做账实操家政公司账务处理实例.docx

1、账务处理会计实操文库做账实操-家政公司账务处理实例一、收入相关1 .家政服务收入假设家政公司当月完成了100次家庭保洁服务，每次收费200元，款项已收到。借：银行存款20,000贷：主营业务收入一家庭保洁收入20,000如果涉及增值税(假设税率为6%):借：银行存款21,200(20QOO+20,000x6%)贷：主营业务收入一家庭保洁收入20,000应交税费一一应交增值税(销项税额)1.200(20,0006%)2 .月嫂服务收入公司当月提供了5次月嫂服务，每次收费10,000元，客户已支付80%款项，剩余20%待服务结束一周后支付。收到80%款项时：借：银行存款40,000(10,0005

2、80%)应收账款10,000(10,000520%)贷：主营业务收入一月嫂服务收入50,000服务结束一周后收到剩余20%款项时：借：银行存款10,000贷：应收账款10,000二、成本相关1 .员工薪酬成本家政公司的保洁员工资采用基本工资加提成的方式。当月保洁员基本工资支出共15,000元，提成根据完成的服务次数计算，共计5,000元。月嫂工资固定,当月支出30,000兀。计提保洁员工资时：借：主营业务成本一保洁员工资20,000贷：应付职工薪酬一保洁员工资20,000计提月嫂工资时：借：主营业务成本月嫂工资30,000贷：应付职工薪酬月嫂工资30,000实际支付工资时：借：应付职工薪酬一保

3、洁员工资20,000月嫂工资30,000贷：银行存款50,0002 .清洁用品采购成本公司采购了一批清洁用品，如清洁剂、抹布等，花费3,000元。借：原材料一清洁用品3,000贷：银行存款3,000当月使用了部分清洁用品，价值1.500元。借：主营业务成本清洁用品成本1,500贷：原材料一清洁用品1,500三、费用相关1 .广告宣传费用家政公司为了推广业务，在当地报纸投放广告，花费21.000元。借：销售费用广告宣传费2,000贷：银行存款2,0002 .办公场地租金每月办公场地租金8z000元。借：管理费用办公场地租金8,000贷：银行存款8,0003 .水电费支出当月水电费支出1.200元

4、借：管理费用一水电费1,200贷：银行存款1,200四、固定资产相关1.办公设备购置公司购买了一批办公电脑，价值20,000元。借：固定资产办公电脑20,000贷：银行存款20,000假设电脑预计使用5年,无残值采用直线法计提折旧。每月折旧额为333.33元（20,000512计提折旧时：借：管理费用一折旧费333.33贷：累计折旧333.33五、其他相关1 .客户违约赔偿收入有一位客户预订了月嫂服务，但在服务开始前一天取消订单，按照合同约定需支付违约金1.OoO元。借：银行前1,000贷：营业外收入一客户违约赔偿收入1.OOO2 .缴纳税费假设当月应缴纳增值税1.500元，城市维护建设税1

5、05元（税率7%）,教育费附加45元（税率3%）,地方教育附加30元（税率2%1（1）计提附加税费：借：税金及附加180贷：应交税费一应交城市维护建设税105应交教育费附加45应交地方教育附加30（2）缴纳增值税及附加税费：借：应交税费一应交增值税1,500应交城市维护建设税105应交教育费附加45应交地方教育附加30贷：银行存款1,680六、年末结转1 .收入结转假设全年主营业务收入（家庭保洁收入、月嫂服务收入等）为1,000.000元，其他业务收入（如有）为50,000元,营业外收入（客户违约赔偿收入等）为10,000元。借：主营业务收入1,000,000其他业务收入50,000营业外收入

6、10,000贷：本年利润1,060,0002 .成本费用结转假设全年主营业务成本为600,000元,税金及附加为20,000元,销售费用为50,000元,管理费用为100QoO元。借：本年利润770,000贷：主营业务成本600,000税金及附加20,000销售费用50,000管理费用100QoO3 .计算利润如果本年利润贷方余额为290,000元(1,060,000770,000),表示盈利。借：本年利润290,000贷利润分配一未分配利润290,000家政公司成本核算的实例：一、家政公司基本情况假设温馨家政公司”主要提供保姆服务、保洁服务和家电维修服务。公司有固定员工30人，其中保姆10人

7、保洁员15人，家电维修师傅5人。二、成本核算分类与计算1 .人力成本员工工资：保姆平均月薪4000元,10名保姆月工资支出为400010=40000元。保洁员平均月薪3000元,15名保洁员月工资支出为300015=45000元。家电维修师傅平均月薪5000元，5名维修师傅月工资支出为5OOO5=25000元。则员工工资总成本为40000+45000+25000=110000元。员工福利：公司为员工缴纳社保等福利，按照工资总额的30%计算（假设I福利支出为11000030%=33000元。人力成本总计110000+33000=143000元。2 .物料及设备成本保洁用品：每月采购清洁剂、抹布

8、扫帚等保洁用品花费3000J1.o维修工具及配件：家电维修师傅的工具更新及采购常用配件，每月花费5000元。物料及设备成本总计3000+5000=8000元。3 .营销及管理成本营销费用：在本地生活服务平台投放广告，每月费用8000元。印发宣传传单等费用每月100O元，营销费用共计8000+1000=9000元。办公场地租金：公司租用了一个200平方米的办公场地，月租金15000元。水电费：每月水电费支出3000元。办公用品：每月采购办公用品花费1000元。管理成本总计15000+3000+1000=19000元，营销及管理成本合计9000+19000=28000元。4 .培训成本公司定期对

9、员工进行业务培训。保姆的专业护理知识培训，每次请专业讲师费用5000元，平均每月一次。保洁员的新清洁技术培训，每次3000元，两个月一次，平均每月1500元。家电维修师傅的技术升级培训，每次8000元，三个月一次，平均每月2667元。培训成本总计5000+1500+2667=9167元。三、总成本计算将上述各项成本相加：总成本=人力成本+物料及设备成本+营销及管理成本+培训邮=143000+8000+28000+9167=188167元。四、成本分析与控制1 .成本分析人力成本占总成本比例最大，约为143000188167100%75.95%o这说明员工薪酬和福利是公司成本的主要构成部分。营销

10、及管理成本占比约为28000188167100%14.88%物料及设备成本和培训成本占比较小，分别约为8000188167100%4.25%和9167188167100%4.92%o2 .成本控制措施人力成本方面：优化员工薪酬结构，比如对于表现优秀的员工给予适当的绩效奖金激励，提高工作效率，避免单纯依靠提高基本工资来留人。同时，可以考虑与一些专业培训机构合作，定向培养所需人才，降低招聘和培训成本。营销及管理成本方面：评估广告投放效果，优化投放渠道，减少低效广告投Ao对于办公场地，可以考虑在合同到期后，寻找性价比更高的办公场所。加强办公用品的管理，推行无纸化办公等措施降氐办公用品消耗。物料及设备成本方面：与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。同时，加强对保洁用品和维修配件的库存管理，避免积压和浪费。培训成本方面：可以采用线上培训与线下培训相结合的方式，降低培训讲师费用。同时，鼓励内部员工之间的经验分享和技能传授，提高培训效果和降低成本。通过以上成本核算和分析，家政公司可以更清楚地了解成本构成，采取有效的成本控制措施，提高公司的经济效益。同时，在实际运营中，还需要根据市场变化和公司发展情况不断调整成本核算和控制策略。