【基层动态】“两手抓”抓出设备管理新途径.docx

1、基层动态】“两手抓”抓出设备管理新途径三季度以来，炼铁事业部推行点检定修，由维修工和点检员组成的专业点检与定修相结合的方式方法，并建立从事业部主管领导到工段点检员组成的多级点检的模式，每天对各区域内设备全覆盖的点检形式，通过“两手抓，实现设备管理上台阶。一手抓设备点检:炼铁事业部结合管辖区域现有点检员点检力量推行定点、定时、定路线的点检模式，让点检员每天定时进行设备点巡检，并将当天点检结果公布在工段信息告示栏上，让每位员工了解设备运行状态，在实施定检模式时对各级点检分工作出明确的界定，实行点检员与维修工相结合的模式，并规定区域设备主管、维保专业人员对关键设备进行定检,设备科将当日点检信息汇总

2、实时掌握设备运行状态，作为评判各单位设备管理的重要依据。同时，设备科还不定时对现场点检情况进行抽查，并完善设备点检管理制度以及设备点检标准，建立长效管理机制，通过三级点检为设备正常运行提供有力支撑。一手抓设备定修：为满足生产设备需求，该事业部主动出击，主动作为，对日常点检出来的问题分类别进行专项汇总，每一项问题，进行会议研究讨论，问题整改责任到人,利用每月定期检修和错峰停机,及时处理设备隐患并定时进行反馈,通过细致分工让设备运行状态变得可控、可防。目前炼铁事业部已全面实行定修模式，每天早上可以在设备旁看见一个身影，手里拿着专用听诊器，肩上背着工具包在现场徘徊，这只是设备管理提升中一个缩影。在日常设备维护中该事业部时常把一线职工在设备操作、设备维护等方面的好创意和金点子列为重点研究课题，并加强专业支持、强化上下联动与成果推广，切实将职工“创新点转化为设备管理“创新力，全面提升设备维护，服务生产。据悉，该事业部接下来将认真执行点检定修制度，全力掌控设备难点，对设备早“把脉、早“医治，增加设备的日常巡检次数与频率，密切监测设备运行状况，及时记录设备的油温、油位、温度、负荷变化等关键数据，全面做好隐患排查治理，防止设备超负荷工作，确保设备安全、高效、稳定运行，用实际行动为汉钢公司设备管理追赶超越添动力、增活力。（炼铁事业部张超虞勇波）