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房地产集团物业验收制度.docx

1、房地产集团物业验收制度接收准备:第一条在物业正式接收前60天,由先期成立的物业管理处组建验房小组,由物业工程部进行培训之后,对即将接管的物业进行查验;查验内容包括:土建施工项目、卫生间闭水试验、塑钢门窗、采暖(供热)管道压力试验、下(雨)水通球试验、电气测试、设备测试等;备注:闭水试验按接收计划分批24小时前由施工单位放水。管道试压按接收计划分批分段给压并和房屋验收一并进行。第二条查验时,验房小组按照会议纪要的方案对工程及设施进行逐项检查,检查的标准按照国家及地方相关标准执行;第三条工程质量问题由工程部负责落实施工单位限期整改,经物业公司进行复验收,复验合格后方可接收。物业实体的交接:第一条交

2、接时间为向业主交房前一周,交接时须提供物业交接说明,物业交接说明内容须包括工程简介、开竣工时间、验收情况说明、主要设施设备清单、施工单位及各配合单位联系方式、工程项目部责任人等基本信息,双方签字盖章后生效;第二条公共设施设备的验收由物业管理处接收,物业管理处接收后,应立即建立设备台帐,并纳入设备日常维护工作范围;第三条在交付的同时,应填写各种钥匙交接清单,包括进户门、配电箱、弱电箱、各种管道井的钥匙,要求标识清楚,逐个试开无误之后双方签字盖章;竣工资料的交接:第一条各种工程均应有相应资料;资料的移交时间为工程备案完成之后一周内,不需备案的在工程正式完成并移交之后的一周内进行资料移交;第二条资料应符合相关规定,内容齐全、清晰,竣工图必须符合工程实际;资料移交后由项目工程部填写资料移交清单,与物业公司共同签字盖章。第三条各项工程、设备维保期限(周期),维保单位负责人以及联系方式。

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