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一升 二强 三细工作要求.docx

一升二强三细一、提升人效管理,增强人员工作效率(I)梳理现阶段部门每个员工的工作内容及工作量(2)优化岗位职责,制定任职资格标准(3)定期开展员工工作完成度评价,深化月度激励绩效管理,赏罚分明。二、(1)强化团队管理:梳理安环工作岗位空缺情况,加强专业人员的招聘填充;开展部门内部专业知识和业务能力培训I,加强加快潜力人员的能力提升。(2)强化6S管理:优化6S管理方案,改进监督方式方法;改进6S评比机制,强化各部门6S管理的主动性。三、(1)细化一个标准:在2022/2023标准化体系建设的基础上,细化落实工作子项,即在现有的条件下,组织和监督相关部门第三级安全要素的内容落实落地。(2)细化两个机制:提升两个机制的全员参与度。(3)细化支撑“安环指标归零”的工作、活动:安全检查安全培训:安环部针对性组织中、刚方班组级别以上人员安全教育培训I;督促各部门落实本部门的班组级安全培训;演练:组织针对性强、实用性强的应急演练;加强应急知识宣传培训;安环活动:丰富安环活动类型,以安环教育为目的,提高员工参与度;其他。要求:针对以上内容,制定具体的落实方法和措施,每项工作制定开展时间、开展内容、责任人、评价标准、工作结果输出。大家集思广益,接下来的时间多想想。在这个思路框架下,可以发散创新。并且可以对大标题进行更高端大气的修改。最好整理出思路清单。

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