中层管理人员考核评分表.doc

1、中层管理人员考核评分表评分者 考 评 时 间 年 月 日分值考核项目及内容评价尺度组织 （15%）能力计划性能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。5资源配置性能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。5用人能力能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。5沟通协 （15%）调能力人际关系能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。5协作性能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。5信息运用力能否及时对上级的指示做到上

2、传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。5专业 （15%）能力业务知识掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。5职务技能能否独立承担本部门职能工作。5培训管理能力能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工作质量，完善部门自身建设。5敬业 （15%）精神纪律性表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5进取心工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投入，认真负责程度。5品德言行是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。5业（40%）绩计划完成度完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。20临时任务完成度完成临时任务的品质、数量、效率情况。10部门月考核分月考核分90分以上计分10分；80-89分计分8分；65-79分计分6分；65分以下计分4分。10合 计 总 分评分等级：中层管理人员考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：等级对应分值优秀90100分良好7589分合格6074分 不合格60分以下评分人员：中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表：评分人员类别权重A上级总监40% B同级管理人员40%C下级员工20%计分方法：最终考核分=（A类评分人员加总分A类评分人员总人数）对应权重+ （B类评分人员加总分B类评分人员总人数）对应权重+ （C类评分人员加总分C类评分人员总人数）对应权重