门店绩效考核流程及说明门店缜效考核源程二、绩效考核表格说明，（1）也成部分A.固有指标：岗位必须承担的各项考核指标：B.自定指标：岗位人员下月重点工作：C.故略/专任务：总部或者直,W领下达的下月必须完成的专项任务或者五大任项：D.亶属（导I岗位职责说明书里面列明的“直.属领导“：E.总短理/总监节分:这里是指在总分的基础上直接增加或者拉减的分数，必须写明理由；F.工作目标计划沟JWi认，这里是指宜M领导必须写明“同意”此表格I:的事同时可签写意见和看法；G.工作目标计划结果确认，此项埴耳之前，必须将表格上卜属的分数计算和境可完半，然后在我格内签潜对结果的意见和看法，并填写下属的“绩效改进建议”（此为必填顶:（2）时间节点A.表格也交JMI1.d导时间，极至每月26日下班前：B.表格J1.交人$部时间：被至每月2811下班前（遇节假H提前）;C.表格递交对应直属&导签字时闾：祓至下月3H前：D.笠字反愦至人，行政部时间：极至下月4日前：E.记录表格考模内容及安排饿奴面徒完毕I被至下月IoH前F.人递交各岗位人员僮效改进报表（双月报表）：每月ISH前（*ft依奴改遂报表为*援和讦估对比报表，分为各*位者数据时比及亶J1.导意见）
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