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2024行政部门工作计划怎么写(10篇).docx

1、2024行政部门工作计划怎么写(10篇)1. 2024行政部门工作计划怎么写篇一1 .在日常事物工作中(1)协助各项公文的登记、上报、下发等工作,并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。(2)信件的收发工作。(3)低值易耗品的分类整理工作。(4)协助各部门工作。(5)办公用品的管理工作。办公用品领用登记,按需所发,不浪费,按时清点,以便能补充办公用品,解决大家的需要。(6)办公室设备的和保养工作。(7)协助节假日的排班、值班等工作,节假期间公司的安全保卫工作。(8)按时完成交办的其它工作。在日常事物工作中,我遵循精、细、准的原则,精心,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,办公

2、室的规章制度办事。2 .在行政工作中(1)各服务之间信息员的联络与沟通,系统的传递信息,信息在公司内部的传递到位。(2)将公司员工的信息向公司反馈,是员工沟通的桥梁。(3)协助公司公司规章制度。3 .个人修养和能力(1)参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能。(2)向和同事学习工作经验和方法,提升自身素质。(3)个人自主的学习来提升知识层次。我深知:人的能力是有限的,人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,很快地提升自己的个人能力,自己的,那么就社会淘汰。当然要提升,要的平台,我公司我好的平台,我会把握这次机会,使工作和自身修养同步,自我的高价值。4 .工作(1)协助人力资源

3、部工作。(2)解决其它临时性工作。公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。我将情况分工、安排,岗位责任制,工作井然有序;我注意办事到位而不越位,服务而不决策,真正的参谋助手,上、下沟通的桥梁。2. 2024行政部门工作计划怎么写篇二一、加强队伍建设,适应形势发展1、加强班子队伍建设,形成团结、协作、开拓、进取的龙头化班子成员的政治思想建设,提高成员的思想素质。通过开好班子例会,组织成员进行政治理论学习,使每个成员熟悉法规,自觉依法依规行政,积极参加上级组织的各项普法培训和考试,增强法纪观念。每个成员至少有一份业务杂志,谙熟专业要求。开好民主生活会,捐异个人成见,只图学校发展,做到政治上互相信任,思想上

4、互相沟通,工作上互相协作,生活上互相关心,增强班子的凝聚力和战斗力。加强班子的职责管理,做好每一块工作,根据职能分工,各职能要大胆工作,各层次要明确自己的职权与职责,勇于负责,善于改进,不继总结,提高工作能力,做到职责上要分,思想上要合,工作上要分,目标上要合,机构要分,效益要合。加强班子成员个性品质的揉和,能严于律己,宽以待人,以出色的本份工作与诚信的豁达风度取信悦服于教职工。防腐拒变,廉洁奉公,不谋私,规规矩矩办事,堂堂正正做人,经得起利害的考验。2、加强教师队伍建设抓好师德师风建设,倡导敬业奉献精神,定期开好教师例会,组织教师学习政治理论,提高师德素养,做到一切为了学生,为了一切的学生,

5、为了学生的一切,让教师自觉把自己的良好的言行举止作为衡量自己是否合格的依据,成为教师彼此尊重,学生较仿的示范,使学生一个个地进步、文明。从而带动学风的健康形成。抓好教师的业务学习及能力的提高a.鼓励教师积极参加学历教育、继续教育、更新知识、提高水准,适应教育改革与发展的形势;b.帮助教师不断总结、分析、积累经验、方法,分期分批逐步提高能层次;c.以教研处为龙头,以教研组为组织,以班级为依托,积极开展创新教育教学活动,研讨、推荐新教学改革尝试办法,提高科研含量,倡导团队协作精神,力求大面积提高质量;d.开展优秀教案、优质课、优秀论文的评选活动,让教师的潜力得以充分发挥;e.大胆启用和培养青年教师

6、把提高青年教师水平作为学校工作的重心,同时也给青年教师施加一定压力,赋予一定的使命目标,让更多的青年教师尽快脱颖而出;f.加强学校远程信息教育网的管理与使用,充分运用远程教育的优势,开展教师培训工作,让、名人、名课教育的精彩世界与我校融为一体,使我校教师拓宽视野,共分国内外新教育教学成果,把握无限良机,以此作为提升我校教师素质能力品位依托与桥梁。二、加强制度建设,用制度管好学校1、调整和完善我校原有制度中不完善之处,使其更具可行性和易操作性,有利于学校工作的开展。2、加强规章制度的学习和实施,尤其对新教师要加强制度的教育,首先要使他们了解制度,熟悉制度,进而遵守、强进出车辆和人员的规范管理,

7、做到进出登记,进出有管理,防止车辆、财务被盗的情况发生;同时,还要按照公司安全管理工作整体安排,重点加强公司内外安全防范措施,做到内紧外松,确保了业务企业和公司不发生重大治安事件,确保公司运营秩序正常,营造一个安全有序的治安环境。3.6S管理是公司未来竞争的关键,是公司市场取胜的利器,也是一流企业品性的标志。所以在20xx年,我们要加强6S管理:(1)成立6S管理小组,通过小组的指挥和领导,推行6S管理制度,让生产从无序到标准化管理过渡;(2)要建立现场6S检查体系,明确管理人员和员工的职责,每个月通过对员工的现场检查打分,给以适当的奖罚,而且把结果记入绩效考核表,纳入薪酬体系,其目的是通过6

8、S检查,引起大家重视,创造一个良好的环境;(3)将办公场所的任何物品区分为有必要与没有必要,除了有必要留下来,其它的都清除掉,营造清爽的办公场所;(4)留下的有限物品在加认定点定点放置,并放置整齐,加以标示,除了空间宽敝之外更可免除物品使用时的找寻时间;(5)加强办公场所的清洁卫生,看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净,亮丽的环境;(6)保持安全通道及过道的通畅,确保公司所有员工的安全;(7)严格执行公司规范,所有员工必须遵守公司规范,全体员工必须做到讲卫生讲道德,营造一个让人和谐、让人愉悦的工作环境,以提高工作效率和工作质量。4.20xx年要,本着“以人为本”的管理理念,要加强企业

9、文化建设,着重培育“学习、服务、发展”的公司精神并加强宣传,使公司精神深植每位员工的心中,各部门在日常工作中,大力弘扬服务为人精神,进一步激发员工的工作热情,在此基础上要成立兴趣小组,开展娱乐活动,丰富全体员工的业余文化生活,增强公司的凝聚力,使公司与员工从上到下齐心协力,努力构建公司“温暖大家庭”的形象。5.在物价持续上涨条件卜.,各部门还要通力合作,要从公司的稳定大局出发,采取有力措施,合理做出计划,加强派车和办公用品管理,节省公司各项开支费用,每个员工要做到厉行节约,合理使用公司物料和公车,不普涨不浪费,各部门也要做好办公用品和用车计划,有计划有步骤地减少开支,降低公司服务运营成本,努力

10、把亏损降到少,为公司更快更好发展形成有力条件。二、人力资源管理工作方面:1 .为了做好2Oxx年公司的招聘工作,我们会:(1)根据公司发展的需要,结合实际情况,拟定人才引进计划,确定好招聘员工人数、性质和范围等招聘规范,并建立好求职申请表;(2)针对制造企业一般普工和技术人才比较难招的情况,我们会增加招聘渠道:网络招聘,利用网络优势在各大人才资源网站发布招聘信息;人才市场,设立招聘展位,吸引广大社会人才;校园招聘,通过定点培养专业,并举行招聘会和宣讲会,吸引校园里有能力有进取心的优秀人才进入公司;报刊招聘,在有阅读量大的报刊上刊登招聘信息,扩大招聘影响力;熟人推荐,通过熟人的推荐和引见,吸收身

11、边有能力胜任工作的人才。(3)仔细筛选面试资料,放宽面试条件,对于面试人员,要看到其潜力,要尽量保留,给予用工机会;(4)还要做好招聘的管理工作,让符合条件的新员工及时签订劳动合同、进行社保的购买,使招聘工作逐步规范化、程序化。2 .档案管理员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,包括在职人员档案、离职人员档案以及应聘人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理有利于我们行政部随时掌握在职人员以及人员流动情况。为此,20xx年,我们行政部对于凡是来到公司应聘的人员,会为其建立档案资料作为人才储备资料,以便部门需要人时查阅,减低了招聘率。为了方便开展人事工作

12、规范管理人员情况,人力资源部根据工作需要,还会建立相关人事表格,包括求职申请表、离职申请表,员工岗位变更表、管理人员聘任表及各部门员工转正申请表等,使人员招聘、离职、升职等相关工作清啦有条有序,也加强了各部门与行政部之间工作的沟通性。3 .要继续做好绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。所以,我们会做到:(I)对现行的绩效考核制度进行完善,总结出往年绩效考核工作中的不足,通过修改绩效考核制度,使其能适应新的工作形式,保证绩效考核的准确性;(2)设立绩效考核信息反馈表,通过了解员工们对绩效考核提出的意见和建议,做好绩效考核的改进的跟踪情况,并及时作出修改,保证绩效考

13、核的合理性:(3)每月及时做好绩效考核的汇总工作,通过对绩效考核优秀的员工进行表扬奖励,对绩效考核差的员工实行批评整改,以保证绩效考核的实效性;(4)行政部在操作过程中会注意做好纵向与横向的绩效考核沟通工作,确保绩效考核工作的顺利进行;(5)举行绩效考核动员大会,宣传和释疑好绩效考核根本意义的,以持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,使员工明白绩效考核的重要性和意义所在。4 .要完善人事框架布置,要配合公司和部门的调整,做好相关员工调配工作:配合公司需要,设立相关的职位,保证公司的管理及业务的进度;配合部门需要,协调部门员工,安排员工,做到知人善任,以发挥人事布置的大效用。

14、5 .员工的业务能力与服务水平直接关系到公司的效益与核心竞争力,因此,加强员工业务能力和服务水平的培训工作是20xx年我们公司的一项重要任务。以也务能力和服务水平培训为手段,提高业务操作能力和服务水平。对员工拟定培训计划,从业务知识,服务礼仪等方面组织培训,争取对有培养前途的员工进行轮岗培训,以老带新培训,同时坚持培训不能形式化,要开展专项的培训工作,做到有培训、有考核、有提高,我们行政部也会注意培训后的考评组织和工作绩效观察,其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪的条件。还会根据不同需要,以提升员工员工的业务能力与服务水平,确保公司做好后勤服务工作,提高工作质量。4.202

15、4行政部门工作计划怎么写篇四一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作:1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效

16、考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。2、物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。3、环境卫生:负责公司办公秩序和环境卫生的监督管理工作。4、证照年检:负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。5、车辆、设备管理:负货车辆、辅助设备(电脑、电话等)的管理及设备维护。6、事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。7、完成领导临时交办的任务二、人力资源的内容主要有六大块

17、1)人力资源规划;(2)招聘:(3)培训;(4)绩效考核;(5)薪酬管理;(6)劳动关系处理;我们部门经过交流达成共识:先根据个人的性格特点和各人所掌握知识,针对工作所具备的要求,先将工作初步分工到人,不耽误正常的工作。7. 2024行政部门工作计划怎么写篇七一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。按照绩效考核要求定期组织,并将考核记录整理、汇总。公布终考核结果。再通过分析考核结果寻找问题点,提出改善建议,为高层团队制定解决方案提供咨询。二、制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度,分四个步聚。1 .组织和协调各部门主管做好分工作分析,根据各部门主管提供的信息制作工作说明,为制定相应的考核办

18、法打好基础。2 .组织各部门主管根据工作说明明确关键指标,量化考核指标,并依据考核指标制定考核办法。3 .组织各部门进行考核试运行。4 .整理、汇总考核记录,公布终考核结果。三、通过分析考核结果寻找问题,点,提出改善建议。改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和现实状况。四、其它人事管理的工作内容以上这些工作是目前人事工作的重点,下面说一下行政管理工作的重点内容。5 .要做好后勤,保证全公司的正常运行,保证办公用品、设备、物资的供应,做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。6 .流程制度的建设,修正、健全现有制度。配合管理步骤出台新的制度。7 .要做好企业的精神

19、文明建设,坚持执行会议制度。结合公司情况和业务情况做好思想建设。8 .其它人事管理的工作内容8. 2024行政部门工作计划怎么写篇八一、制度方面(一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。加强工作流程学习,强化逐级负责制,充分调动员工工作的积极性,使集团后勤管理工作再上新台阶。(二)加快集团新制度的敲定,实现集团工作科学管理。(三)加强行政费用的管控工作,从采购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工作,要合理进行物品及办公用品的配备工作。(四)配合人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作。(五)做好日常管理工作,同时充分考虑员工的积极性,要做好员工的思想工作。二、行政日常管

20、理方面:(一)在集团行政总监的直接领导下,全面负责集团日常行政工作,及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。(二)20xx年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。(三)强化车辆管理,确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度,保证行驶安全,精心维护车辆,节约油耗。20xx年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。(四)档案管理依然延续己有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管,做到在需要时,即查即用。(五)做好20xx年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。(六)20x

21、x年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行,集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。(七)积极配合其他部门;三、对外联络工作方面:(一)根据领导要求,认真做好公司来宾的接待工作。(二)切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。(三)组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。9. 2024行政部门工作计划怎么写篇九一、集中清理现有的行政管理各项制度,根据公司发展需要更新和完善相关的行政管理制度,为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。二、建立培训体系,加强新入

22、职员工培训(如:企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训),并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总,并改进培训机制;另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。三、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设(制作公司企业文化形象墙,开展各类员工团队建设活动),为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础。四、由于企业订单量的增加,20xx年的招聘任务非常繁重,20xx年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点,切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进,注重招聘工作的细节,保证完成招聘计划。五、完善薪酬结构体系和绩效考核制度,根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并根据考核指标体

23、系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实。六、20xx年准备引进ERP系统,需要加强相关人员操作使用培训工作,保证ERP系统的正常运行,能够给公司提高工作效益。七、做好行政人事部日常事务工作,如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作,进一步对接好政府相关部门的关系,并积极参加政府部门的相关会议,落实会议事项。八、认真做好各项人力资源服务工作,尤其是做好员工关系和员工福利等工作,增强员工凝聚力、归属感和忠诚度,减少核心人才流失,为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。10. 2024行政部门工作计划怎么写篇十一、行政部自身建设的要求。1、行政部门人员定岗定位定

24、责的建设;2、提高行政部门人员的专业技能;3、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想;4、加强个人组织指挥和协调能力;5、加强采购入库出库作业流程;6、积极完成上级所赋于的各项任务;7、做好员工档案管理保密工作。二、公司岗位职责的修订工作。1、公司的每一个部门的组织架构的设定、2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订、做到人尽其才,完善用人标准。3、建立完善的工作作业流程。4、协调各部门主管均要参加修订工作。三、绩效考核的深化工作。1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。2、修定目前绩效考核的标准。3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参与制订工作。4、

25、各单位绩效考核的透明化建设。四、思想教育训练。1、加强公司价值观,增强员工的忠诚度。2、制订培训计划,各部门培训制度的落实。3、重视培训后考评组织和绩效考核。4、培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩。五、各部门之间的沟通协调。1、组织各部门主管召开定期协调会。2、加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇报。3、使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效率。六、劳动关系的处理。1、劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有抱怨地离开。2、建立完善的合同关系,使每一个人员能清楚了解自己的权益。3、认真学习劳动法规,尽可能的避免劳资纠纷,权立公司的良好形象。七、人才招聘和储备。1、各部门组织架构人员的补进。2、招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。3、初试和复试表单的填写和意见的反馈。4、同公司领导的沟通,做好人才储备计划。八、企业文化建设。1、修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到有章可循,违规必究的原则。2、修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,做到人手一本。3、行政部做好每一个员工会谈工作,了解员工的心态,纠正错误思想。4、培训员工的忠诚向上,积极乐观的精神,多组织一些有益的活动。5、做好企业文化理念口号目标宗旨的制订工作,做好企业文化的基础建设。

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