做账实操奶茶店会计账务处理的实例.docx

1、账务处理会计实操文库做账实操奶茶店会计账务处理的实例一、企业背景XX奶茶店是一家小型奶茶店，为个体工商户，主要经营各种口味的奶茶及小吃。二、主要经济业务及账务处理1 .初始投资业务：店主投入现金50,000元作为初始投资。账务处理：借：库存现金50,000贷：业主资本50,0002 .采购原材料业务：向供应商采购茶叶、牛奶、珍珠等原材料，花费10,000元，以现金支付。账务处理：借：原材料10,000贷：库存现金10,0003 .销售奶茶业务：当天销售奶茶收入2,000元，其中现金收款1,500元，微信收款500元。账务处理：借：库存现金1.500其他货币资金一微信500贷：主营业务收入2,0

2、004 .支付员工工资业务：支付员工本月工资3,000元。账务处理：借：主营业务成本一工资3,000贷：库存现金3,0005 .支付水电费业务：支付本月水电费500元。账务处理：借：主营业务成本一水电费500贷：库存现金5006 .购买设备业务：购买奶茶制作设备一台，花费8,000元，以银行存款支付。账务处理：借：固定资产8,000贷：银行存款8,0007 .计提设备折旧业务：假设设备预计使用年限为5年，无残值，采用直线法计提折旧。本月应计提折旧=8000(512)=133.33元。账务处理：借：主营业务成本一折旧133.33贷：累计折旧133.338 .月末结转成本业务：本月领用原材料共计6

3、000元。账务处理：借：主营业务成本6,000贷：原材料6,000三、财务报表编制1 .编制利润表主营业务收入：2,000元主营业务成本：3,000+500+133.33+6,000=9,633.33元利润=主营业务收入主营业务成本=2,0009,633.33=7,633.33元2 .编制资产负债表资产：库存现金=50,00010,00031.000500=36,500元其他货币资金一一微信500元原材料=10,0006,000=4,000元固定资产8,000元累计折旧133.33元负债：无所有者权益：业主资本50,000元，未分配利润7,633.33元奶茶成本核算的实例：一、奶茶店及产品信

4、息XX奶茶店”主要经营多种口味的奶茶，以经典珍珠奶茶为例进行成本核算。珍珠奶茶的主要原材料包括茶叶、牛奶、珍珠、糖、杯子、吸管等。二、成本构成1 .直接材料成本茶叶：每包茶叶可制作50杯奶茶，价格为50元/包,则每杯奶茶的茶叶成本为1元。牛奶：每升牛奶可制作10杯奶茶，价格为15元/升,则每杯奶茶的牛奶成本为1.5元。珍珠：每袋珍珠可制作100杯奶茶，价格为30元/袋，则每杯奶茶的珍珠成本为0.3元。糖：每包糖可制作100杯奶茶，价格为20元/包，则每杯奶茶的糖成本为0.2元。杯子和吸管：每套杯子和吸管成本为1元。直接材料总成本=1+1.5+03+0.2+1=4元。2 .直接人工成本奶茶店有员

5、工3名,平均每人每月工资为4000元。每月制作奶茶数量为3000杯。直接人工成本=340003000=4元/杯。3 .制造费用店铺租金：每月5000元。水电费：每月1000元。设备折旧：制作奶茶的设备原值为20000元，预计使用年限为5年，无残值。每月设备折旧=20000(512)333.33元。制造费用总成本=(5000+1000+333.33)30002.11元。三、成本核算1 .总成本计算总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费总成本=4+4+2.11=10.11元。2 .单位成本计算每杯珍珠奶茶的成本为10.11元。四、成本分析与控制1 .成本分析直接材料成本占比较高，可以考虑与供应商谈判降低采购价格，或者寻找更优质且价格合理的替代原材料。直接人工成本也较高，可以通过优化员工工作流程、提高工作效率来降彳氐成本。制造费用中的店铺租金和水电费可以通过节约能源、合理安排店铺空间等方式进行控制。2 .成本控制措施采购管理：定期对原材料市场进行调研,选择性价比高的供应商，并建立长期稳定的合作关系。同时，合理控制原材料库存，避免积压和浪费。生产管理：对员工进行培训I,提高操作技能和工作效率。优化生产流程，减少不必要的环节和浪费。费用管理：节约能源，合理安排店铺营业时间，降低水电费和租金等费用。