1、2023年度述学述职述廉述法报告作为党委委员，按照党委分工，我分管党群工作部和办公室，协助党委书记抓党建业务，分管群团文化和行政后勤业务。2023年来，本人紧紧围绕公司二次创业，认真学习，勤勉工作，严于律己，较好完成党委交办的工作，为公司高质量发展做出积极贡献。一、加强学习修养，持续提升自身和党员队伍综合素质。学习不仅仅是履职尽责的需要，同时是使命担当的需要、提升境界的需要、创新工作的需要。一年来，利用学习强国、党员教育管理平台和党委理论学习中心组集中学习、个人自学等途径和形式，我认真学习宪法民法典中国共产党支部工作条例中国共产党纪律处分条例等法律法规，不断增强法律意识和依法办事能力。在加强自
2、身学习的同时,努力做好党员教育管理，引导广大党员干部认真学习把握、深刻领会践行党的创新理论，推动大家学而信、学而思、学而行，争做坚定信仰者、忠实实践者、有力传播者。二、加强党建体系建设，全面做好顶层设计。围绕公司主责主业，在公司党委的坚强领导下，在抓好疫情防控的同时，着力在制度设计上大胆创新，压实责任、完善举措，构建完善“8+2+N”党建工作体系，起草出台党建工作联系点制度党建工作督促检查制度等12项制度，为党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用奠定了制度基础。深化顶层设计成果，细化党委前置研究讨论事项清单，党委和其他治理主体的研究事项清单，为公司决策提供依据和保障。持续深化基层党支部领
3、导力测评，动态调整领导力测评标准，研究制定测评结果运用意见，被集团公司在系统内进行推广，通过问题查究整改、党建经费奖励、发放特殊绩效、约谈落后支部等形式，进一步激发党建工作活力。三、瞄准公司发展和职工需求，全面提升党群工作水平。聚焦公司党委关注的、基层群众期盼的、制约公司发展的关键点，加强党群干部队伍建设，顺利完成集团公司2019年度的党建工作考核和内部巡查工作，年内先后举办新任职支部书记培训班1次，党务工作者专题培训1次，党群干部队伍综合能力得到提高。强化正向激励，通过开展“两优一先”评选活动，鼓励党群干部不断提升党建工作能力水平。加强宣传工作能力提升，认真总结提炼公司好经验好做法，充分向外
4、界展示XX魅力，全年共撰写高质量稿件13篇，在河北共产党员网河北工人报等主流媒体宣传报道，4名党群干部在集团以上单位组织的评优评先活动中获得荣誉。本人撰写的多篇综合性宣传报道先后发表在河北工人报、河北共产党员网等媒体上。四、着眼组织力提升，大力推进党的组织建设。圆满完成党委和工会换届工作，成立公司团委，指导4个党支部支部完成支部委员增补、2个党支部撤销工作，指导5个团支部完成支部委员增补工作，新增入党积极分子4人，发展党员3人，不断为党的事业发展注入强大动力。充分发挥考核指挥棒作用，全年共开展基层党支部领导力测评工作2次，党建效果明显增强。深入推动党建工作与生产经营双向融合，组织召开“同心向党
5、一路畅行”主题实践系列活动，“路警一体化”合作成果得到巩固和深化。五、加强品牌创建工作，将暖心服务工程落在实处。坚持围绕中心、服务大局，深入开展“温暖党建”品牌创建活动，总结提炼基层好经验好做法13篇，其中7篇好做法案例被集团表彰，并在河北共产党员网等媒体刊登。加强职工人文关怀，在春节、疫情等重要时期对困难职工、防疫人员职工家属及基层单位进行慰问，让职工感受到集体大家庭的温暖。制定完善职工急难救助实施细则，扩大救助范围，职工保障体系更加完善，因病致贫、因病致困职工得到及时救助。六、加强企业文化建设，汇聚公司发展新动能。探索开展文化生态建设，起草完成加强企业文化生态建设实施意见。统筹安排、有机
6、融合，围绕“五四”“一二九”建党99周年、建国71周年等重要节点，开展讲团课、优秀共青团员评选、超龄离团仪式、爱国主义教育等主题鲜明、形式多样的系列活动，极大振奋和激发职工干事创业热情。推进“双一工程”和“十大金牌员工”评选，举办创新创效劳动竞赛成果展示活动；积极参与省团委“冀青之星”评选，庞宇等4名同志被评为“冀青之星”；积极参与集团公司“最班组”评选和“交投这七年“职工文化作品征集活动，青兰养护工区“最能巧”等5个班组被评为“最班组”；策划推出的小发明带来大效益创新点亮XX之光让信息跑出加速度分别荣获“青年大学习”交投网络公开课二等奖和三等奖。七、加强行政后勤工作，为公司高效运行提供坚强保
7、障。充分发挥OA办公系统效用，提高公文运转质效，全年共处理公文1926件；加强总部安全、节能、规范管理工作，严格把控预算执行，管理费用较2019年下降12.3%,车辆管理费较2019年下降IL8%,全年未发生安全责任事故；顺利通过河北省档案工作目标管理级认定，公司档案管理实现科学化、规范化、制度化；适应二次创业需要，完成公司章程修订和执行董事、法定代表人、监事及经营范围变更等工作，为主业转型升级和多元产业发展提供了法理依据。八、加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。在日常工作中，我坚持从严要求自己，要求别人做到的,自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。在加强对党内政策法规学习的同时，
8、结合自身思想工作实际，我不断加强思考总结，努力保持政治上的清醒、思想上的纯洁和行动上的自觉，强化底线思维，筑牢拒腐防线，切实保证思想作风过硬，让党委放心，让同事认可，让职工满意。针对办公用品采购、合同管理、车辆管理等主要廉政风险点，能够认真执行公司非招标采购管理办法合同管理办法等制度，主动接受职工监督，力求工作过程公开、透明。同时,不断加强所属人员廉政管理，组织重点岗位人员开展集中约谈活动，填写重点岗位廉政定期自查表，及时做好提醒、提示和警示工作，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，杜绝不廉洁事件发生。以上是我的述职，不当之处，请批评指正。2023年度领导班子述学述职述廉述法报告2023年，在厅党组
9、和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇,全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织，公司荣获省厅“双控”机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。一、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学习成果转化（一）狠抓制度落实，积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落
10、实党委理论学习中心组学习制度，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年召开党委会、党委理论学习中心组学习共13次。（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，把思想和行动统一到上级党
11、组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法,客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课7次，基层调研14次。二、积极践行新发展理念，各项目标任务圆满完成2023年，公司班子面对突如其来的新冠疫情，面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战，团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进，出色完成了各项工作。实现全国联网运营，在免收通行费79天的情况下，通行费征收3.03亿元，占调整后年度任务的124.1%,较去年同口径增长10.3%；完成养护投资1566.35万元，占年度目标1566.35万元
12、不含撤站）的100%；XX高速公路和故城支线MQl分别达到94.4、95.9；实现利润总额-10340.43万元，完成年度目标-16020.38万元的164.55%；土地组卷上报国务院，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围，被集团在全系统内通报表扬；档案管理通过省档案工作目标管理级认定；多元产业实现纯利润114.7万元，超额完成集团下达的96万元任务目标；安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。（一）统筹推进疫情防控和复工复产，在大战大考中交出合格答卷。疫情暴发以来，及时做出部署安排，公司班子多次深入一线调研指导，解决疫情防控问题和困难。备足防疫物资，强化后勤保障，织密以单位本
13、部、基层站区为单元的网格式“防护网”。充分发挥党建“四个作用”，广大党员干部挺身而出、冲锋陷阵，党旗在公司防疫一线始终高高飘扬。严格落实“三不一优先”，配合卫健、公安等部门做好防疫站点疫情排查工作，控疫情、畅运输、保安全、当先行。利用免费通行“空档期”，加强收费人员学习培训，同时在全线范围开展路域环境整治，调配收费人员参与预防性养护作业，各项常规性工作顺利推进。（二）落实高速公路收费体制改革要求，实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署，在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上，去年4月开展实车测试三轮，解决软硬件问题54项，配合省中心升级收费系统28次，整理业务流程
14、说明书7版，规范操作流程17项，圆满完成第十战役“清零”“费显点亮”及系统优化完善等一系列工作，为迅速恢复收费运营打下坚实基础。（三）树牢过紧日子的思想，不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统，实现预算动态化管理，正常公用经费节约216.8万元，筹资成本降低495.8万元。适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员30余名，在集团系统率先取消通行费资金社会化押运，节省资金137万元。合理调剂两个主线站资产，节约购置资金39.3万元。建设6处光伏发电项目，用电成本整体降低10%。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策，申请减免社保费258.9万元。在压缩管理、运营成本的同时，加
15、强创新成果运用，构建货物运输信息平台，整合绩效考核、党员教育管理等既有各类管理平台，构建综合管理平台，投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示装置，实施入口称重和发卡一体化技术改造等，进一步推动公司集约内涵发展。（四）强化企业思维，多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围，增加物流业、资产租赁等7项内容，为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法，设立专项经费和激励资金，建立容错纠错清单，既输入动力，又提供保护，有力推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务，年创效25.3万元；对外承揽280余万元标志标线工程，创效56.7万元；为太
16、行山高速提供有偿收费服务，四个月创效31.7万yc（五）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。加强组织建设，建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络，完善了专业安委会设置。完善“双控”机制，辨识风险1439项，全部落实管控措施。开展公司级隐患排查61次，排查隐患并治理46处，治理率达100%。开展各项应急演练63次，提升应急处置能力。提炼常态化防疫经验，形成“1+2+3+N”工作机制。开展安全生产集中整治、安全生产三年专项行动等，加强重点区域、薄弱环节管理。做好矛盾排查化解，把问题解决在基层一线。三、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证（一）充分发挥党建引领作用，不断推动党建工作迈
17、上新台阶。将党建工作写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，取消董事会、监事会，设立执行董事和监事，厘清党委和其他治理、管理、监督主体的权责边界清单，构建“8+2+N”党建工作体系，及时修订出台党委议事决策规则、党建工作督促检查等14项党建制度，为党委发挥领导作用提供制度支撑。深入推进基层党支部领导力测评制度化常态化，加强测评结果的运用，实现党建成效与绩效管理挂钩，推动党建和业务工作融合互促。（二）加强和改进意识形态工作，巩固公司高质量发展思想基础。出台进一步加强和改进意识形态工作的通知，将落实意识形态工作责任制纳入党建工作考核和领导干部考核。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲
18、党课33次，开展红色主题教育2次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和奋进内刊（原XX党建）等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，注重典型人物与先进事迹的宣传报道,进一步凝聚干事创业共识，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年专题召开意识形态工作会议2次。（三）加强文化生态建设，凝聚干事创业共识。推进视觉形象建设，实现形象标识全覆盖，不断增强职工践行企业文化的思想和行动自觉。深化“温暖党建”，延伸“三个革命”，对XX高速三个老站区设施进行升级改造，缩小新老站区办公生活条件差距，增强职工获得感、归属感。举办十大金牌员工评选、趣味运
19、动会等活动，进一步增强职工凝聚力、向心力。深化班组自主管理，积极参与“最”班组评选，5个班组被集团评为“最”班组，进一步调动了一线职工工作积极性。（四）强化价值生态核心导向，打造素质过硬的干部职工队伍。研究制定推进干部赋能建设的实施意见，建立“四个全覆盖”培训机制，持续提高全员综合素质，激发干事创业源动力。出台实施全员目标管理绩效考核管理办法等3项制度，建立分级考核管理机制，形成以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制，构建总额控制、切块管理、权责一致、分级管控的分配格局，在以人为本、多劳多得传统要素分配基础上，增加鼓励创新、争创效益等现代化分配驱动要素，差异化工资和薪酬激励方面不断实现新突
20、破。探索实行主业外创效补充分配制度，让职工享受到公司改革创新带来的红利。调整提拔公司中层11名，妥善安置两个主线收费站108名干部职工，组建机电养护和多元产业队伍，充实工区养护和收费稽查队伍，实现改革、稳定、发展预期。（五）持续深化从严治企，涵养风清气正的政治生态。修订完善落实全面从严治党主体责任和监督责任实施方案，进一步压紧压实党委主体责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任。高质量完成集团政治生态巡查整改，进一步加强和规范公司内部管理，为公司转型升级注入强大动力。持续完善“四位一体”监督机制，纪审联动、靶向监督，强化事前防范、事中管控、事后监督，定期复核会计凭证，开展内审4次，发现并整改问
21、题7个，为公司稳健发展提供保障。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，深化纠正“四风”和作风纪律专项整治，在重要时间节点开展监督检查20次。一体推进“三不”机制，持续加强廉洁文化建设，求真务实的新风气不断充盈。全年公司未发生廉洁问题。四、把法治意识融入企业经营决策执行监督各环节，推动依法依规治企依据国家有关法律法规，结合公司实际，集中对23项制度开展废改立，持续完善公司内控机制，确保在经营管理、财务管理等经营管理领域有健全完备的规章制度可循。严格执行“三重一大”决策制度，同时聘请法律顾问提供法律咨询服务，在“三重一大”问题研究上充分发扬民主，坚持正确集中，严格按程序决策、按制度执行，涉及
22、职工切身利益的事项，一律由公司职代会审查通过，决策科学化、民主化水平不断提高，法律风险防范能力不断增强。扎实开展法制宣传教育，发动和吸引广大干部职工自觉参普法活动，开展安全生产法、国防教育法、宪法、民法典等普法活动，组织广大职工参与民法典答题活动，努力提高全体职工的法治意识，养成按规矩、按法律办事的好习惯。以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。2023年度领导班子述学述职述廉述法报告2023年，在集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体职工坚持以史为鉴、开创未来，在党的百年奋斗历程中汲取前进力量，开启了以二次蜕变推进二次创业提速增效的新
23、征程；积极融入集团公司“三六五”发展战略，忠诚履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，把握“守正”的要求，谱写“创新”的篇章，接续推进主业转型升级和多元产业发展，着力提升了企业活力、动力、竞争力，在“十四五”开局之年取得优异成绩，为党的百年大庆交上合格答卷。一、强化理论武装，不断提升班子领导水平和决策能力（一）注重理论学习，坚定理想信念。公司班子坚持以党的政治建设为统领，强化理论武装，落实“第一议题”制度、理论学习中心组制度，集中学习研讨习近平总书记系列重要讲话和党的十九届六中全会精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，引导党员干部提高政治能力、强化政治担当，把学习成效转化
24、为坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。尤其在党史学习教育活动中，探索构建起“4+N”学习实践方法，通过个人自学、集中研学、书记领学、专家讲学，广大党员干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼。全年召开党委会XX次，传达学习“第一议题”内容XX个，组织召开党委理论学习中心组学习4次。（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，不断增强干部职工
25、的政治认同、思想认同、情感认同。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课X次，基层调研X次，共解决职工群众急难愁盼问题XX个。二、全力攻坚，全力推动项任务目标落实（一）多措并举发力，通行费收入再创新高。面对新冠疫情局地暴发、京台高速提前通车及收费工作改革等多重影响叠加，迎难而上，主动作为。加快完善收费运营管理体系。及时修订XX高速公路征收人员纪律管理办法等XX项收费制度，完善一系列激励性措施，为收费工作健康有序开展打下基础。持续净化收费环境。开展“绿通查
26、验专项治理”等活动，发挥“智慧管理与服务平台”作用，排查偷逃费嫌疑车XX辆，追缴通行费XX万元。不断优化“路警一体化”机制。创新开展全线分级、分向、分阶段分流和压车带道,完成恶劣天气单方向放行、多点分流区域管控201次，放行车辆XX万辆次，增加通行费收入XX万元。着力提升救援质量效率。完成事故救援23次，车辆故障救援XX次，全年未出现投诉问题。持续推进“冀交万里行”平台会员推广。发展普惠会员XX万人，占任务目标的XX%,完成平台店铺开设和商品上架销售，在提升社会化服务的基础上提高公司经济效益。全年实现通行费收入XX亿元，同比增长19.3%,再创新高，进一步稳固了企业主责主业。（二）深耕养护主业
27、营造绿美畅安的交通环境。坚持安全是最底线、满足功能是其次、畅美是最高要求的管养目标导向，强力推进差异化养护和施工定额管理。统筹调配养护资金，确保有限资金用在“刀刃”上、紧要处，着重加强XX高速公路路面病害治理，及时实施路面灌缝，处理路面唧浆和路面坑槽。继续开展预防性养护，完成护栏防腐处理、增设桥梁防落网、标线提升工程等工作。编制日常养护内部定额，养护管理日趋精细化。全年完成养护投资计划XX万元，占年度目标XX万元的XX%,节约资金XX万元；完成资本化专项养护工程两项，投资231万元；XX高速公路和故城支线MQl分别达到XX,畅洁绿美安的行车环境持续保持。（三）深化创新创效，强壮发展筋骨。按照
28、创新、延链、为民、求实”八字方针，坚守底线、防范风险，持续开展全员创新创效，不断提升企业盈利能力。完善机制，打基础、立长远。出台2023年创新创效实施方案，调整创新创效组织机构，建立起协同配合的工作机制；坚持小步快跑，依托主业产业链在上下游寻找项目，同时更新廉洁风险清单,实施精准监督，保障多元产业健康发展。盘活资源，增殖效益点。完成庙镇收费站南北互通等闲置场地租赁和洒水车、皮卡车等机械设备租赁；紧抓XX高速改扩建时机，同时为保证电缆安全，实施路树更新三年计划，分批次出售路树；大力推广自主研发产品，自主研发的反光柱帽已在省内外打开市场；继续与津石高速开展服务外派合作、对外承揽完成机场连接线标线
29、施工等，盘活了闲置场地、机械设备、技术成果、人力四个资源，基本形成了“主业优强，多业并举”的经营业态。全年实现创收206.9万元，占任务目标的165.5%o优化资源利用，实现降本增收。取消社会化押运，机电全部自养，路警一体化建设和稽查增加通行费收入，实现节支增收298.3万元。（五）坚守底线思维，打造平安XX。树牢大安全观、“一盘棋”思想，统筹推进安全生产各项工作。实行全员安全生产责任制。修订完善安全生产制度、操作规程20项，形成了逐级负责、覆盖全员的安全生产管理网络。出台安全文化落地实施意见，深入开展“安全生产月”活动，组织新安全生产法培训等，安全意识深入人心。加强“双控”机制建设。坚持风险
30、动态辨识，完成180个隐患整改，确保风险受控、隐患归零。推进专项整治三年行动。健全“一个台账、一个汇总表、三个清单”，确保各项重点工作落实到位。推进应急处置能力建设。修订完善突发事件综合应急预案14个专项应急预案、20个现场处置方案，完成监控中心2套七氟丙烷、24套干粉灭火设备的更换，及时充实基层站区消防设施、工具，确保预案科学实效。做好常态化疫情防控。统筹抓好疫情防控和生产经营，全力落实上级各项防控要求，积极配合属地部门做好疫情防控，足量储备防疫物资，优化完善常态化防控措施，有效保障全体职工生命安全和身体健康。公司还通过了安全生产标准化一级达标认证，并在集团安全生产评级中连续保持在A级，未发
31、生安全生产责任事故，总体形势持续稳定。此外，还完成了故城支线用地审批工作和竣工验收前大部分工作，为后续竣工验收打下坚实基础。三、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证（一）夯实党建根基，强化引领保障。创新开展制度评估。清理废止制度14项，修改调整制度14项，制定出台新制度23项，进一步丰富和完善“8+2+N”党建工作制度体系，为党委发挥领导作用提供制度支撑。加强基层党组织和党员队伍建设。完成5个党支部换届选举和发展党员相关工作。扎实推进党支部领导力测评，深化支部联建共建，全面唱响“同心向党、一路畅行”品牌，基层党组织建设实现了全面进步、全面过硬。发挥考核“指挥棒”作用。定期开展基层党支部
32、领导力测评、基层党支部书记述职评议和党员积分制考核工作，同时强化领导力测评结果运用，党建工作虚化弱化边缘化的问题得到彻底解决。2023年，公司党委被省交通运输厅厅直党委评为“厅直系统先进基层党组织”称号。（二）落实意识形态工作责任制，巩固思想基础。修订完善关于进一步加强和改进意识形态工作的通知、意识形态工作责任任务清单、负面惩戒清单、监督检查清单及常态监督办法。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课16次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和奋进内刊等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年
33、召开意识形态专题会议2次。（三）推进赋能建设，锤炼干事创业团队。持续完善“四个全覆盖”教育培训机制。完善教育培训机制，组织开展公共管理和综合素能等线上线下培训27次，实现“四个全覆盖”，为分阶段、多层次、全方位、宽领域稳步培养人才打下基础。进一步优化选拔交流机制。加强年轻干部培养和梯队建设，岗位调整54人次，提拔3名优秀年轻职工到中层干部队伍锻炼，为二次创业提供有力的人才保障。充分发挥考核激励作用。在以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制基础上，进一步提升鼓励创新、争创效益等分配驱动要素，创新创效薪酬激励在绩效工资中的占比实现新突破,及时兑现2023年创新创效专项工资IL6万元。（四）唱响
34、文化主旋律，彰显XX风貌。发挥企业文化凝魂聚气的作用，汇聚全员共克时艰的精神动力，不断为企业经营管理注入生机和活力。开展企业文化评估。调查摸底基层站区文化建设情况，制定有针对性地改进提升方案，努力推进文化落地。统筹推进深化“温暖党建”品牌内涵与“我为群众办实事”。改造完成龙华收费站、衡水东收费站储水系统，保障职工吃水安全；将衡水东收费站废旧锅炉房改造为职工文化活动室，进一步提高老站区的舒适度与形象；组织开展送清凉、退役军人走访慰问等活动，持续服务温暖职工。丰富文化载体活动。开展“创新创效先锋”评选、举办第六届篮球友谊赛、健康知识讲座等，持续增强职工凝聚力。认真讲好XX故事。注重先进人物、经验做
35、法的总结宣传，高速路上的百变“达人”办实事、促发展、暖人心等报道，在河北工人报河北交通报等媒体登载，生动地诠释了在创新创效、党史学习教育中的XX人形象。（五）深入推进党风廉政建设。严格落实党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”。班子成员严格遵守廉洁自律各项规定，加大党风廉政建设工作力度，更加自觉抵御腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界，发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用；全力推进政治生态建设，对照集团2023年、2023年政治生态巡查问题清单，开展2次政治生态自查自纠，及时发现并整改问题9个，确保了政治生态持续向好；深入推进“四位一体”监督体系建设，不断做实日常监督
36、审计监督，推进廉洁文化落地，廉洁从业已经成为XX人的政治信条。四、增强法治意识，推动依法依规治企（一）严格执行“三重一大”决策制度。在“三重一大”问题研究上充分发扬民主，严格按程序决策、按制度执行，全年研究“三重一大”事项114个。存在法律风险的事项均聘请法律顾问提供法律咨询服务，涉及职工切身利益的事项，由公司职代会审查通过，决策科学化、民主化水平不断提高，法律风险防范能力不断增强。（二）营造良好法治氛围。把习近平法治思想作为党委中心组理论学习的重点内容，班子成员带头学法、模范守法，除熟悉掌握党内法规外，还认真学习了应知应会的国家基本法律、行业法律法规，做到依法决策、依法管理，同时积极开展宪
37、法、新安全生产法、民法典等普法宣传，组织党员干部参加党纪法规答题活动5次，线下党史知识竞赛6次，进一步提升公司班子的法治理念，进一步丰富中层管理人员的法律知识，进一步提高职工的守法意识。阵厉奋发，笃行不怠。2023年，在集团党委的坚强领导下，公司班子将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以管理体制改革为契机，以推动高质量发展为主题,以经营管理为主线，以改革创新为动力，锚定五大发展战略目标，弘扬伟大建党精神，充分发挥党建引领作用，优结构、增动能，强服务、提质量，降风险、保稳定，持续推进治理体系和治理能力现代化，主业转型升级有新起色，多元产业发展有新气象，全面实现稳健经营、稳中求进，奋力
38、开创二次创业高质量发展的新局面。以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。2023年度述学述职述廉述法报告2023年，在集团党委和XX公司党委的坚强领导下，在班子成员的帮助下，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级党组织决策部署和工作安排，敢于担当、主动作为、攻坚克难，出色完成了组织交办的各项工作。先后被厅党组、集团公司党委等上级党组织授予优秀共产党员、优秀党务工作者荣誉称号。现遵照组织要求，将本人述学述职述廉述法情况报告如下。一、深学细悟，不断提高政治理论素养我始终把学习作为一种境界、一种责任、一种习惯，自我加压，常抓不懈，不断提高自身素质和工作能力。一年来，认真
39、学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，切实做到联系实际学、持续跟进学、融会贯通学,不断筑牢信仰之基、补足精神之钙。全年共参加理论学习中心组学习6次，坚持把习近平谈治国理政第三卷、习近平新时代中国特色社会主义思想学习论丛习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要作为案头卷、必读书，常读、常学、常领会，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在增加政治学习的同时，我立足本职，结合分管业务,有针对性地学习企业管理、公路养护管理、人力资源管理、新土地法等业务知识，着力提升自身综合素质，为公司转型升级和多元产业发展积蓄力量。二、担当作为，履职尽责完成各项任务目标2023
40、年1-9月份，我担任公司党委秘书、办公室主任,并于2023年9月28日，被任命为公司党委委员、副总经理。2023年，面对突如其来疫情影响、79天通行费免征和收费体制改革等形势，我恪尽职守，履职尽责，不折不扣落实集团和公司各项工作部署，有力助推了公司高质量发展。（一）进一步夯实党建工作基础。一是切实以一名普通党员身份积极参与所在支部组织生活，其中参加党员大会1次、谈心谈话3人次、主题党日活动2次，支部讲党课1次。二是严格按照党建工作联系点、基层政治生态联系点制度要求，深入基层调研6次，为联系点党支部讲党课1次，并围绕支部建设、收费运营、安全生产等问题，与班子成员、一线职工分别进行座谈，不断促进党
41、建与业务深度融合。三是认真落实意识形态工作责任制，充分利用中国交通报、河北工人报、共产党员网、公司网站、微信公众号、奋进内刊等阵地，认真做好分管单位部门的意识形态，加强舆情引导。同时，制定出台了河北交投集团XX高速公路有限公司宣传工作管理办法（试行）切实加强信息宣传工作。（二）创新创效助力公司高质量发展。一是在干部培养、全员目标管理、绩效考核等方面下足功。积极组织人力资源部相关人员，结合公司实际，制定出台公司推进干部赋能建设的实施意见，切实打造政治硬、素质高、专业强的干部队伍，为职工分流转岗打下坚实基础；同时研究制定全员目标管理绩效考核管理办法等，并严格按照相应制度对干部职工进行绩效考核，进一
42、步激发了干部职工干事创业精气神。二是在多元发展增效和降本增效上下足功夫。多元发展增效方面：及时申请办理变更营业范围事宜，在原有基础上，新增了资产租赁、工程施工等7项内容，并带领工程养护部人员积极跑市场，成功拿下了对外承揽280余万元的标志标线等工程，创效56.7万元；顺利将主线站收费广场及设施进行租赁，年创效25.3万元。降本增效方面：在保证公司工作正常运转的基础上，适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员30余名，在集团系统内率先取消通行费资金社会化押运，全年节省资金137万元；两个主线收费站取消后，通过资产的合理配置调剂，节约购置资金39.3万元；文件装订基本实现自主装订，较2019年
43、节约装订费用近L4万元；完成OA办公系统竣工验收，并经与合作单位协商，维护费由每年8万降至4万元。(三)全力推进重点、难点工作。一是面对疫情期间口罩、防护服、护目镜等医用防护物资供应紧张情况下，多方筹措，积极协调，共采购口罩XX个、防护服XX件、消毒液XX公斤、酒精XX公斤、护目镜XX副。二是2023年5月，档案管理通过河北省档案工作目标管理四星级认定，公司档案管理实现科学化、制度化、规范化。三是故城支线项目地组卷工作稳步推进，土地组卷已上报国务院，等待审批，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围。四是完成公司章程修订工作及执行董事、法定代表人、监事变更工作。(四)毫不松懈地抓好安全
44、生产工作。一是配合安全生产主管部门完善了安全生产相关制度、规范、流程及标志标识。二是定期组织安全检查，加大安保、消防、用电、行车、食品等重点内容和关键环节的检查力度，对存在的安全隐患及时排查限期整改。三是做好信访维稳工作，以“两会”等重点时期安全稳定为重点，努力排查化解矛盾纠纷，将矛盾消灭在萌芽，维护公司的稳定。三、洁己奉公，坚守廉政防线作为一名党员干部，我始终做到正确对待和行使手中的权利，淡化“官念”和权欲，用平常心看待官位，用责任心看待权力，做到立党为公，执政为民。一年来，在公务活动和社交活动中做到了廉洁奉公、忠于职守，严格落实中央八项规定，坚决反对“四风”，没有利用权力和职务上的影响赚取
45、不正当利益，在思想上构筑了廉政防线，在行动上践行了廉政准则，在工作中培养了廉政心态。四、带头尊法、学法、守法、用法，营造良好法治氛围我始终将法治理念贯穿工作全过程，带头学法、遵法、守法、用法，严格按照法定权限和程序用权履责。一是系统学习了民法典新土地法合同法等法律法规，丰富自身法律知识、提升法治素养，着力运用法治思维指导实践、推动工作，不断提升依法履职、依法尽职的能力和水平。二是强化法治思维，坚决维护按法律办事、按规定办事、按制度办事的法治氛围，切实用自己的实际行动维护法律的权威和尊严。三是完成职责范围内制度的废改立工作，督促各部室相关人员推进废改立工作，保障公司规范运行，防范风险。共清理废止XX项，修改调整XX项，新制定出台XX项。以上是我的述职报告，不当之处，请领导和同志们批评指正。
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