1、分公司建设运营方案1中山市优优酷购百货有限公司分公司运营方案一、分公司建立的目的：随着公司业务的发展与壮大，市场开发速度逐步提升。为加快市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在中山市设立分支机构。二、分公司的职能：1、正确贯彻执行总公司的经营理念、市场开发政策，共同建设“优优酷购”品牌形象；2、负责区域内的市场拓展，对分公司和加盟店人员进行技术和市场运行方面的服务、培训和运营指导；3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于加盟店的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;三、取得开设分公司的条件：1、深刻理解“
2、优优酷购”的企业理念和经营宗旨，对推广品牌加盟店事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态；2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验；3、在负责区域内具有良好的社会关系和人脉关系；4、向总公司交纳保证金520万元，并且个人可支配的流动资金不少于10万元；5、有3-5人的核心管理团队，且具有较强的市场开发能力。四、分公司经营场所要求：1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米；2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计；3、安装网络宽带，会议室配备多媒体影像设备。五、分公司人员及培训包括分公司总经理在内的分公司经营人员不得少于5人，分公司
3、所有人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场开发、店面管理、营销服务等知识的培训，且要求考试成绩合格。六、分公司的待遇及利润分配：1、总公司给予分公司加盟总利润的50%-90%（除保证金和配送费用）；2、业务开拓人员享受加盟费的65%-90%（按业务人员的级别分配）；七、总公司对分公司的支持：1、总公司前期派遣3-5名业务经理协助分公司开发市场和培养团队；2、总公司派遣专业人员协助分公司的前期组建和运营；3、总公司协助招聘和培训分公司的部门主管；4、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导；5、所有产品的配送和系统开发、维护等由总公司完成；八、分公司建立工作流程；1
4、申请者填写分公司申请表，传真到公司，一个工作日内通知洽谈时间；2、经公司审核合格后，交纳保证金，签约正式合同；3、分公司团队人员到总公司进行面试和洽谈，合格后准予参加公司的培训；4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司办理证昭八、,5、按照公司规定进行分公司装修设计和预算，审核通过后开始装修；6、装修完成后配备相应的办公家具，确定开业时间；7、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。九、分公司业务操作流程：1、业务人员按公司操作流程开发市场；2、填写加盟意向表，出店面设计方案图稿；3、总公司提供统一报价方案和合同原件，如需改动必须征得总公司同意；4、签约加盟合同后所有加盟款项汇入总公司指定
5、账户；4、签约合同后由总公司安排统一装修直到开业和后续服务（签约合同到开业预留10-15天时间）；5、以上操作流程待分公司各部门完善后由分公司负责独立十、分公司行为规范：1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是加盟商了解公司的重要场所，分公司接待人员应遵守总公司统一的行为规范；2、总公司给予分公司的所有文件都属于保密文件，分公司不能对外泄漏，如有泄漏一切损失由分公司承担；3、分公司的所有人员不得兼职，更不可从事其他同行经营活动；4、分公司的招聘和培训应完全按照总公司制定的工作流程进行操作；5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。十一、分公司费用预算和管理1、经费预算所有经费由分公司负责
6、人对区域进行了解后，根据具体情况做出详细经费预算方案，报总公司批准后方可执行。2、财务管理每月费用票据先由分公司文员做简单汇总，再由总公司按月统一汇总列支3、员工工资规定分公司的每个员工必须签约劳务合同，员工工资待遇由总公司审批后方可执行。分公司员工工资待遇明细表（计入每月成本）4、费用明细分公司筹建初期费用预算表（可根据实际情况变动，计入成本）分公司每月费用明细表（计入每月成本）中山市优优酷购百货有限公司2014年10月15日分公司精细化管理实施方案1中储粮成都分公司全面推进仓储精细化管理实施意见2005年10月，分公司根据国家六部门联合组织的粮食库存检查情况，对各承储单位的中央储备粮储存状
7、况进行了全面调查，11月份专门下发了关于抓紧整改不规范储粮问题的通知（中储粮蓉2005339号），对消除不规范储粮问题提出了明确要求并部署进行全面整改。从分公司调查及各中心库上报的情况看，目前我辖区部分粮库仍不同程度存在超装、混存和非标准仓储粮等不规范行为。根据中储粮总公司2005年11月召开的仓储工作座谈会和2006年中央储备粮工作会议的要求，分公司决定今年彻底整顿不规范储粮问题，全面推进仓储精细化管理，提高仓储管理水平。现结合我分公司辖区实际，提出以下实施意见：一、高度重视，切实做好仓储规范化、精细化管理工作仓储管理工作是整个中央储备粮经营管理工作的首要任务，是实现“两个确保”的基础，是中
8、储粮系统的“命根子”，任何时候都必须高度重视，狠抓落实，毫不松懈。要高度树立“细节决定成败”的管理理念，进一步抓好储粮管理规章制度的落实，下大力气做好规范化管理工作，以精细化为切入点，提高储粮科技化含量，做好管理精细化文章，全面推进储粮规范化管理的升级，着力提高储粮管理水平。二、仓储管理工作总体要求1为了实现中央储备粮管理的根本任务，分公司辖区仓储管理要坚持做到“一二三四五”的总体要求，即：一个核心：以储粮安全为核心。两个确保（任务）：确保中央储备粮数量真实，质量良好；确保国家急需时调得动、用得上。三个目标：低污染、低损耗、低成本。四个抓手（措施）：抓队伍强素质，抓硬件上档次，抓科技上水平，抓
9、管理上台阶。五个落实：组织落实，机构落实，人员落实，制度落实，责任落实。三、全面彻底整顿不规范储粮问题（一）整改要求1、超装问题。不论品种，所有仓房装粮都不能超过设计堆粮高度。2、混存问题。所有仓房储粮都不允许出现不同性质粮食混存、不同品种粮食混存、不同储存方式混存（如散装与包装混存）C对同一粮食品种、不同收获年度的粮食，原则上不能混存，特殊情况（如上半年轮入粮食属上年生产粮食，下半年轮入粮食可能为当年产新粮食，因收购数量和仓房利用等因素，不得不装在同一仓房内等）要事先报告分公司。3、非标准仓房储粮问题。根据中央储备粮管理条例和中央储备粮仓储管理办法的有关规定，代储库只能把中央储备粮存放在经过
10、国家审核认定并取得代储资格的仓房内，凡是没有取得代储资格的仓房，一律不准储存中央储备粮，更不允许代储库租仓储粮；直属库也不准租用未取得代储资格的仓房储存中央储一2一备粮；各承储单位的站台仓、简易仓或简易货篷，只能用作临时中转使用，不得长期存放中央储备粮。4、仓储管理“短板”问题。仓储管理工作应严格按照中央储备粮仓储管理办法及总公司、分公司的有关要求执行，切实做到制度落实、管理规范、数量真实、质量良好、储粮安全。各承储单位任何时候都必须经得起总公司、分公司及国家有关部门组织的检查，决不能发生大的坏粮责任事故和制度不落实、管理不规范、储粮有安全隐患等管理问题。5、各中央储备粮承储单位已经发生的不规
11、范问题，必须按照要求进行坚决整改，采取自查自纠与分公司调整储备粮指标相结合的办法解决。分公司规定：从2006年1月1日起，各承储单位一律不得再发生新的不规范储粮问题。（二）整改措施分公司根据各直属库自有仓容及代储库取得承储资格仓容情况，按照留有适当周转仓容（原则上按总仓容的10%留周转仓容，其中：每个库至少要留有一个标准仓间作周转仓，货棚、站台只能用作中转使用，不能算作周转仓），并参考品种结构情况（稻谷按有效利用仓容80%计算），核定各库有效仓容。关于地方储备粮占仓容问题，在核定各库有效仓容时，本着实事求是的原则据实核减，如地方储备粮存在本库取得代储资格的仓房内，则核减有效仓容，如存在本库未取
12、得代储资格的仓房或存在库外，则不核减有效仓容。按照以上原则，结合各库清理上报的有关情况，提一3-出各直属库、代储库中央储备粮指标调整意见，即：凡是储备粮指标超过有效仓容的，一律结合2006-2007年轮换工作进行调整，调减的指标由分公司统一安排直属库租仓储存，以解决超装、非标准仓和代储库租仓储粮问题。对混存问题，目前能够分开储存的必须分开储存，对目前无法分开储存的必须结合轮换逐步解决。四、全面推进仓储精细化管理“严”字当头、精细化管理，是分公司今年的工作重点。精细化管理是比规范化管理层次更高的一种管理模式。推行仓储精细化管理的指导思想是：全面贯彻落实科学发展观，以实现中央储备粮数量真实、质量良
13、好、管理规范、储存安全、节约成本、提高效益为核心，以完善制度为基础，以专业化、系统化、数据化、信息化为手段，运用现代的科学管理方法和科技手段，在仓储管理工作中推行精、准的规范与细、严的控制，认真细化每个环节，量化各项指标，使整个业务流程规范化、标准化，有效整合系统资源，促进仓储管理精细化，使仓储管理水平显著提高，形成流程细、操作精，指标细、控制精的仓储精细化管理模式，为实现“两个确保”和“做大做强”的目标提供强有力的保障。开展仓储精细化管理，一是要认真贯彻落实中央储备粮仓储管理办法等一系列规章制度，提高制度执行力；二是制定标准和规程，进一步规范仓房管理、储粮管理、设备管理、技术应用、科技创新、
14、安全生产等方面的基础工作；三是降低管理成本，积极推行仓储环节定额成本管理，提高经济效益；四是规避管理4风险，提高控制力。通过精细化管理，实现仓储工作制度化、科学化、规范化。（一）仓储管理方面认真执行中储粮总公司直属库管理规范（试行）（中储粮蓉2001165号）、关于进一步做好直属库规范化建设基础工作的通知（中储粮蓉2001295号）、中储粮总公司成都分公司示范库标准（试行）的通知（中储粮蓉2001342号）、中央储备粮仓储管理人员实行持证上岗制度的通知（中储粮蓉2003248（中储粮蓉2003395号）、号）、中央储备粮出入库流程基本规范关于进一步做好直属库租仓储粮工作的通知（中储粮蓉2005
15、48号）、中央储备粮仓储管理办法（中储粮蓉2005175号）、中储粮总公司成都分公司仓储环节费用定额管理试点实施方案（中储粮蓉2005200号）、关于抓紧整改不规范储粮问题的通知（中储粮蓉2005339号）、关于使用修订后的中央储备粮库存管理相关帐卡牌表簿的通知（中储粮蓉2005344号）和最低收购价粮食储存管理办法（中储粮蓉2005274号）等一系列管理办法和制度以及环流熏蒸等四项技术规程、中储粮总公司成都分公司中央储备粮“双低”（三低）规范化储粮等四个操作规程（试行）（中储粮蓉2002265号）等。在执行好这些制度和规程的同时，重点抓好以下事项：1、规范储粮行为。各储粮单位必须严格按照现有储粮规程规范储粮，决不能出现超装、混存、非标准仓储粮、转手代储等不5
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