设“先进单位”。二、存在的问题和不足个别支部班子缺乏朝气，创新意识不够;个别党员文化结构偏低,素质有待提高；阵地建设不够完备。三、202X工作打算认真落实区委XX届XX次全委（扩大）会议精神，切实履行党建工作第一责任人的责任，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展。实行党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核，加强班子建设和队伍建设，以改善生态环境、扩大森林资源、增加农民收入为目标，以项目建设为重点，以科技服务为支撑，重点推进农田防护林工程建设,重点推进经济林工程建设，重点推进水源涵养林工程建设，重点
39、推进林业产业化工程建设，稳步推进林权制度改革，加大森林城市创建工作力度，全面提高生态建设的质量和水平，全年投入各类建设资金1800万元，完成治理面积18.13万亩。加强阵地建设，创新活动载体，强化工作保障，为实现全区经济社会持续发展作出自己应有的贡献！国企党委书记述职报告篇6省局考核组各位领导、同志们：202X,在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政
40、建设和领导班子建设情况报告如下：一、主要目标完成情况202X,是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、”全国建筑安全生产先进集体、”省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“202X度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。（一）顺应
41、市场得市场，经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元，完成年度目标任务的103悦为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了”项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口和“桥梁作用，进一步占领后续工程
42、市场。淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3s,工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织
43、协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近100o万元。发挥资质优势，打开经营开发新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了巩固强项
44、提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点,精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青XX大桥项目的中标，都是在立项阶段就开始跟踪。（二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以文明工地创建活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米；砌石9875立方米；舲及钢筋舲7.23万立方米
45、各类路面26千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%,首次突破3亿元大关。弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为”施工标兵段，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得
46、到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的口门上，为探索河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在河道和XX大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第
47、一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3K历城机淤工程历经6个月的艰苦廛战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了创建文明工地实施办法，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高
48、度评价，被水利部授予“202X度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部不等不*,刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标
49、经理李新军同志被业主评为优秀项目经理；国道205滨州XX大桥经理宋淑平同志被授予滨州市荣誉市民称号；陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为”优秀项目经理”；马向阳同志被评为“XX省优秀项目经理;这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。（三）各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元；净资产收益率达1%;资产负债率67%；应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%,确保了职工队伍稳定,促进了单位稳定
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