房地产企业广告策划管理工作标准.docx

1、房地产企业广告策划管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具房地产广告策划1市场部经理下达广告宣传任务，负贲市场分析的负责人对近期市场上的楼盘进行市场调研，了解竞争者的市场情况，分析出本公司地产商品的优势和广告侧重点2市场部经理根据市场调查结果，确定广告策划方案，然后编制广告策划方案的报告书，上报销售经理审定销售经理审定合格，呈送总经理审核，审核通过，下达广告策划主管，由广告策划主管进行后面方案实施广告策划方案确定3广告策划主管开始组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张对于楼盘促销过程中的主题要能够促进房地产产品的市场效用讨论

2、过程中，有选择3份产品匹配性强、创意新颖、先声夺人的创意方案，上报市场经理审核市场经理审核通过后，确定一份最佳创意方案，上呈销售经理审定O广告设计方案O广告创意方案广告方案4销售经理审定合格，呈报总经理审批，总经理批示通过，下达广告策划主管，确定广告方案5广告策划主管将广告方案交付平面设计单位，由其依据广告创意进行广告设计；其间，涉及地产核心的部分，广告策划主管应反复审阅，提出修改意见，直到完成终稿广告核心主题的具体体现为：树立广告品牌的效应对于楼盘的直销广告，要注重传播和积累楼盘价值，注重建立品质与创新的形象；在公关宣传方面，利用系列公关、慈善活动来丰富房地产产品的品牌概念，展现出房地产企业

3、的社会性对于内部广告，要能够通过执行内部识别，促成规范化思维的形成，从而加强房地产企业的向心力广告设计图的终稿呈交市场经理审核，审核通过，销售经理审定，审定合格，再上报总经理审批总经理审批通过，并由市场经理下达审批意见，广告策划主管通知平面设计单位定稿，并开始广告推出准备工7作，依据产品的特性、广告的目标等特定因素，选择合适的广告媒体，比如：报刊、广播、电视，或是户外广房地告牌等产一切准备就绪，广告策划主管将广告试推出，市场部负O广告修正方案广告责市场分析相关人员监测各界对产品广告的评价推行8市场分析主管将评价总结和广告效果上报总经理审评，审评意见下达至负责广告策划主管，进行方案修正的实施平面设计单位将广告按照方案修正，通过后，正式由广9告媒体推出