1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告党和政府带头过紧日子，目的是将更多的财政资金用于为民惠民、促进发展的关键领域。作为政府派出机构，XX区管委会深入贯彻落实“过紧日子”要求，坚持做到不该花的钱一分不花，每笔钱都花到最需要的地方。在机关事务管理领域，XX区把厉行勤俭节约要求落实到“每笔单据”中，力求从交易单据中做到溯源梳理和精准管理，把该砍的砍掉，该降低的降低，通过“单据”上的“抠索”，落实“勤俭办一切事业”的目标要求。一是实施分类管理实践证明，几乎所有的事务和支出，都能在财务账单上体现。为有效实现厉行节约，XX区管委会对相关账务账单按照食堂物料类、维修维保类、办公用品类等实行梯度管理，
2、按照一级、二级、三级进行分类。按照上述大类，再结合实际情况分为各小类，最后通过“分类管理”，将整个机关事务汇总成“一张表”“一张图”，既实现了事务管理的“可视化”，又实现了管理工作的“可溯源”，有效提高了机关事务管理的质量效益。二是进行精准评估结合“机关事务管理表”，工作人员可“按图索骥”，对涉及的原始单据进行归类汇总，实现各项支出的精细管理和精准评估。纵向上，对同一事项不同阶段的支出金额进行比对，分析支出增减的原因；横向上，分析哪些支出是必要的，哪些是非必要的，哪些是必不可少的，哪些是可以压减的。针对分析结果，由机关事务工作分管负责同志组织具体工作人员进行研讨评估，逐一梳理形成各项支出优化调整的措施方案。三是开展绩效评价在做好前期准备工作及明确操作路径之后，管委会对各项机关事务工作提出绩效考核指标，既有账务“钱”上的要求，也有水电“量”上的指标。工作人员结合工作实际，对指标要求进行二次分解，形成实实在在的量化举措，并在制度层面，将其与年度考核和工作绩效挂钩，既发挥管委会机关的带头示范作用，又带动各下属平台公司养成勤俭节约的良好风气，从一张张“单据”上将“过紧日子”要求落到实处。
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