1、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿(共10篇)目录篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题篇二、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿5篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教H活动专研eV寸发I-I稿6篇四、某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育宣讲材料8篇五、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇六、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告16篇七、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿23篇八、
2、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话24篇九、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话34篇十、转观念,勇担当,强管理,创一流主题教育活动方案篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会,旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,推动我们的事业不断发展。在此,我非常荣幸能与大家共同探讨这个主题。我们要明确主题教育活动的重要意义。开展这次活动,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色
3、社会主义思想的必然要求,是推进我们事业发展的重要举措,是提高我们队伍素质的迫切需要。我们要深刻认识到,这次活动对于推动我们事业的发展具有重大而深远的意义。我想谈谈如何转变观念。观念决定行动,行动决定成效。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密结合工作实际,转变观念,更新理念,提升工作水平。一是要转变发展观念,树立正确的发展观,始终坚持发展是硬道理,推动我们事业不断发展。二是要转变工作观念,坚持问题导向,以问题为导向,推动工作不断取得新成效。三是要转变服务观念,坚持以人民为中心的发展思想,全心全意为人民服务,不断提高服务水平。我们要勇于创新。创新是引领发展的第一动力,我们要以习近平
4、新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密结合工作实际,勇于创新,推动事业发展。一是要创新工作方法,善于总结经验,不断探索新方法新路子,提高工作效率。二是要创新工作思路,敢于突破常规,勇于尝试新事物,推动事业发展。三是要创新工作制度,不断完善制度建设,建立健全激励机制,激发队伍活力。我们要强化管理。管理是保证工作顺利开展的重要手段,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密结合工作实际,强化管理,提高工作水平。一是要完善管理制度,建立健全各项制度,确保各项工作有章可循。二是要加强队伍建设,严格选拔任用制度,加强培训教育,提高队伍素质。三是要强化监督检查,建立健全监督机制,确保各项工作落到
5、实处。我们要争创一流。争创一流是我们事业发展的目标,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密结合工作实际,争创一流,推动事业发展。一是要树立一流目标,明确工作方向,努力实现各项工作目标。二是要落实一流措施,结合实际,制定切实可行的工作措施,推动工作不断取得新成效。三是要提供一流服务,坚持以人民为中心的发展思想,全心全意为人民服务,不断提高服务水平。我们要以为指导,紧密结合工作实际,转观念、勇创新、强管理、创一流,推动我们的事业不断发展。让我们共同努力,为实现我们的目标而奋斗!谢谢大家!篇二、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿大家好!
6、今天,我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会议,旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步提高党员干部的政治站位、思想觉悟和业务能力,为实现全面建设社会主义现代化国家的目标作出新的更大贡献。我想谈谈转观念的重要性。观念决定行动,行动决定成效。在新时代,我们面临着许多前所未有的挑战和机遇。只有转变观念,才能跟上时代的步伐,把握发展的主动权。我们要牢固树立“四个意识,坚定四个自信”,做到“两个维护”,把思想和行动统一到党中央的决策部署上来,以崭新的姿态投身到各项事业中去。勇创新是推动发展的不竭动力。创新是引领发展的第一动力,我们要深入贯彻落实新发展理念
7、把创新摆在发展全局的核心位置。党员干部要勇于担当,敢于负责,善于作为,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等方面的工作,为经济社会发展注入新的活力。强管理是提高工作质量的关键。管理出效益,管理出效率。我们要紧紧围绕提高管理效能、提升服务水平、优化发展环境等方面,深入推进管理体制改革,创新管理方式,提高管理效能。党员干部要切实增强管理意识,提升管理能力,做到科学管理、精准管理、高效管理。创一流是我凭的奋斗目标。一流的国家需要一流的党员干部,一流的党员干部需要一流的工作业绩。我们要牢固树立以人民为中心的发展思想,始终把人民群众的利益放在首位,以一流的标准、一流的作风、一流的服务,努力创
8、造一流的业绩,为人民群众提供更加优质、高效、满意的服务。在这里,我想强调的是,转观念、勇创新、强管理、创一流不是空洞的口号,而是具体的行动。我们要紧密团结在党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定信心,锐意进取,为实现全面建设社会主义现代化国家的目标,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!谢谢大家!篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿今天,我们共同探讨“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动。在这个充满挑战和机遇的新时代,我们要紧跟时代步伐,不断转变观念,勇于创新,强化管理,追求卓越,以实现企业的跨越式发展。在此,我想结合自身的工
9、作实践,谈谈对“四个转变”的认识和体会。一、转变观念,坚定发展信心观念的转变是企业发展的先导。在新时代背景下,我们要紧跟国家战略,紧密结合企业实际,切实转变发展观念。首先,要树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,以适应经济新常态。其次,要坚定高质量发展的信心,以供给侧结构性改革为主线,推动企业转型升级。最后,要弘扬企业家精神,勇担社会责任,为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。二、勇创新,激发企业活力创新是企业发展的动力源泉。在新时代,我们要紧紧围绕国家战略,加大科技创新力度,推动企业高质量发展。一方面,要加强研发投入,培育壮大新动能,提升企业核心竞争力。另一方面,要深化体制
10、机制改革,激发企业内部活力,推动企业持续健康发展。同时,要积极参与国际竞争与合作,拓展企业发展空间,提升我国企业的国际影响力。三、强管理,提升企业效益管理是企业发展的基石。在新时代,我们要紧紧围绕企业发展战略,强化管理,提高企业效益。首先,要深化企业改革,完善公司治理结构,提高企业决策水平。其次,要加强内部控制,防范化解风险,保障企业稳健经营。最后,要深入推进“三去一降一补”,优化资源配置,提高企业运营效率。通过强化管理,为企业发展奠定坚实基础。四、创一流,追求卓越品质追求卓越是企业发展的永恒主题。在新时代,我们要紧紧围绕产品质量、服务质量、企业品牌等方面,努力创一流。一方面,要严把产品质量关
11、以质量求生存,以质量求发展。另一方面,要提升服务水平,满足客户需求,增强客户满意度。同时,要加强企业品牌建设,提升企业知名度,树立行业典范。通过追求卓越,实现企业高质量发展。在新时代背景下,我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题,坚定信心,锐意进取,为实现企业高质量发展、全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。谢谢大家!篇四、某国有企业安全副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育宣讲材料各位同事:大家好!今天,我们齐聚一堂,共同开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲活动。借此机会,我想与大家深入交流一下这四个方面的思考与实践。一、转观念,树立新思想
12、在新时代的征程中,我们国有企业必须首先转变思想观念,树立与时代发展相适应的新思想。我们要摒弃旧有的、僵化的思维模式,拥抱创新、开放、包容的新理念。我们要以更加开放的心态,学习借鉴先进的管理经验和技术成果,不断提升企业的核心竞争力。(一)摒弃旧有观念,拥抱创新理念在新时代的征程中,我们必须清醒地认识到,旧有的、僵化的思维模式已经无法满足企业发展的需要。我们要敢于破旧立新,勇于拥抱创新。以我们企业为例,过去我们曾一度固守着传统的经营模式,导致在市场竞争中逐渐落后。然而,在近年来,我们积极转变思想观念,大力推进技术创新和管理创新,不断探索适合企业自身发展的新模式。如今,我们已经取得了一系列显著成果,
13、企业的核心竞争力得到了有效提升。(二)开放合作,学习借鉴先进经验在新时代背景下,开放合作是企业发展的重要途径。我们要以更加开放的心态,积极学习借鉴国内外先进的管理经验和技术成果。例如,我们与某知名跨国公司建立了战略合作关系,共同开展技术研发和市场拓展。通过这一合作,我们不仅学到了先进的技术和管理经验,还拓展了国际市场,实现了互利共赢。(三)以人为本,激发员工创新活力树立新思想,关键在于激发员工的创新活力。我们要坚持以人为本,关心员工成长,为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。同时,我们还要建立健全激励机制,鼓励员工勇于创新、敢于担当。在我们的企业中,有一位年轻员工提出了一项创新性的项目方案
14、经过认真评估后,我们给予了大力支持。最终,这个项目取得了圆满成功,不仅为企业创造了经济效益,还为员工个人成长提供了宝贵经验。二、勇创新,探索新路径创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于挑战传统,勇于探索新的发展模式和路径。在技术创新上,我们要加大研发投入,推动产学研深度融合,形成一批具有自主知识产权的核心技术。在商业模式创新上,我们要紧跟市场需求,不断优化产品和服务,提升客户满意度。(一)创新是企业发展的不竭动力创新,是企业保持竞争力的源泉,也是我们不断前行的动力。我们要敢于挑战传统,勇于尝试新的思路和方法。只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。近年来,我们企业在技术创新方面取得了
15、显著成果。我们加大了研发投入,推动产学研深度融合,形成了一批具有自主知识产权的核心技术。比如,我们成功研发了新一代智能产品,不仅提升了产品性能,还降低了生产成本,赢得了市场的广泛认可。(二)商业模式创新是提升竞争力的关键商业模式创新同样重要。我们要紧跟市场需求,不断优化产品和服务,提升客户满意度。同时,我们还要积极探索新的商业模式,以适应市场的变化。以我们企业为例,我们积极拥抱互联网+,通过线上线下相结合的方式,拓展了销售渠道,提升了品牌影响力。此外,我们还推出了定制化服务,根据客户需求提供个性化的解决方案,赢得了客户的信赖和支持。(三)勇创新,探索新路径在未来的发展中,我们要继续坚持创新,不
16、断探索新的路径。我们要鼓励员工敢于尝试、敢于创新,为企业的发展贡献智慧和力量。同时,我们还要加强与合作伙伴的沟通与合作,共同推动行业的进步和发展。我相信,只要我们保持创新的热情和勇气,不断探索新的路径,我们企业一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现更加辉煌的成就!三、强管理,夯实发展基础管理是企业发展的基石。我们要加强内部管理,完善制度体系,确保企业运营规范、高效。同时,我们还要注重人才培养和引进,打造一支高素质、专业化的管理团队。通过强化管理,提升企业的执行力和凝聚力,为企业的长远发展奠定坚实基础。(一)加强内部管理,完善制度体系内部管理是企业运营的核心,也是提升竞争力的关键。我们要不断完
17、善各项管理制度,确保企业运营有章可循、有据可查。同时,我们还要加强内部监督,确保各项制度得到有效执行,防止出现违规操作和行为。以我们公司的财务管理为例,我们近年来推行了严格的财务审批制度和报销流程,确保了每一第资金的合理使用和流向透明。这不仅提升了财务管理的规范性,也增强了员工对财务管理的信任度,为企业的发展营造了良好的内部环境。(二)注重人才培养和引进,打造高素质管理团队人才是企业发展的第一资源,也是提升管理水平的重要保障。我们要注重人才培养和引进,打造一支高素质、专业化的管理团队。通过内部培训和外部引进相结合的方式,不断提升团队成员的专业素养和管理能力。近年来,我们公司在人才引进方面取得了
18、显著成效。我们引进了一批具有丰富管理经验和专业技能的优秀人才,他们为企业的发展注入了新的活力和动力。同时,我们还加强了内部培训,通过定期举办管理培训班、分享会等活动,提升了员工的管理素养和综合能力。(三)强化执行力,提升凝聚力执行力是企业发展的重要保障,也是管理水平的直接体现。我们要通过强化执行力,确保企业的各项决策和计划得到有效落实。同时,我们还要加强团队建设,提升员工的凝聚力和归属感。在这方面,我们公司一直注重营造积极向上的工作氛围和文化氛围。我们倡导“团结协作、勇于创新”的企业精神,鼓励员工积极参与企业的各项工作和活动。同时,我们还建立了完善的激励机制和考核体系,通过公正、公平的奖惩制度
19、激发了员工的工作热情和创造力。四、创一流,追求卓越品质我们的目标是成为行业内的领军企业,创造一流的品牌和业绩。为此,我们要坚持以市场为导向,以客户需求为中心,不断提升产品和服务的质量。我们还要加强企业文化建设,弘扬企业精神,树立良好的企业形象和口碑。(一)坚持以市场为导向,精准把握发展脉搏市场是我们生存和发展的基石,我们必须紧密关注市场动态,及时调整战略,确保公司在竞争中保持领先地位。近年来,我们成功推出了多款符合市场需求的新产品,取得了良好的市场反响。比如,我们针对年轻消费者的喜好,推出的智能家居系列产品,不仅提升了用户体睑,也带动了销售业绩的快速增长。未来,我们要继续深化市场调研,精准定
20、位目标客户群体,不断推出符合市场需求的新产品。同时,我们还要加强与合作伙伴的战略合作,共同开拓市场,实现互利共赢。(二)以客户需求为中心,提升产品和服务质量客户是我们的衣食父母,我们必须始终把客户的需求和满意度放在首位。我们要通过不断提升产品和服务的质量,赢得客户的信任和支持。在这方面,我们取得了一些成绩。例如,我们建立了完善的客户服务体系,提供全方位的售前、售中、售后服务,确保客户在使用我们的产品过程中得到及时、专业的帮助。我们还加强了产品质量管理,建立了严格的质量检测标准,确保每一款产品都符合客户的期望和要求。然而,我们不能满足于现状。我们要继续深化客户需求的了解,不断优化产品和服务,提升
21、客户体验。我们要通过创新,打破行业常规,为客户带来更加优质的产品和服务。(三)加强企业文化建设,树立良好企业形象企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。我们要加强企业文化建设,弘扬企业精神,树立良好的企业形象和口碑。近年来,我们积极组织各类文化活动,如员工运动会、文艺演出等,丰富了员工的业余生活,也增强了企业的凝聚力和向心力。我们还注重员工的培训和成长,提供了广阔的发展空间和职业晋升机会,激发了员工的积极性和创造力。未来,我们要继续加强企业文化建设,传承和发扬企业的优良传统和核心价值观。我们要倡导诚信、创新、协作、共赢的企业精神,营造积极向上的工作氛围。我们还要加强企业形象的塑造和传播,通过公益活动
22、社会责任等方式,提升企业的社会影响力和美誉度。各位同事,转观念、勇创新、强管理、创一流,这四个方面是我们企业发展的重要支撵。我们要以此为主题,深入开展主题教育活动,推动企业在新的历史起点上实现更高质量的发展。我相信,只要我们齐心协力、共同奋斗,我们一定能够创造出更加辉煌的业绩,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献出我们国有企业的力量!谢谢大家!篇五、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求,全面加强管理,夯实企业根基,开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四
23、化”治企准则之一,是提升公司价值的客观需要,也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升,坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”,把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位,落实到每一位员工的心里,才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进,搞清楚“对标什么”,按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准,深入查找企业管理的薄弱环节,全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”,坚持指标引领、示范带动,推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善
24、全面优化,不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流,领导干部既要“挂帅”也要“出征”制定明确的时间表、路线图和任务书,压实责任、协调推进,把工作做得更深更细更实更有成效。要推进提质增效价值创造行动。以质效双蜡、价值创造为主线,持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力,实施“五提质、五增效”,持续加大亏损企业治理力度,推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展,牢固树立“一切成本皆可降”理念,加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度,实施成本对标改善计划,实现主要成本指标硬下降,在市场竞争中赢得主动。要突出依
25、法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求,组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力,增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神,切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制,不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来,创造性转化、创新性发展,用法规、制度、标准、流程规范行为,用信息化、数字化、智能化提升管理效能,不断增强基层组织的战斗力、执行力。强化管理
26、止于至善。集团公司上下要提高政治站位,把精益管理作为永恒追求,不断提升管理科学化、规范化、法治化水平,全力开创高质量发展新局面,推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。篇六、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告.尊敬的各位同事:大家好!今天,我们齐聚一堂,共同参加“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的首场宣讲会。这是对我们公司全体员工的一次重要动员,也是对我们未来工作的一次深刻思考。在此,我将结合这四个关键词,与大家分享一些思考和体会。一、转观念,开启新征程观念是行动的先导,转变观念是我们在新时代下推动公司发展的首要任务。我们
27、要摒弃过时、僵化的思维模式,树立与时俱进、开放包容的新观念。我们要深刻理解石油行业的新变化、新趋势,积极拥抱数字化转型、绿色发展的时代潮流。同时,我们也要认识到,转观念不是一蹴而就的,需要我们不断学习、不断探索、不断实践。(一)摒弃过时思维,拥抱数字化转型在过去,我们可能习惯于传统的经营模式和管理方式,但随着科技的飞速发展,数字化转型已经成为行业发展的必然趋势。我们要摒弃那种认为数字化转型只是技术层面的事情的过时思维,深刻理解数字化转型对公司业务、管理、服务等各方面的深刻影响。例如,在我们的业务领域,通过应用大数据、云计算、人工智能等先进技术,我们可以实现对市场的精准分析,优化产品设计和生产流
28、程,提高运营效率。在管理层面,数字化转型可以帮助我们实现管理的智能化、精细化,提高决策效率和执行力。在服务方面,数字化转型可以让我们更好地满足客户需求,提升客户满意度和忠诚度。(二)树立开放包容观念,推动绿色发展绿色发展是新时代下石油行业的重要发展方向。我们要树立开放包容的观念,积极拥抱绿色发展理念,推动公司在环保、节能、减排等方面取得新进展。我们要加强与国内外同行的交流合作,学习借鉴先进的环保技术和经验,不断提升公司的环保水平。同时,我们还要加强内部培训和教育,提高员工的环保意识和责任感,让绿色发展理念深入人心。(三)持续学习实践,不断深化转观念转观念不是一蹴而就的,需要我们持续学习、不断探
29、索、不断实践。我们要保持对新知识、新技术的敏感度和好奇心,不断拓宽视野,更新知识结构。同时,我们还要勇于尝试新的方法和思路,敢于挑战传统观念和做法,不断推动公司创新和发展。在具体实践中,我们可以结合公司的实际情况和发展需求,制定切实可行的转观念计划和措施。例如,可以设立专门的转观念小组或项目,负责推动相关工作的开展;可以定期组织内部培训和交流活动,分享转观念的经验和成果;还可以建立激励机制,鼓励员工积极参与转观念工作并取得实效。二、勇创新,激发新动能创新是推动公司发展的不竭动力。我们要敢于挑战传统,勇于尝试新事物,不断探索符合公司实际的创新路径。我们要在技术研发、市场开拓、管理模式等方面下功夫
30、推动公司向高端化、智能化、绿色化方向发展。同时,我们也要营造浓厚的创新氛围,鼓励员工敢于创新、善于创新,让创新成为公司的核心竞争力。(一)敢于挑战传统,开拓创新路径在我们的发展历程中,传统模式曾经为我们带来了稳定的收益和市场份额。然而,随着时代的进步和市场竞争的加剧,我们必须敢于挑战传统,勇于探索新的创新路径。近年来,我们公司积极投身于智能制造领域的研发,通过引进先进的技术和设备,实现了生产线的智能化改造。这一创新举措不仅提高了生产效率,降低了成本,更使我们在行业中树立了领先的形象。同时,我们还注重在产品研发上不断创新,推出了一系列具有市场竞争力的新产品,为公司的发展注入了新的活力。(二)聚
31、焦市场需求,创新市场开拓市场需求是企业发展的风向标。我们要紧密关注市场动态,准确把握市场需求,通过创新市场开拓,不断拓展公司的业务版图。在这方面,我们公司有着丰富的实践经验。我们积极开展市场调研,深入了解客户需求,针对不同行业、不同领域推出定制化的解决方案。同时,我们还加强与合作伙伴的战略合作,共同开拓市场,实现互利共赢。这些创新举措不仅提升了我们的市场竞争力,也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。(三)优化管理模式,创新内部机制管理是企业发展的基石。我们要不断优化管理模式,创新内部机制,提高公司的运营效率和管理水平。我们公司在这方面也取得了显著的成效。我们推行了扁平化管理,简化了决策流程,提高
32、了决策效率。同时,我们还注重员工培训和激励,营造了良好的工作氛围和企业文化。这些创新举措不仅激发了员工的积极性和创造力,也提升了公司的整体竞争力。三、强管理,提升新效能管理是公司的基石,强化管理是提升公司效能的关键。我们要建立健全科学的管理体系,优化管理流程,提高管理效率。我们要加强内部管理,确保各项工作有序进行;同时,我们也要加强外部协调,与合作伙伴建立良好的合作关系,共同推动公司的发展。我们还要注重人才培养和引进,打造一支高素质、专业化的管理团队。(一)建立健全科学的管理体系我们要深入剖析现有的管理架构和流程,找出存在的短板和不足,逐步建立健全科学的管理体系。例如,我们可以借鉴行业内的先进
33、管理经验,结合公司的实际情况,制定出一套既符合公司特点又具备前瞻性的管理制度。同时,我们还要加强信息化建设,利用现代科技手段提升管理效率,实现管理的智能化和精细化。(二)优化管理流程,提高管理效率我们要不断优化管理流程,简化审批程序,减少决策层级,提高管理效率。具体来说,我们可以推行扁平化管理,缩短决策链条,使管理层能够更快速地响应市场变化和客户需求。此外,我们还要加强部门之间的沟通与协作,打破信息壁垒,实现资源共享和优势互补,共同推动公司的发展。(三)加强人才培养和引进,打造高素质管理团队人才是公司最宝贵的财富,我们要注重人才的培养和引进。一方面,我们要加强内部培训,提升员工的业务能力和管理
34、水平;另一方面,我们还要积极引进外部优秀人才,为公司注入新的活力和创造力。同时,我们还要建立健全激励机制,激发员工的积极性和创造力,打造一支高素质、专业化的管理团队。四、创一流,铸就新辉煌创一流是我们的目标,也是我们的追求。我们要以国际先进企业为标杆,不断提升公司的综合实力和核心竞争力。我们要在产品质量、服务水平、品牌形象等方面下功夫,打造具有国际影响力的知名品牌。同时,我们也要关注社会责任,积极参与公益事业,为社会发展贡献力量。(一)对标国际先进,提升综合实力创一流,首先意味着我们要对标国际先进企业,不断提升公司的综合实力。我们要深入研究国际市场的需求和趋势,学习先进企业的管理经验和技术创新
35、努力缩小与国际先进水平的差距。以我们的技术研发为例,近年来,我们加大了对研发的投入,积极引进高端人才,加强与国际先进企业的合作与交流。通过不断的技术创新和产品升级,我们的产品已经在国际市场上获得了一定的知名度和美誉度。这是我们创一流的初步成果,也是我们继续前进的动力。(二)强化品牌建设,树立良好形象创一流,还需要我们在品牌建设上下功夫。我们要通过优质的产品、卓越的服务和良好的品牌形象,赢得客户的信任和认可,打造具有国际影响力的知名品牌。在此,我要提到的是我们的客户服务团队。他们始终坚持以客户为中心,用心倾听客户的需求和意见,及时提供解决方案和优质服务。正是因为他们的辛勤付出,我们的品牌形象得
36、到了极大的提升,赢得了客户的广泛赞誉。(三)履行社会责任,贡献社会力量创一流,不仅要在经济效益上取得突破,更要在社会责任上有所担当。我们要积极参与公益事业,关注社会热点问题,为社会发展贡献力量。近年来,我们积极参与了多项社会公益活动,如扶贫济困、环保治理等。我们希望通过这些行动,传递出企业的正能量和社会责任感,为社会和谐稳定贡献一份力量。各位同事,转观念、勇创新、强管理、创一流,这四个方面是我们未来工作的重点和方向。我相信,只要我们齐心协力、共同努力,就一定能够推动公司不断向前发展,实现更加辉煌的业绩!让我们以这次主题教育活动为契机,深入学习、深刻领会这四个方面的内涵和要求,将其转化为推动公司
37、发展的强大动力。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维,投身于公司的各项工作中去,共同开创公司发展的新局面!谢谢大家!篇七、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我们在这里召开2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨会,旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实新发展理念,以改革创新的精神,推动各项工作迈上新台阶。在此,我谨代表活动组委会,向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢!我想谈谈关于转变观念的重要性。观念是行动的先导,只有观念转变了,行动才会紧跟上来。当前,我们所面临
38、的内外部环境发生了深刻变化,这对我们提出了新的要求。我们要从传统的观念中走出来,树立起与新时代相适应的新观念。这需要我们深入学习党的创新理论,用理论武装头脑,不断提高政治站位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护只有这样,我们才能在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,为推动工作发展提供坚强保证。关于勇于创新,这是新时代最鲜明的特征,也是我们事业发展的重要动力。创新是引领发展的第一动力,我们要敢于突破,勇于尝试。在实践中,我们要积极探索新的工作方法,不断推动各项工作创新。同时,我们还要注重创新人才的培养,为创新发展提供有力支撑。在这里,我要强调的是,创新不仅仅是指科技创新,还包
39、括管理创新、制度创新等各个方面。我们要把创新贯穿于工作的全过程,不断开创事业发展的新局面。关于强化管理,这是提高工作效率、提升工作质量的关键。我们要牢固树立管理意识,不断完善管理制度,强化制度执行。在工作中,我们要坚持以人民为中心的发展思想,切实解决群众的实际问题。同时,我们要加强内部管理,提高工作效率,确保各项工作落到实处。我们要通过强化管理,提高我们的执行力,确保党的决策部署得到有效贯沏。关于创一流,这是我们的奋斗目标。我们要以时不我待的精神,努力拼搏,争创一流。在这里,我要强调的是,创一流不仅仅是业绩上的追求,还包括工作作风、服务水平等方面的提升。我们要努力打造一支政治坚定、业务精通、作
40、风优良的干部队伍,为创一流提供有力保障。转观念、勇创新、强管理、创一流,是新时代对我们的要求,也是我们事业发展的必由之路。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定信心,锐意进取,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!谢谢大家!篇八、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话尊敬的各位同仁,大家上午好!今天,我们齐聚一堂,共同参加这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育宣讲会。首先,我得说,这主题真不是我随便想出来的,而是我们公司在油海中摸爬滚打,历经风雨后总结出的“四字真经一、转观念一别让我们的脑袋变成“油桶”大家知道吗,我们这个
41、行业,一不小心,脑袋就容易变成“油桶”,装满过去的经验和观念,转都转不动。但咱们得明白,石油行业也得跟上时代的步伐,就像咱们的手机,得从诺基亚换到苹果,从4G升到5G。所以啊,咱们得学会清空脑袋里的“旧油”,注入新观念、新思想,让我们的思维像新能源一样,永远充满活力!(一)转变传统观念,拥抱技术创新在这个快速变化的时代,技术创新已经成为推动石油行业发展的重要动力。然而,我们不难发现,一些同事仍然固守着传统的观念和方法,对新技术、新方法持怀疑态度。这种保守的态度,无疑会阻碍我们企业的发展。因此,我们必须转变传统观念,积极拥抱技术创新。以数字化技术为例,近年来,大数据、云计算、人工智能等技术在石油
42、行业的应用越来越广泛。这些技术可以帮助我们更好地分析市场趋势、优化生产流程、提高运营效率。然而,有些同事却对这些新技术持观望态度,甚至排斥。我认为,我们应该以开放的心态去接纳这些新技术,勇于尝试、敢于创新。只有这样,我们才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。(二)转变管理观念,激发员工活力除了技术创新外,管理观念的转变同样重要。传统的管理观念往往注重控制和约束,而忽视了员工的主动性和创造性。然而,在现代企业中,员工是企业最宝贵的财富。因此,我们应该转变管理观念,从控制转向激励,从约束转向引导。具体来说,我们可以建立更加灵活的管理机制,赋予员工更多的自主权和决策权。同时,我们还可以通过设立激励
43、机制、搭建成长平台等方式,激发员工的创造力和工作热情。这样不仅可以提高员工的工作效率和质量,还可以增强员工的归属感和忠诚度。(三)转变市场观念,拓展业务领域最后,我想谈谈市场观念的转变。随着能源市场的不断变化和竞争的加剧,我们不能再局限于传统的业务领域和模式。我们应该积极转变市场观念,拓展新的业务领域和模式。例如,我们可以关注新能源领域的发展动态,积极探索与新能源的融合发展之路。同时,我们还可以关注海外市场的发展机遇,加强与国际同行的交流与合作。通过不断拓展业务领域和模式,我们可以为企业的发展注入新的动力和活力。二、勇创新一别让我们的技术停留在“马车时代”记得小时候,我看过一个电影,里面的人坐
44、马车赶路,那速度,跟咱们现在的石油开采技术比,简直就是一个天一个地。所以啊,我们不能满足于现状,得勇于创新,敢于尝试新技术、新方法。说不定,咱们下一个大发现,就藏在这些看似不起眼的创新里呢!(一)马车时代的警醒回首过去,马车曾是人们出行的主要工具,速度缓慢,效率低下。然而,随着时代的进步,科技的发展,马车早已被汽车、高铁、飞机等现代交通工具所取代。这一变革,不仅提高了人们的出行效率,更推动了社会的进步。同样,我们现在的石油开采技术,虽然相较于马车时代已有了翻天覆地的变化,但在这个日新月异的时代,我们仍不能满足于现状。我们要时刻警醒自己,不要让我们的技术停留在“马车时代”。(二)创新引领未来创新
45、是推动社会进步的重要动力。在石油开采领域,我们要敢于尝试新技术、新方法,勇于突破传统思维的束缚。只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。例如,近年来,我们公司在技术创新方面取得了显著成果。我们引进了一系列先进的开采设备和技术,不仅提高了开采效率,还降低了成本,实现了可持续发展。这些成绩的取得,正是我们勇于创新、敢于尝试的结果。(三)让创新成为习惯创新不是一时之举,而是一种习惯、一种精神。我们要在日常工作中,不断挖掘潜力,寻找创新点,让创新成为我们的一种生活方式。同时,公司也要为员工的创新创造良好的环境和条件。我们可以设立创新基金,鼓励员工提出创新性的想法和建议;我们可以建立创新团队,
46、集思广益,共同攻克技术难题;我们还可以加强与其他企业的交流与合作,共同推动行业的创新与发展。三、强管理一别让我们的团队变成“一盘散沙”有人说,我们公司就像一盘散沙。我说,这话可不对!咱们明明就是一堆金子,只是还没被好好打磨而已。所以啊,咱们得加强管理,把团队拧成一股绳,让每个人都能发挥自己的长处,一起为公司的发展贡献力量。(一)强化目标导向,凝聚团队合力有人说,我们公司就像一盘散沙。对此,我深感遗憾。一盘散沙,意味着团队缺乏凝聚力,每个人都在各自为政,难以形成合力。这样的团队,怎么可能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢?因此,我们必须强化目标导向,让每个人都明确公司的战略目标和个人职责。只有这样,大
47、家才能心往一处想,劲往一处使,形成强大的团队合力。比如,在最近的一个项目中,我们明确了项目目标和每个人的职责分工。大家齐心协力,最终项目顺利完成,得到了客户的高度评价。这就是目标导向带来的力量。(二)优化沟通机制,打破信息壁垒团队之间如果缺乏有效的沟通机制,就会形成信息壁垒,导致工作效率低下,甚至产生误解和矛盾。因此,我们要加强团队之间的沟通与交流,确保信息畅通无阻。我们可以定期组织团队会议,让每个人都有机会发表自己的意见和建议;同时,建立有效的信息共享平台,方便大家随时了解项目进展和团队动态。这样一来,我们就能打破信息壁垒,形成更加紧密的团队关系。(三)培养团队精神,激发个人潜能团队精神是团
48、队凝聚力的灵魂。一个具有团队精神的团队,能够激发每个成员的潜能,让他们在工作中发挥出最大的价值。因此,我们要注重培养团队精神,让每个人都能够感受到自己是团队中不可或缺的一员。我们可以通过组织团建活动、分享会等活动,增进彼此之间的了解和信任;同时,关注每个成员的成长和发展,为他们提供必要的支持和帮助。这样一来,我们就能激发每个成员的潜能,让团队变得更加强大。四、创一流一别让我们的目标只是“过得去”咱们的目标,可不能只是“过得去”。咱们得争取做到“过得硬”,甚至是“过得靓”!咱们得努力成为行业的领头羊,让其他公司都羡慕咱们,都想跟咱们学习。这样,咱们才能在这个竞争激烈的市场里立于不败之地。(一)追求卓越,立志成为行业领头羊我们身处一个竞争激烈的时代,每一个行业都充满了挑战和机遇。要想在这个大潮中脱颖而出,我们必须有更高的追求和更坚定的信念。我们要立志成为行业的领头羊,不仅要在产品质量、服务水平上做到出类拔萃,更要在创新能力、品牌形象上树立标杆。让我们以华为为例,它从一个名不见经传的小企业,逐步发展成为