1、咨询部造价人员绩效月考核表编号：绩效-XX-XX被考核人姓名职位BSB项目负责人姓名职位项目序号KP1.指标分值绩效目标自评项目负责人部n经1工作态度5工作的服从性高,工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律5镣缪湮守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政球设的要求3工作能S按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平.吩调沟通能力、处理问题能力4工作我现5工作完成质量好.工作效率高，日有很好的团队作性.业主及承建单位的信息反饿良好5三1.四51 .笠少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1分；2 .缺少与最终咨询成果文件相关的文件.纪要和西件的，每缺少一项扣0.
2、5分；3 .无接收.归还和移交归档清电的每跌少一项扣0.5分.6助蝴6O1.咨询成祟文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目混项.项目特征及工程内容不明琬、项目设褶.项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣0.5分；2,采用的消耗量定筋、取费标准.材料及设备价格有温*套用消耗髭定S1.项目错项、混项、Ifi项、计价程序、JR费基数出现错误的.担发现-Jff1.0.5分;3.咨询成果文件无项目负责人签字的招5分.4、工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理,并未就此向委托方提出合理Si议的，警发现一处扣5分；5.工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误，工程的核定出现生项、弼项和计算错误的,中期付款报告的签发程序及时!可不符合的工合同要求的，斑发现Th扣5分.7飒阚1O根/实施方案的要求拖延1天扣2分.8个人培训5无故缺习，每次扣1分.考横总得分绩效紧数考检总得分%对应考核等级A(100-90)B3(8980)Co(79-60)D(590)项目惩罚扣款按第二十三条执行本月考核所得靖打工资业务提成*绩效系数一项目法罚扣款项目负费人审穆技术负责人审批总蝮理审批签字：日期：签字：日期：签字:日期：签字：日期：
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