1、彩虹超市一般业务管理总流程C收货工作流程J商场进行商品销竹、管理y-梁购邰与店面共同分析-.tf、是否在滞销成而m同asi_是一了分析经殁是否有g色_一一二1.否Y-信息部I新第拈试.销是否已经到期.JkI，新商品抄止论程4供应商分析阁汰流3二一一一-1.j-1呈否新供应一一一-A结算流程采购部处理解决II退货管理流程彩虹超市新供应商商品引进流程.不同意供应商带新尚品样品及资料与采购部枭购员治采购员下新品订单,并通知各门店供应商留底彩虹超市新商品转正流程信息部每周一次检查,试销己到期新商品信息部由需海汰到期新商M明细表类别、品名、规格、进价、售价、毛利率、单1品平均日钠、类别平均Htfi、名次
2、进货总量、销售总收、现除存笫一次采购部、卖场考评给出书面意见通知采购部及信息中心商品转正第二次通知信息部淘汰及退货期限未退货通知采购部将商品基础资料属性改为：不可订、不可进财务部结清余款及也用彩虹超市供应商分析淘汰流程信息部每周进行一次检查,己入场三个月供应商,以及供应商销售排行榜信息部列供应商经甘情况一览表）编号、供应商名称、诳场日期、品种数、平均F1.销、纳款方式、库存金额采购部笏号是否保用意见并交果购总监确认签名采的部将该供应商资料订为不可订或不可进通知：采购部、财务部、营运部、信息部该供应商转正期务部结清.供应商余款,通知采明及总经理彩虹超市租赁结算流程总经理签名同意通知采购部、营运部、财务部淘汰供应商总经理采购总监供应商清算彩虹超市代销结算流程彩虹超市购销（先货后款）结算流程彩虹超市购销（先款后货）结算流程彩虹超市类别单品数管理流程调整类别中单品数此指标彩虹超市修品送货流程彩虹超市场内、场外促销活动流程1、供应商自行举办的活动:
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