国资委主任关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言.docx

1、国资委主任关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言尊敬的各位同仁，大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。作为国资委主任，我深感责任重大，也倍感荣幸能与各位一同研讨这一重要课题。接下来,我将用四个幽默又不失深度的要点，和大家分享我的一些想法。一、高质量发展，不是“高冷”发展咱们说高质量发展，可别误以为就是要搞得“高冷”、“高大上”。其实啊，高质量发展就像做一道好菜，既要色香味俱佳，又要营养均衡。国有经济和国有企业的高质量发展，就是要在保持稳定增长的同时，不断提升发展质量,实现经济效益和社会效益的双提升。就像我们楼下那家老字号餐馆，虽然店面

2、不大，但菜品讲究、服务周到，赢得了大家的口碑，这才是真正的“高质量发展”。一是，高质量发展要注重经济效益的提升。就像我们楼下那家老字号餐馆，虽然店面不大，但凭借着精湛的烹饪技艺和优质的食材，赢得了广大食客的青睐。同理，我们的企业和国有经济也要通过技术创新、管理优化等方式,不断提升自身的核心竞争力，实现经济效益的稳步增长。二是，高质量发展要关注社会效益的改善。高质量发展不仅仅是追求经济效益的单一目标，更要注重与社会的和谐发展。比如，在环保领域，我们要积极推广清洁能源,减少污染排放，为人民群众创造更加宜居的环境。在公共服务领域，我们要不断优化服务流程，提高服务质量，让人民群众享受到更加便捷、高效的

3、服务。三是，高质量发展要坚持稳中求进的原则。我们不能为了追求速度而忽视质量，更不能为了追求短期的利益而牺牲长远的发展。我们要在保持稳定增长的基础上，逐步推进结构调整和产业升级，为未来的发展打下坚实的基础。四是，高质量发展需要全体员工的共同努力和智慧。无论是企业领导还是普通员工，都要树立高质量发展的理念，将其融入到日常工作中。我们要加强学习、提升能力，不断适应新形势、新任务的要求，为高质量发展贡献自己的力量。二、改革创新，不是“翻烧饼”改革创新是推动国有经济和国有企业高质量发展的重要动力。但改革创新可不是简单地“翻烧饼”，今天一个主意，明天一个点子，最后啥也没落下。我们要的是深入骨髓的改革，是触

4、及灵魂的创新。就像咱们小时候玩的拼图游戏，不仅要拼出完整的图案，还要拼出新意、拼出特色。只有这样，我们的国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一是，改革创新是国有经济发展的必由之路。在当今这个日新月异、竞争激烈的时代，唯有不断创新，才能在市场中立于不败之地。然而，改革创新不是简单地“翻烧饼”，不是频繁更换策略、频繁调整方向，而是要深入骨髓、触及灵魂。我们要从根本上改变旧有的思维模式和工作方式，以更加开放、包容、创新的态度面对挑战和机遇。二是，改革创新需要我们有明确的目标和方向。就像拼图游戏一样，我们不能盲目地拼凑，而是要有清晰的图案作为指导。对于国有企业而言，我们要紧紧围绕国家战略和市场

5、需求，明确改革创新的重点和方向。只有这样，我们才能确保改革创新的每一步都走得扎实、有力。三是，改革创新需要我们敢于尝试、敢于突破。在改革创新的过程中，我们难免会遇到各种困难和挑战。但正是这些困难和挑战，锻炼了我们的意志和能力。我们要敢于面对问题、敢于挑战权威、敢于突破旧有的束缚。只有这样，我们才能在实践中不断探索、不断创新，推动国有企业实现高质量发展。四是，改革创新需要我们注重实效、注重成果。改革创新不是空谈口号、不是搞形式主义。我们要以实际成果作为检验改革创新的唯一标准。我们要关注改革创新的实际效果，关注国有企业的经济效益和社会效益。只有真正取得实效的改革创新，才能赢得市场的认可、赢得员工的

6、支持。三、风险防范，不是“躲猫猫”说到风险防范，有的同志可能会觉得这是“躲猫猫”，只要不出事就行。其实啊，风险防范可是个技术活，得有一双敏锐的眼睛和一颗冷静的心。我们要像侦探一样，时刻关注市场动态和企业运营情况，及时发现并化解潜在风险。同时，我们还要学会“打太极”，既要灵活应对各种风险挑战，又要保持企业的稳健发展。一是，风险防范需要我们具备一双敏锐的眼睛。就像侦探一样，我们需要时刻关注市场动态和企业的运营情况。比如，近期我们公司在进军新市场时，就面临着诸多不确定性。我们通过深入研究市场需求、竞争对手情况以及潜在的政策风险，及时发现并解决了可能阻碍公司发展的风险因素。这样的敏锐洞察，使得我们能够

7、在新市场中站稳脚跟，实现了业务的快速增长。二是，风险防范需要我们保持一颗冷静的心。在面对风险时，我们不能慌张失措，更不能盲目跟风。比如，在前几年的互联网金融热潮中，许多企业为了追求短期利益,盲目涉足高风险领域。而我们公司则坚守自己的核心业务,通过加强内部管理和风险控制，确保了企业的稳健发展。这种冷静的心态，让我们在风险来临时能够保持清醒的头脑，做出正确的决策。三是，风险防范需要我们学会“打太极:太极讲究的是以柔克刚、化险为夷。在风险防范中，我们也需要灵活运用各种策略，既要应对风险挑战，又要保持企业的稳健发展。比如，在面对原材料价格波动时，我们通过与供应商建立长期合作关系、采用多元化采购策略等方

8、式，降低了采购成本的不确定性。这样的“打太极”策略，让我们在风险中找到了机遇，实现了企业的持续发展。四是，风险防范需要我们不断加强学习和实践。风险防范是一个不断演进的领域，新的风险和挑战总是层出不穷。因此，我们需要不断学习新知识、掌握新技能，提高自己的风险防范能力。同时，我们还需要通过实践来检验和完善我们的风险防范体系，确保它能够有效地应对各种风险挑战。四、人才培养，不是“挖墙脚”人才是企业发展的第一资源。在人才培养方面，我们不能只盯着别人的“墙角”，总想着挖点人才过来。我们要做的是，打造自己的人才“蓄水池”，通过完善人才培养机制、优化人才发展环境等方式，吸引和留住更多优秀人才。就像咱们种花一

9、样，只有用心浇灌、精心培育，才能让花儿茁壮成长、绽放出最美的花朵。一是，我们要明确人才培养的重要性。人才是企业最宝贵的财富，是推动企业持续发展的核心力量。在当前这个竞争激烈的市场环境中，没有哪一家企业能够仅凭一己之力取得成功。只有拥有了一支高素质、专业化的人才队伍，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须高度重视人才培养工作，将其作为企业发展的重要战略之一。二是，我们要树立正确的人才观。人才培养不是“挖墙脚”，不是简单地从其他企业挖来几个优秀人才就能解决问题的。相反，我们应该树立一种长远的人才观，注重从企业内部挖掘和培养人才。我们要相信，每一个员工都有其独特的潜力和价值，只要我们

10、给予足够的关注和支持，他们就能够成为企业发展的重要力量。三是，我们要完善人才培养机制。人才培养是一项系统工程，需要我们从多个方面入手。首先，我们要建立健全的选拔机制，通过科学的评估方法，选拔出具有潜力和才华的员工进行重点培养。其次，我们要制定个性化的培训计划，根据员工的特长和需求，提供有针对性的培训内容和方式。最后，我们还要建立激励机制，通过薪酬、晋升等方式，激发员工的积极性和创造力。四是，我们要优化人才发展环境。一个良好的工作环境对于人才的成长至关重要。我们要营造一种积极向上、开放包容的工作氛围，让员工能够在这里充分发挥自己的才能和创造力。同时，我们还要加强企业文化建设，通过价值观的引领和传承，增强员工的归属感和凝聚力。在这里，我想举一个具体的例子来说明我们的人才培养工作。去年，我们公司启动了一项青年人才培养计划，通过选拔一批有潜力的年轻员工，进行为期一年的系统培训和实践锻炼。在这一年里，我们为他们提供了丰富的培训资源和实践机会，让他们在实践中不断学习和成长。如今，这批青年人才已经成为公司各个领域的骨干力量，为公司的发展注入了新的活力。各位同仁，国有经济和国有企业的高质量发展是一个系统工程，需要我们齐心协力、共同推进。我相信，只要我们深刻把握高质量发展的根本遵循，坚持改革创新、风险防范和人才培养并重，就一定能够推动国有经济和国有企业实现更高质量、更可持续的发展！谢谢大家!